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猴子的故事对企业新员工培训有什么启发
1、启示：如果在新员工培训过程中运用企业管理培训案例灌输这样的思想，那么新的员工群体将争着去够香蕉以求获取丰厚回报，对销售人员这种培训是有益的，而对于其他类型的员工则是制造混乱和内部恶性竞争的思想根源。
2、在企业中，创新和忠诚同样重要。创新能够推动企业进步，而忠诚则保证了企业的稳定。猴子和牛的故事提醒我们，企业的成功不仅需要忠诚的老员工，也需要具备创新思维的新员工。作为企业，应给予所有员工公平的机会，让每个人都有展示自己的舞台。
3、猴子下山的故事在现实生活中有很多启示。对于个人而言，我们应该学会***诱惑，不要贪图眼前的利益而忽视长远的规划和发展。对于企业和组织而言，也要警惕短视行为，追求短期效益而忽视长远的战略规划和品牌建设。只有坚持原则和目标，才能在诱惑面前保持清醒的头脑，做出明智的选择。
4、这个故事还告诉我们，企业或团队在实施任何变革时，如果是少数人试图改变多数人，阻力一定很大。只有当多数人认可和接受变革后，让多数人去改变少数人，这时的阻力就会小得多。因此，组织必须采取措施稳定员工队伍，固化组织特有的文化特点，通过老员工影响新员工。
5、猴子文化：通过猴子们因恐惧而不再尝试新事物的寓言，揭示了企业中常见的保守心态。即使环境已经改变，企业仍然遵循过去的失败经验，错失机会。老鹰文化：通过对老鹰喂食习惯的研究，展示了公平并非企业中应遵循的原则。在没有适当的淘汰机制下，企业可能会因小恩小惠而失去竞争力。
人力资源管理员工培训案例分析(六)
1、西门子中工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与都的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。
2、西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域，为公司储备了大量的生产、技术和管理人才，不断增强员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
3、这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。而且还是晚上，培训到九点，有些离家远的就会担心自己几点能到家，心思也会不在培训上。时间的安排是最大的不对。
沟通培训的一些小案例
本案例就是一个典型的 由于管理者缺乏新员工导入机制 理念而导致上下级沟通失败，最终使新员工的积极性受挫的案例。王岚满腔热情想把自己的所学应用到实践中去，从而获得成就感。可是他的直接上级却没有认识到王岚的特点和需求，过分强调王岚缺乏实践经验的一面对王岚的行为做出了消极的反馈，致使王岚的积极性受到挫伤。
非暴力沟通的三个小案例 案例一：妈妈看到家里餐座上有孩子的袜子 妈妈可以对孩子说：“小宝，我发现餐座上放着你的两只脏袜子。”（观察），“这让我感到有些不高兴。”（感受），“我需要家里保持整洁。”（需要）。
有效沟通的小案例1 案例1 “求你把驼背赐给我” 有一个小伙子固执地爱上了一个商人的女儿，但姑娘始终拒绝正眼看他，因为他是个古怪可笑的驼子。 这天，小伙子找到姑娘，鼓足勇气问：“你相信姻缘天注定吗？”姑娘眼睛盯着天花板答了一句：“相信。
案例三：不会沟通，从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。
沟通成功的案例分享如下： 张曼玉在电影中的保险业务沟通案例 情境：张曼玉扮演的保险业务员在好不容易见到目标客户后，却遭到对方的轻视，只收到一枚硬币作为回家的路费。 沟通策略：在即将离开时，张曼玉注意到客户办公室挂着的小孩头像，于是她选择对头像深鞠一躬并表达“对不起，我帮不了你了”。
公司员工培训方案6篇优秀范文
1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
2、公司员工培训计划方案范文1 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
3、员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
4、公司员工培训方案范文【一】 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
精益管理案例
1、精益6西格玛（Lean Six Sigma，简称LSS）是一种结合了精益生产和六西格玛管理理念的方法，旨在通过整合两者的优点，实现更佳的管理效果。以下是一个典型的精益6西格玛改善案例，供精益人必读。案例背景某制造企业面临生产效率低下、产品质量不稳定的问题，导致客户满意度下降，市场份额受到威胁。
2、改善前：石棉垫备件无警示。改善后：增加警示标识，绿色标示备件充足，红色标示预警，黄色标示备件数量不足，提高了备件管理的效率。水泵装配线设备液压标识改善：改善前：无标识无警示。改善后：现场液位表增加刻度线及操作要求说明，使设备液位处于正常状态，确保了设备的稳定运行。
3、案例分析： 汽车制造商案例：一家汽车制造商通过乌龟图分析生产线流程，从零部件采购到最终成品出厂的每一步骤都清晰可见。通过识别瓶颈环节，企业引入了自动化设备、优化了物流系统、提升了员工技能，最终提高了整体生产效率。
4、案例一：自动化与防呆防错 一家生产复印机的工厂，通过一个小改善解决了风扇安装错误的问题。员工在装配时，容易疲劳或遗忘，导致风扇装反。为了解决这个问题，工厂在复印机旁边安装了一个小风车。如果风扇安装正确，风车会转动；反之，风车不会转动。这一改变大大提高了复印机的合格率。
