本文目录一览：
- 1、从“知道”到“做到”,中小企业数字化转型为什么这么难?
- 2、金电联行程小龙:企业的数字化转型之路
- 3、达成普遍共识!超94.8%中小企业认同数字化转型重要性!
- 4、账有书记账软件:中小企业财务管理的数字化转型之路
- 5、中小企业数字化转型路在何方?
- 6、中小企业数字化转型的第一步:先上云
从“知道”到“做到”,中小企业数字化转型为什么这么难?
1、从“知道”到“做到”，中小企业数字化转型难的原因主要有以下几点：主观认知障碍 缺乏了解或理解偏差：中小企业对数字化发展的认知不足或存在偏差，导致它们不知道数字化转型的重要性，或者对转型的基础条件、具体流程缺乏了解。这种认知上的不足使得企业在面对数字化转型时感到迷茫和困惑，不知道从何入手。
2、中小企业在数字化转型过程中面临诸多挑战，主要原因包括： 成长资本不足：中小企业通常由少数所有者经营，其资本有限，难以承担高昂的数字化转型成本。技术和数字化转型往往需要大量资金投入，这对中小企业来说是一大障碍。
3、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
4、缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。组织文化和人员能力不适应：数字化转型需要企业具备开放、创新、敏捷的组织文化和员工具备数字化技能和能力，但很多企业在这方面存在短板，导致转型难以顺利进行。
5、企业没有正确意识到转型的意义 中小企业在数字化转型过程中，往往由于宣传不到位或认知局限，未能充分意识到转型带来的战略性意义。这些企业可能认为数字化转型只是技术层面的更新，而忽视了其对企业整体运营、管理、决策等方面的深远影响。
6、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
金电联行程小龙:企业的数字化转型之路
企业数字化转型是当前经济发展的重要趋势，也是提升企业竞争力的关键途径。金电联行首席数据官、大数据产业研究院院长程小龙在2021(第六届)中国大数据产业生态大会上发表的主题演讲，深入剖析了企业数字化转型的目标、决策与实践，为企业指明了转型的方向和路径。明确数字化转型的目标 企业数字化转型的首要任务是明确目标。
达成普遍共识!超94.8%中小企业认同数字化转型重要性!
1、超过98%的中小企业认同数字化转型的重要性。这一数据清晰地表明了中小企业群体对于数字化转型的普遍共识和高度认可。以下是对这一现象的详细分析：普遍共识的形成：根据产业发展研究院及京东消费发布的《中小企业数智化发展报告·2021》，调研结果显示，98%的受访中小企业认为数字化转型对其未来发展具有重要意义。
账有书记账软件:中小企业财务管理的数字化转型之路
账有书记账软件：中小企业财务管理的数字化转型之路 在数字经济蓬勃发展的当下，中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现财务管理的数字化转型已成为中小企业的必然选择。账有书记账软件，作为一款专为中小企业设计的财务管理工具，正引领着中小企业走向财务管理的数字化转型之路。
在角色管理界面中，找到刚刚创建的新角色（如“业务人员”），点击其右侧的权限小图标。设置权限 在弹出的窗口中，勾选该角色需要的权限，然后保存。例如，为“业务人员”角色勾选“用款申请”、“客户管理-全部”、“客户查询-全部”等权限。
小微企业通过引入AI技术，实现了财务部门的数字化转型，显著提升了工作效率和准确性。以浙江某机械加工制造企业为例，该企业引入了浪潮易云业财智能体作为“AI同事”，在短短三个月内彻底改变了财务及业务人员的工作方式。
会计记账软件主要包括以下几种：金蝶财务软件 金蝶财务软件是一款功能强大的会计记账软件，它提供了全面的财务管理解决方案，包括账务处理、报表分析、固定资产管理等功能。金蝶软件以图形化的管理界面和提问式的操作导航为特点，使得操作更加简便直观。用友财务软件 用友财务软件是另一款广泛使用的会计记账软件。
金蝶旗下的财务软件主要包括以下几款：金蝶云·星空：这是一款新一代成长型企业EBC（Enterprise Business Capability），其中的财务云专注于智能核算，能够引领财务管理达到新高度。它为企业提供了全面的财务管理解决方案，助力企业实现财务数字化转型。
中小企业数字化转型路在何方?
加强工具化系统建设与应用 引入工具化软件：中小企业在数字化转型初期，应优先考虑引入能够提升工作效率的工具化软件，如OA系统、ERP系统等。这些软件能够帮助企业实现业务流程的自动化和数据的集中管理。培训员工：加强对员工的数字化技能培训，提升他们的数字化素养和操作能力。
其次是数字化转型为以客户体验为核心竞争力，传统企业所竞争的产品，价格，渠道都已经同质化，而在数字化时代客户体验将会成为核心，这也为很多中小企业以及前期落后者给予了弯道超车的机遇。
直销模式在照明行业中也面临着转型的困境。传统直销方式过于依赖人力，效率低下，且难以形成规模效应。在数字化转型的背景下，照明企业可以通过以下方式应对直销转型困境：建立数字化直销平台：通过搭建线上直销平台，实现产品展示、在线咨询、下单购买等一站式服务，提升客户购物体验。
中小企业数字化转型的第一步:先上云
中小企业数字化转型的第一步确实是先上云。 在数字化时代，企业要想在激烈的市场竞争中保持竞争力，数字化转型是必经之路。而对于中小企业而言，数字化转型的首要步骤就是实现云化，即先上云。这一步骤不仅符合时代发展的趋势，也是国家层面推动的重要方向。
传统型企业想要实现企业数字化转型，前提则是实现企业数字化管理。而要实现企业数字化管理，第一步则需要实现“企业上云”。企业上云是指企业通过网络以及云端资源，将企业生产、经营、售后等各项数据信息打通录入到一个智能化的平台系统，实现管理、业务等方面的数据化转型。
企业上云作为实现数字化转型的第一步，对于中小企业而言，是顺应时代潮流、提升竞争力的必然选择。疫情下的新机遇：疫情期间，具备上云能力的企业迎来了新的增长机遇。云服务器能够帮助企业实现远程办公、在线协作，确保业务连续性，为中小企业在特殊时期提供稳定的发展支撑。
随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。在这个数字化时代，企业要想保持竞争力，就必须进行数字化转型，而上云则是实现这一转型的重要途径。
中小企业上云时代确实已经到来，未来无处不“云”。随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，中小企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。在这个数字化时代，企业上云已成为推动中小企业转型升级、提高竞争力的关键举措。
（一）中小企业数字化转型的工作思路主要有四个方面：从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。
