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如何让老板认可你的培训?
所以，HRD必须理解企业培训的根本目的，然后和老板沟通，知道老板所需，透过老板的口头表达看到企业的根本所需，然后针对不同的团队，选择培训讲师。千万不要选择那些针对个人能力提升的培训讲师，那些培训往往提升的只是个人欲望，而技能又提升不了。
制定详细的培训计划：包括培训的内容、时间、地点以及预期达到的效果等，让老板看到你对培训的认真态度和充分准备。设定可量化的评估指标：提出培训后你将如何衡量自己的成长和为公司带来的收益，比如工作效率的提升、项目完成率的提高等。
参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好？老板：好。
老板不想培养员工。很多?
见过一个有个培训的评论，觉得很有道理。他说：培训是没有多大作用的，人才是靠招聘回来的，培训不能培养出人才。想想也是，早年前，公司花了大价钱送几位员工到北大去参加培训，培训了有好几个月。但效果呢？可以说一点也没有，没有带回一点有用的管理理念，公司没有因此而得到什么好处。
第二就是对你的态度，其实从说话的语气就可以明显地看得出一个领导对你到底是想重用还是不想用，有时候老板找你谈话，虽然只说了一层很浅的意思但是其实暗含着对你的劝退，例如很多怀孕过的女员工就有可能有这样的遭遇，不过这样的领导的行为是极其恶劣的，大家可以通过法律的方式来维护自己的权利。
公司带新人最烦的是什么？我的看法如下3点：教了记不住，很多新人都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。
现在老员工的思想就是求稳，只想等到退休。什么升职加薪，对于老员工来说通通都是浮云，因为老板的确不会实现他们的愿望。只有那些刚入社会的年轻人才愿意相信老板画的大饼，为老板做牛做马累死累活，拿最少的工资，干最累的活。
因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
公司如何对老员工开展培训?
1、针对企业老员工的有效培训工作，可以从以下几个方面进行： 抓住关键，分类引导，结合日常 抓住关键：识别老员工在技能和知识上的短板，针对这些关键领域进行培训。分类引导：根据老员工的不同岗位和职责，进行分类培训，以提高培训的针对性和实效性。
2、抓住关键，分类引导，结合日常 抓住关键：明确老员工在知识、技能或态度上需要提升的关键点，这些点应与当前行业趋势和企业发展需求相匹配。分类引导：根据老员工的不同岗位、能力和需求，进行分类培训，确保培训内容具有针对性和实用性。
3、利用多种载体营造氛围：通过企业内刊、QQ群、网络平台等多种渠道，定期发布培训资讯、成功案例和优秀经验分享，激发老员工的学习热情和创新意识。鼓励团队协作与知识共享：建立学习小组或知识共享平台，鼓励老员工之间互相学习、交流经验，形成良好的学习氛围。
4、针对企业老员工进行有效培训的方法如下：抓住关键，分类引导，结合日常：针对老员工的不同岗位和技能水平，制定针对性的培训计划，确保培训内容与其实际工作紧密相关。结合老员工的日常工作场景，设计实践性强、易于理解的培训课程，以提升其参与度和学习效果。
如何对新员工进行有效培训?
强化实践与应用 实操练习：在理论培训的基础上，安排新员工进行实操练习，通过模拟工作场景，加深对新知识的理解和应用。导师制度：为新员工配备经验丰富的导师，进行一对一指导，帮助新员工快速适应工作环境和解决工作中遇到的问题。
要做好新进员工的培训工作，可以从以下几个方面着手： 宣讲企业文化 系统介绍企业文化：通过宣讲，让新员工对公司的文化有一个全面而系统的认识，这有助于他们在思想上与公司保持一致。 突出文化愿景、战略及核心价值观：强调公司的长远目标、发展方向以及核心价值观，帮助新员工理解公司的使命和追求。
端正工作态度与职业观 培养正确的工作态度：引导新员工树立正确的职业观，理解工作的价值不仅在于经济收入，更在于个人成长与社会贡献。 强调责任感：增强新员工对家庭和工作的责任感，提高他们对待工作的热情，促使他们更好地平衡家庭与事业。
如何提高公司员工管理水平?
1、提供良好的培训和发展机会，通过培训和学习计划，提高员工的专业能力和职业素养，培养他们的发展潜力。 建立公正的薪酬制度，根据员工的职位、工作表现和市场水平，合理确定薪资水平，激励员工的积极性和工作动力。
2、企业内部监督考核制度是提升管理水平的重要手段。通过建立严格的考核机制，可以确保员工严格执行企业的规章制度。同时，将考核结果与员工的薪资挂钩，可以激发员工的积极性，促使他们更加努力地工作。制定任务倒排计划是提高工作效率的关键。
3、强化现场管理制度建设 首先，制定科学完善的现场管理制度是提升管理水平的基础。制度应包括工作流程、岗位职责、安全规范等内容，确保现场操作的规范性和系统性。通过严格执行制度，确保每个员工都能明确自身职责，按规范操作，从而避免生产事故和管理混乱。
各部门不认可不配合培训,该怎么办?
1、不要掉进他们的陷阱，比如你要跟他们较真，那你就不会失去，浪费时间，你也没办法，因为你在跟他打架的过程中分散了精力，就上当了。所以，这种东西一定要养狗，就是狗咬你，但你不能咬狗。当你按照第一种方法对付阴招的时候，一开始肯定会吃点亏，但上帝是绝对公平的。
2、如果上述方法仍然无效，可以考虑寻求其他有能力的同事或领导的帮助。他们可能有更有效的解决办法，或者能更好地协调各方资源。在寻求帮助时，保持尊重和礼貌，让每个人都感到自己的贡献得到了认可。最后，平时的工作中要注重与同事建立良好的关系。
3、人都有不在状态的时候，最重要的是早点调整过来，包括上司也要注意自己的管理方法，不要给下属太大的压力与责怪，要多鼓励，多正面描述反馈下属的行为，少责怪与惩罚下属。
