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企业中高层管理人员的培训怎么做?
培养健康心态：研究500强企业管理者所具备的心态，总结并培养这些健康良好的心态。心态对行为的影响：强调心态决定行为，行为决定结果，注重心态调整对个人及企业成长的重要性。管理者应掌握的技能：管理技能提升：包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制等方面的技能。
企业内部教育培训：通过内部培训课程，提升接班人的专业技能和管理能力。参加公司外部研讨班：拓宽接班人的知识面，了解行业前沿动态。到国内外高等学校工商管理学院进修：系统学习管理知识，提升管理水平。到子公司实习：通过实践锻炼，提升接班人的决策能力和领导力。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
多向沟通：理解高层信息，与基层沟通，协调内外合作。人才培养：注重下属培养，发掘潜力员工。问题解决：学习分析和解决复杂问题，不推诿责任。高层管理培训：财务管理：掌握财务管理知识，分析账目，了解盈亏点。战略思维：学习战略理论，了解国内外信息，制定战略方向。
中高层管理人员的培训是企业提升整体管理水平的关键环节。培训的内容需要有针对性，课程设置需系统化，同时要与公司的战略目标紧密衔接，确保培训内容能够满足岗位需求。具体来说，行业知识的培训是必不可少的一环。
企业业务流程再造的过程
1、企业业务流程再造的过程主要包括以下几个关键步骤：基本再思考：审视现有流程：对企业现有的业务流程进行全面、深入的审视，识别出存在的问题和瓶颈。确立再造目标：基于对企业战略和市场需求的理解，明确业务流程再造的目标，如降低成本、提升质量、优化服务等。
2、再造是指对企业流程进行基本的再思考和再设计，以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进。企业流程再造（businessprocessreengineering）是一个根本设想，就是以首尾相接、完整的整合性过程来取代以往的被各部门割裂的、不易看见也难于管理的支离破碎的过程。
3、实施与测试：将新的业务流程付诸实施，并进行测试以确保其在实际操作中能够达到预期效果。此过程需企业内部多部门的沟通和协作。持续改进：业务流程再造是一个持续的过程，企业需根据市场和技术的变化，以及实际操作中的问题，对流程进行持续的改进和优化。
4、第一阶段，营造环境，涉及六个子步骤：确立愿景，获取高层管理的支持，制定计划并进行培训，识别核心流程，组建项目团队并指定负责人，以及达成关于愿景、目标、再造必要性以及再造计划的共识。
企业培训培训流程
企业内部培训的大概流程如下：确定培训项目 首先，企业内部培训需要从公司的整体目标和战略需求出发，明确公司当前及未来所需的人才类型和能力要求。这一步骤是培训流程的起点，它决定了后续培训的方向和内容。建立培训标准 在确定了培训项目后，企业需要建立一套明确的培训标准。
培训的流程主要分为以下三个步骤：前期准备 前期准备是培训流程的基础，主要包括两个环节：培训需求分析：这是培训流程的首要步骤，旨在深入了解企业和员工的培训需求。通过与企业管理层、各部门负责人以及员工的沟通，明确员工在哪些技能方面存在不足或需要提升，从而确定培训的重点和方向。
企业培训流程分为六个步骤：第一步：组织诊断。首先，通过对公司的现状和发展阶段进行深入分析，识别存在的管理问题。管理者需要具备相应的胜任能力，以解决这些问题。同时，明确公司的战略目标和业务计划，人力资源需要相应的胜任能力来支持这些目标，通过测评了解自身优势和提升方向，将被动培训转变为主动学习。
