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企业文化落地HR该做什么
1、落脚在绩效提升。讲故事也好、增强趣味性也好、促进交流学习也好，都是有效的塑造团队文化的方法，但需要谨记的是，做这些并非只是为了调动、活跃员工，企业HR更应当着眼绩效的提升，因此要确保传递的理念与企业战略保持一致，在各种表面形式的背后，还需要做到部门与企业之间、部门与部门之间的制度、目标保持一致。
2、对企业的业务生态，HR要一叶知秋，要保持思维的敏感度。另外，在人际沟通或工作来往时，HR要把握一些技巧。面对同事，HR要知书达理、视为知己；面对上级，HR要有真知灼见、自知之明；面对老板，HR要懂得知无不言、望表知里、心知神会。
3、人力资源要做的工作包括：招聘、培训与开发、绩效管理等。招聘 组织人力资源需要通过面试、笔试等形式招聘与组织工作岗位相匹配的人员。培训与开发 组织人力资源在招聘到与岗位相匹配的员工之后，需要及时对这些人员开展培训，确保他们能够胜任组织的工作。
HR如何管理实习生,七个准则
1、HR管理实习生的七个准则如下： 完善的入职培训 实习生初入公司，往往缺乏社会经验和工作经验，因此完善的入职培训至关重要。培训内容应包括安全教育培训、岗前技能培训、企业文化培训等，确保实习生能够全面了解公司情况，快速适应公司环境。
2、经过以上七个方面的管理后，你会发现很快的，实习生的实习期就会进入倒计时阶段。而你也就需要开始考虑实习生实习结束后的转正问题。转正的办理也很容易。两个方向。如果你们的实习生实习期满后将返回校园继续学习或者是离开企业，那么你需要做的就是让实习生做好工作交接，同时与其开具《实习证明》。
3、提高自己，多做功课。人事行政方面的书种类繁多，现在泛读已经来不及了，眼前干什么就抓紧补什么，HR操作实务的几大模块中，薪酬部分可以跳过，一时半会弄不明白，像培训、招聘、考核、调配、文书档案整理这几个模块，不需要多专业的知识就可以应付。
4、落实行动：遵循计划，聚焦目标，避免分散精力，确保任务的高效执行。呈现结果：完成任务后，及时向相关方报告成果，避免信息孤岛，确保所有人都能了解进展。“件件有着落”则要求在执行任务时采取策略性的行动，而非盲目追求进度。一位HR分享了她如何在管理实习生时，鼓励他们积极执行每项任务，避免遗漏。
如何做好新进员工教育培训工作
循序渐进不仅能够帮助新员工快速掌握工作技能，还能增强他们的自信心。班组长应该给予新员工足够的支持和鼓励，让他们在轻松愉快的氛围中学习成长。同时，班组长也可以通过观察新员工的表现，及时发现问题并进行指导，确保他们能够顺利过渡到正式的工作岗位。
）在工作中训练：训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
劳动纪律：强调公司的劳动纪律，确保员工遵守工作规定，维护安全生产秩序。 相关事故案例：通过分析真实事故案例，增强员工的安全意识，吸取教训，避免类似事故发生。部门级培训： 车间生产特点及工艺流程：介绍车间的生产特点、主要设备及工艺流程，让员工了解工作环境。
新录用及转岗人员的安全教育培训内容主要包括几个关键方面。其中，首先强调的是安全意识的重要性，让新员工明白安全是工作的首要任务。其次，培训会详细介绍公司的安全政策和规章制度，确保新员工了解公司对安全的要求和管理措施，以便他们能够在日常工作中严格遵守。
如何进行人员培养1 从企业文化到工作流程上进行培训，一步步教会员工调整职业状态。新员工的职业心理从新员工的工作动机到员工的职业心理特征以及金融危机下的职业化心理来了解新员工进入公司后的种种可能表现。
安全教育：培训新员工关于工作场所的安全规定、紧急应对措施等。 企业守密制度：强调企业的保密规定，确保新员工了解并遵守。 部门级导向培训内容： 工作准备：向新员工介绍部门的工作流程、岗位职责以及所需技能和工具。 工作开展：指导新员工如何高效地完成工作任务，以及如何与团队成员协作。
