本文目录一览：
- 1、2024年深圳市专精特新中小企业申报材料最全解析
- 2、武汉市中小企业数字化转型诊断报告模板
- 3、数字化转型的小快轻准工具利器:云维保售后运营SaaS系统帮助制造业中小...
- 4、企业该如何进行数字化转型
- 5、如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划?(204页)
2024年深圳市专精特新中小企业申报材料最全解析
年深圳市专精特新中小企业申报工作正在火热进行中，截止时间为10月25日。以下是申报材料的详细解析：数字化水平评测 首先，企业需要进入工业和信息化部优质中小企业梯度培育平台（https：//zjtx.miit.gov.cn/），点击“数字化转型”，完成数字化水平评测。
近3年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国50强企业组名单的证明材料及获奖证书：彰显企业在创新创业领域的卓越表现。申报流程 资料准备：申报企业需严格按照上述清单，全面、细致地准备所有必需的文件和证明材料。在线提交：通过优质中小企业梯度培育平台，将所有电子版资料完整、规范地提交。
充分准备申报材料 选择合适的产品所属领域 企业应从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、元器件、关键软件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于网络强国建设的信息基础设施、关键核心技术、网络安全、数据安全领域等产品。
企业基本情况表：包括企业名称、注册地址、法定代表人、主营业务等信息。专精特新证明材料：包括企业获得的专利、研发成果、市场占有率等相关证明材料。投资计划书：详细阐述企业的投资计划、预期目标、实施步骤等。地方政府推荐函：由地方政府出具的推荐企业申报专精特新重点小巨人的函件。
年专精特新“小巨人”申报全攻略 2025年国家级专精特新“小巨人”申报已进入关键阶段，申报窗口期为5月14日至6月5日，共计23天。为了帮助中小企业顺利申报，本文将从资格自查、材料准备、流程解析到风险预警，一次性梳理全流程核心要点，并附上平台操作指南及地方政策红利信息。
第五批专精特新“小巨人”企业申请材料填报说明如下：申报材料要求 网上申报：需通过优质中小企业梯度培育平台在线填写申请。纸质材料：申请书：共需5份，线上填写后由系统导出。佐证材料：共需2份。电子材料：需提交推荐汇总表的电子版，无需纸质版。
武汉市中小企业数字化转型诊断报告模板
市场竞争态势：分析企业所处行业的市场竞争情况，包括竞争对手的数字化转型情况。技术发展趋势：阐述行业内的技术发展动态和趋势，如人工智能、大数据、云计算等技术的应用前景。（二）确定转型目标 生产效率：明确数字化转型后预期的生产效率提升目标。销售额：设定数字化转型后销售额的增长目标。
深入了解企业数字化目标和现状：通过启动会、高层访谈和部门走访等方式，全面了解企业的数字化目标、当前数字化水平以及存在的问题和挑战。形成调研诊断报告：基于收集到的信息和深入了解的情况，形成一份全面的调研诊断报告。该报告将详细描述企业在数字化转型方面存在的差距和痛点。
中小企业数字化转型的三大趋势如下：从要素赋能看，中小企业数字化转型动力从“技术驱动”向“数据驱动”加速转移 数字化转型的核心在于打通企业数据链，实现数据在企业生产全过程、业务全环节、流程全周期的流通共享。
诊断过程分为几个步骤：首先，组建专业团队，收集企业基本信息，明确诊断模块和问题；接着，通过启动会、高层访谈、部门走访，了解企业数字化目标和现状；然后，形成全面的调研诊断报告，详细描述差距和痛点。
中小企业数字化转型的好处主要体现在以下几个方面：提升自身的竞争力以应对挑战 适应信息化大数据时代：随着信息化大数据时代的不断发展，中小企业所面临的市场环境日益复杂多变。
数字化调研诊断主要按照以下步骤进行：明确评估模型：选择合适的数字化测评模型，如中小企业数字化测评模型，该模型从数字化基础、经营、管理与成效四个维度进行评估。数字化基础评估：设备评估：检查企业是否使用数控设备、自动化设备乃至数字化设备，并评估设备状态远程监控系统的应用情况。
数字化转型的小快轻准工具利器:云维保售后运营SaaS系统帮助制造业中小...
综上所述，云维保售后运营SaaS系统凭借其先进的技术融合、一站式售后运营管理、优化数字化水平评测、数字化备件管理与品牌影响力提升以及广泛应用与认可等优势，能够帮助制造业中小企业有效提升数字化水平，达到数字化水平二级以上。
“小快轻准”的云维保售后运营SaaS系统，通过云计算、物联网技术、大数据采集、微服务、GIS、边算系统、工业互联网标识解析服务和AIOT设备听诊等先进技术，实现售后设备全生命周期数字化管理，解决信息化、智能化、移动化需求，助力设备制造商实现企业数字化转型。
工业企业在数字化转型中，通过引入小快轻准的云维保工厂维保SaaS系统，能够显著提升设备管理效率，优化生产流程，从而达到数字化水平的提升。该系统通过整合云计算、物联网、大数据、微服务、GIS、边算系统、工业互联网标识解析等先进技术，实现生产设备的全生命周期管理，为制造业中小企业提供数字化转型的助力。
从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。由点到面。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
此外，用友的YonSuite等数字化工具产品已入围上海市首批的“小快轻准”的数字化产品名录，能够帮助上海的中小企业高效完成数字化转型。用友YonSuite的创新与实践 上海用友总经理阚华光在致辞中表示，上海作为改革开放的先行者，其“开放+创新”的双轮驱动为企业数智化转型提供了最佳试验场。
企业该如何进行数字化转型
优化业务流程 通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
数字化转型必须从企业高层开始，改变认知、突破分散低阶的数字化管理思维。中小企业需要自上而下地培养数字化认知，确保各级业务人员从意识上认为数字化是自己的事，从而提高企业战略执行效率。
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划?(204页)
综上所述，编制一个全面、实用的集团公司数字化转型总体规划需要明确目标、分析现状与需求、制定总体规划、制定保障措施以及持续优化与调整。通过科学合理的规划和实施，集团公司可以顺利实现数字化转型，提升竞争力，实现可持续发展。
步骤包括：现状评估、机会与突破口分析、整体框架明确、路线图制定、规划实施与修订。数字化转型应由企业高层引领，结合内部调研和行业最佳实践，确保转型路径与企业战略匹配，同时关注团队建设、技术集成、投资规划和风险控制，确保转型过程稳步取得实效。
手机APP平台不同，制作成本也不一样 现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。
