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企业怎么做培训规划?
1、企业培训流程主要包括测评、规划、培训、辅导/跟踪、管理、再测评六个阶段，企业培训应遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益性原则，常用的企业培训方法有多种。企业培训流程： 测评阶段：进行组织诊断，明确公司现状、管理问题及发展战略，确定人力资源胜任能力需求；通过各种测评方法让管理者认识到自身不足，激发培训动力。
2、一是做好培训规划，需要相关部门提供必要的人力和组织保障。制定和实施培训计划的关键是落实责任人或单位。要建立责任制，明确分工。培训计划负责人必须有相当的工作经验和工作热情，有能力让董事长批准培训计划和预算，并善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，确保培训计划的实施。
3、对于课程开发计划，有些课程可以通过外聘讲师的方式直接获取，有些课程则需要自行开发或聘请咨询公司代为开发。从效果看，自行开发/咨询公司代为开发的课程针对性最佳，但是费用较高；外聘讲师的课程，针对性一般但价格较低，企业需要结合自身实际做选择。
培训讲师如何规划自己的职业生涯?
如何选择和规划自己的职业生涯，这往往受学识、爱好、机遇、工作环境等主客观条件的制约，只有根据现行的工作需要改变原来的职业目标和兴趣，调整心态，培养对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对事业的热爱，才能集中精力全身心投入工作，实现个人价值，做出成就。
所以，如果你想成为培训师，你首先要做出成绩来。很多事情不是靠说的，是靠做的。特别是对于培训师，言行一致是培训师的职业道德，也是最艰苦的修炼。学习。
专业知识的储备这是你职业的饭碗。你目前专业知识储备得怎么样了？有没有形成很好的体系？在这个行业当中是否具有代表性？等等这些都是需要我们去思索的！综合知识的储备这是你起跑的润滑油。
企业如何进行职业生涯规划培训
企业进行员工职业生涯规划，可以从以下几个方面进行： 设计系统化的职业通道体系 建立多样化的职业路径：根据企业的业务需求和员工的能力特点，设计多条职业晋升通道，如管理路径、技术路径等，以满足不同员工的职业发展需求。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。（二）自我评估体系 为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。
(2) 公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。行动规划 目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点。企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方的发展相互依存。
企业职业生涯管理以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展。 对员工进行准确的 职业定位 管理学家埃德加施恩认为，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。
管理培训生入职职业生涯规划范文
1、管理培训生入职职业生涯规划范文篇1 前言 现今社会，人们越来越重视自我的发展完善和实现，这就客观的要求我们对自己的未来做出一个全方位的统筹规划，也可以说就是职业生涯规划。
2、职业生涯规划： **明确职业目标：** 我计划将我的专业知识应用于国际管理培训生的职位，特别是在贸易和进出口方面。我希望通过这一岗位，不仅能够实现个人价值，还能为公司带来贡献。 **积极投入工作：** 入职后，我将虚心学习，从前辈那里吸取宝贵的经验和知识，快速适应并投入到公司的日常运营中。
3、选择自己喜欢的。如果汽车销售不是本人喜欢并愿意去做的工作，你的职业规划就不应该从汽车销售做起，而是应该转行。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。选择自己擅长的。
