本文目录一览：
- 1、如何推动传统制造业数字化转型?
- 2、好书推荐《下一代财务》财务数字化转型的组织保障
- 3、数字化转型公司有哪些
- 4、数字化转型主要包括
- 5、如何夯实数字化转型基础?
- 6、读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
如何推动传统制造业数字化转型?
明确转型定位与目标 效率型：聚焦降本增效，例如通过AI质检系统降低人工成本（如鞍钢集团部署工业大脑，炼钢效率提升15%）。增长型：开拓新市场，如海尔智家通过“三翼鸟”场景品牌切入智能家居生态。颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。
制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
好书推荐《下一代财务》财务数字化转型的组织保障
1、一是财务数字化转型的组织保障 ：企业需要在管理层面上理解数字化转型，重视组织架构的问题，否则将阻碍数字化转型价值的实现。二是组织架构转型的影响因素 ：包括技术因素和组织因素。三是组织架构变革的方向 ：1以敏捷性组织应对不确定性；以平台赋能为前端业务提供支持；以开放的组织边界理念构建生态化共生系统。
2、对于企业来说，规划“数字化转型”很多时候可能是从，比如：财务软件、邮件系统、官网小程序等上面考虑的。但是这些财务软件、邮件系统、官网小程序，其实只是企业业务应用的某些业务线，并谈不上“数字化转型”，只能说是数字化应用。企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。
3、Zoho Expense 提供简化与自动化财务流程的方法，特别适合寻求集成多种功能的财务管理解决方案的企业。官网： zoho.com金蝶财务报销系统金蝶财务报销系统是金蝶软件旗下的企业财务管理解决方案。作为中国领先的企业服务提供商之一，金蝶在财务云市场占有重要地位。
4、年5G正式商用布局全面展开，诸多行业进行数字化变革转型，而这给高通带来有史以来最大的发展机遇。高通充分利用面向移动和智能网联边缘的关键技术，发挥自身强大的移动通信技术，扩大潜在市场，多元化业务布局，全面提高业务增长与营收。
5、加强文化内容与高新数字技术结合，培育和发展数字文化产业。鼓励研发具有自主知识产权及中华民族特色的网络文化产品，提高网络文化产品原创能力和文化品味，形成一批有影响力的网络文化品牌。广播影视产业发展重点。
数字化转型公司有哪些
数字化转型的公司有很多，这里给您列举一些在数字化转型方面表现突出的央企：中国电信：他们正在加大推动云改数转战略，加快建设智能化综合性数字信息基础设施。中国移动：聚焦“四个三”战略内核，推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸。
腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。
零距互联是一家提供互联网技术和数字化转型解决方案的公司。以下是关于零距互联的详细介绍：核心业务：涵盖了互联网技术研发、云计算服务、大数据处理、人工智能应用以及物联网解决方案等多个领域。通过先进的技术和专业的服务，帮助企业实现信息化和数字化目标。
赛轮集团在数字化转型方面有不少成果。在数据治理上，赛轮集团入围 2024 中国工业数据治理 “领跑者” 企业名单，是橡胶轮胎领域唯一入围的企业。这说明他们在工业数据的汇集、处理、分析和开发等方面做得很出色。
数字化转型主要包括
业务数字化转型 - 产品与服务：将产品和服务数字化，以适应数字化时代的客户需求。- 营销与销售：利用数字工具和平台优化营销和销售流程，提升客户互动和转化率。 流程数字化转型 - 自动化：通过自动化工具简化业务流程，减少人为错误和提高效率。
服务理念转型：政府数字化转型的核心是服务理念的转变，从传统的以政府为中心转向以人民为中心，更加注重用户体验和需求，提供更加便捷、高效的服务。
智慧物流：运用数字化技术提升物流配送效率，包括货物追踪、自动化仓库管理和智能路径规划。 数字金融：使用大数据、区块链等技术为金融服务提供支持，比如移动支付、在线贷款审批和智能投资顾问。 数字商贸：将数字化技术应用于商贸活动，例如电子商务平台、在线交易市场和数字营销。
业务数字化转型 业务重构：包括产品数字化、服务数字化、营销数字化等，以更好地满足市场和客户需求。数据驱动：利用大数据、人工智能等技术提高决策的准确性和效率，建立以数据为核心的决策机制。流程数字化转型 流程优化：提高流程自动化水平，降低运营成本。
国企数字化转型主要包括以下三个方向：数字化业务：业务运作数字化：这一方向侧重于通过数字化手段优化企业的业务运行流程，降低企业现有价值链中主要部门和支持部门的成本。数字化技术的应用可以提高业务运作的效率和准确性，从而实现成本控制和效益提升。
企业IT发展分为两个阶段：业务信息化和数据信息化。 业务信息化涉及软件系统建设，如ERP、CRM、OA，目的是标准化业务流程、提高效率、降低成本。 数字化是将复杂信息转换为计算机可处理的二进制码，与信息化有本质区别。 数据化将数字化信息条理化，通过智能分析等手段，为决策提供数据支撑。
如何夯实数字化转型基础?
1、建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括数字化思维、数字化创新、数字化协作等，提高员工的数字化素养和组织的数字化能力。 建设数字化基础设施：企业需要建设数字化基础设施，包括网络、服务器、存储、安全等方面，为数字化转型提供技术支持和基础设施。
2、加强网络基础设施建设 网络基础设施是数字中国建设的基石。我们必须加快5G网络部署，提升网络速度与稳定性，确保数字化转型过程中的高效连接。同时，强化网络安全建设，增强防护能力，保障数字化转型的安全可靠。 推进云计算和大数据建设 云计算和大数据技术是数字化转型的关键工具。
3、加强网络基础设施建设 网络基础设施是数字中国建设的重要基础，必须加强建设。一方面，要加快5G网络建设，提高网络速度和稳定性，为数字化转型提供更好的网络支持；另一方面，要加强网络安全建设，提高网络安全防护能力，保障数字化转型的安全性。
4、一是加强数据发展顶层设计。加强数据发展顶层设计，建立健全企业数据管理机制，是推动数据发展的重要基础。国有企业结合企业实际，将数据发展纳入各专业、各业务发展专项规划，对照规划目标，跟踪、评价、考核和改进数据发展的相关工作，确保重点任务有效落地。二是培育数据思维理念。
5、数字化转型是建造网络强国、数字中国的关键。它依赖于高效、稳定的新一代基础设施，而软件则为这些基础设施赋能、赋智。云原生技术的作用：云原生是指基于云的软件架构思维以及基于云进行软件开发实践。在云原生时代，硬件资源、计算资源、存储资源等都可以作为可共享的资源。
读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
我们认为“韧性”的数字化企业应该具备如下核心特征：《数字化转型：企业破局的34个锦囊》无疑是一本极为落地的参考指南，她从实践的层面为我们之指明了数字化转型的方向与方法，如本书开篇中提到的：客户价值洞见 ：首先需要将业务存在的原因和给客户带来的价值放到组织战略中来考虑。
