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数字化转型有哪些基础策略?
1、重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。第四，用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
2、加快建设工业互联网，对企业数字化转型同样具有重要意义。这不仅能够促进产业链和供应链的创新，还能帮助企业更好地连接上下游合作伙伴，实现资源共享。企业可以通过建立工业互联网平台，实现信息的高效传递，提高产业链和供应链的协同效率。此外，全力开展协同攻关，促进核心技术创新也是必不可少的。
3、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
4、“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
5、采纳开放式协作模式：开放式协作对于数字化转型至关重要，它能够促进信息的自由流动和创新。企业可以通过建立开放式创新体系，与供应商、客户及其他利益相关方展开合作，共同开发开放平台和生态系统。
企业该如何进行数字化转型?
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
企业实现数字化转型的三种路径分别是：由内而外型：强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，提升质量和效率，降低运营成本。包括利用信息技术优化传统流程，推动自动化与智能化，提高生产效率，降低错误率。由外而内型：聚焦于产品与数字化应用的创新，寻求差异化与优质服务，捕捉市场机遇。
稀有金属行业龙头股:战略布局展望
综上所述，作为稀有金属行业龙头股，中国矿冶集团凭借其强大的规模优势、全球供应链布局以及持续不断的战略调整，在国内外市场均展现出强劲的发展态势。未来，随着科技进步和环保意识提高，该公司必将迎来更多成长机会，并引领整个稀有金属行业向前发展。
稀有金属行业龙头股的战略布局主要包括以下几个方面：全球供应链安全布局：预见挑战与构建储备体系：该龙头股预见到了全球供应链安全的重要性，特别是针对稀有金属如钨、锂等资源。通过早期的大规模收购与整合，构建了完善的原材料储备体系，确保了原材料的充足供应和价格调控的灵活性。
年综合权威信息整理的稀有金属核心龙头股有钒钛股份（000629）、宝钛股份（600456）、章源钨业（002378）。钒钛股份是钒钛资源综合利用龙头。该公司拥有国际领先的钒钛磁铁矿冶炼技术，自主知识产权覆盖阶磨阶选、钒氮合金生产等关键工艺。它还是国家钒钛重点实验室依托单位，国内首批自主创新型企业。
以下是一些战略金属相关股票：稀土板块：中国稀土（000831）：国内稀土行业龙头，资源储备丰富，受益于稀土价格回升及政策支持。北方稀土（600111）：全球最大稀土分离企业，产能与技术优势显著，是中证稀有金属指数前十大权重股之一。
制造业如何进行数字化转型?
制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
研发模式转型：利用数字技术如仿真设计、众包设计和创成设计，提升研发效率。 运营模式转型：如移动应用的广泛应用，实现精细化管理和可视化业务流程。 制造模式转型：柔性制造系统（FMS）和自动化生产线的集成，以及电子制造中机器视觉和增材制造技术的应用。
制造业数字化转型加速两业融合发展的方式主要包括以下几点： 构建智能工厂： 通过应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和灵活性。 智能工厂能够更好地与现代服务业进行对接，如通过远程监控、预测性维护等服务，提升产品的可靠性和用户满意度。
