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什么是《高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地》
作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。
智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业目标管理和任务协作工具，帮助企业打造高效协作平台，推动组织能力升级，提升企业业绩，全面赋能企业数智化转型。
OD，作为战略的执行者，聚焦于组织策略与人才匹配，它的核心任务是提升组织的竞争力。它关注组织结构的优化，通过设计合理的组织架构和调整机制，确保战略的有效落地。同时，定期进行组织分析诊断，评估组织绩效，发现问题并提出针对性的改进建议，推动组织不断学习和变革。
正式组织：建立与战略相匹配的组织结构、管理和考核指标，确保关键任务和流程能够被有效执行。人才：是战略落地的关键，员工需要具备能力、动力和机制来实现关键任务。氛围和文化：有效的组织文化与氛围将促进、激励以及强化关键任务的有效执行。战略一致性与组织关系 战略一致性包括内部一致性和外部一致性。
文化修炼篇则聚焦于企业文化的塑造与落地，如《卓越企业文化建设与落地》、《责任文化塑造》和《创新发展与企业文化》，强调企业文化在驱动企业持续发展和员工凝聚力方面的重要性。团队教练术篇中，《卓越领导力修炼》、《带队伍教练术》等课程，强调了领导力和团队协作在实现目标和提升绩效中的关键作用。
最后，才是这一层级领导技能的学习。拉姆查兰仅用几条线，便勾勒出了“领导力”“领导层级”“组织”“领导力转变”等因素之间的复杂关系。通过领导梯队模型，精准明确地分层定义领导力，并实现大规模***，打造企业领导力通道，为组织源源不断地注入新鲜的领导人才，推动企业战略快速而扎实地落地。
如何成为一名高效能的管理者
想成为高效的自我管理者，最最重要的一点就是要有毅力，有毅力的人才能成就自我。还有对于时间的管理也是很重要的，一个人能够多么高效的利用时间，就能够对么高效的提升自己。来看一下管理***如何管理时间的。这里介绍一些戴尔·卡耐基的“80/20”法则。
如何做好管理者 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 具备相适应的专业、技能、理论知识。
其次，作为管理者，应当以身作则，成为团队的表率。这不仅能够树立良好的榜样，还能激发团队成员的积极性。再次，建立健全的管理制度至关重要。通过制度来规范和约束行为，避免人情干预，使管理更加科学合理。最后，关注员工的生活和工作，了解他们的需求和困难，及时给予帮助和支持。
描绘公司的愿景和使命 优秀的上司者做的第一件事就是生动描绘公司的愿景和使命，并详细阐释每位员工如何融入这一愿景。以成果为导向 为了确保个人和团队保持高效能，而且让他们感觉到自己的贡献被企业看重，优秀的老板会花时间培养、指导和激励员工。
提高工作效率心得
提高工作效率需要劳逸结合，经常锻炼身体。研究证明，那些经常锻炼身体的人，工作效率更高，更有活力。 7 、坚持乐观的心态 乐观的人往往对生活充满期望，对工作充满活力，对身边的人更加友好。良好的心态有助于提高工作效率。 8 、早睡早起 熟话说：早睡早起身体好。早睡的人，不容易犯困。早起的人，对一天的安排更加从容。
需要做的事情，就要抓紧做，不要是想不做；需要想好的事情，就要认真的思考，不要盲目行动，这是一个提高工作效率的基础。 提高工作效率还有很多办法，比如你能够和你周围的一些工作经验丰富的人进行请教，最好和自我的父母多请教，毕竟他们工作的经验十分丰富，能够给你很好的提议和指导。
工作时认真仔细、精益求精；对工作、对公司高度负责；永远把最重要的事情放在第一位；追求速度、讲求效率；敢于创新，解决工作中遇到的困难；善于学习，更好地为企业服务。认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。
提高工作效率最重要的是善于思考，遇到问题，深入挖掘解决问题的新思路，好方法。使每日的工作避免浑浑噩噩，安于现状，使自身的业务工作更上一层楼。 最后、转变机关作风，提高工作效率，要落到实处，不能成为口号，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务，真正做到廉洁、勤政、务实、高效，有为。
