本文目录一览：
- 1、华为大咖说丨华为CIO陶景文最新生态大会数字化转型演讲!建议收藏!_百...
- 2、通信历史连载202-华为之1996年入职的董事-陶景文
- 3、企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
- 4、陶景文在华为啥水平
华为大咖说丨华为CIO陶景文最新生态大会数字化转型演讲!建议收藏!_百...
1、华为CIO陶景文在2021年中国生态大会上的演讲主要强调了以下几点：数字化转型的重要性：陶景文强调了数字化转型在新经济形态中的核心地位，指出数字化技术能够解决工业经济时代运营效率低下的问题，并推动体验和服务经济的发展。
2、华为公司董事、质量与流程IT总裁陶景文在2019金蝶用户大会上分享了华为的数字化成长之路。以下是对其演讲内容的详细解读：华为整体情况及数字化转型背景 华为作为一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，始终致力于通过创新解决企业面临的问题。
3、年，陶景文的言论掷地有声，他直言中国工业软件的缺失是一种耻辱，这反映出他对于华为未来在数字化转型中的角色期待和战略思考。他的观点和行动，始终与华为的持续发展紧密相连。
4、数字化转型与全球影响力：近年来，陶景文在华为的角色不断演变，从流程IT副主任到CIO，再到可持续发展委员会主任，他始终致力于推动华为的数字化转型，并强调跨边界协同和企业数字生态的重要性，进一步提升了华为在全球的影响力。
通信历史连载202-华为之1996年入职的董事-陶景文
1、陶景文1996年入职华为后的职业发展历程 陶景文，毕业于北京邮电大学，获计算机与通信理科学士学位，于1996年入职华为。1996年：陶景文初入华为，担任产品开发工程师、高级软件工程师以及STP产品行销主管。这些职位为他奠定了坚实的技术和市场基础，使他能够深入了解华为的产品开发和市场销售策略。
2、陶景文于1996年入职华为，他的职业生涯发展如下：初入职场：1996年，陶景文以产品开发工程师的身份加入华为，凭借深厚的计算机与通信领域功底，逐步晋升为高级软件工程师和STP产品行销主管。
3、毕业于北京邮电大学的陶景文，凭借计算机与通信领域的深厚功底，于1996年踏入华为，开启了他的卓越职业生涯。初入华为，他即担任产品开发工程师，凭借扎实的专业技能，逐步晋升为高级软件工程师和STP产品行销主管。
企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”
年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。组织机制：打破部门壁垒，建立跨职能协作团队（如数字化转型办公室），调整KPI导向（如考核“库存周转率”而非“人均产值”）。
陶景文在华为啥水平
这个人在华为是高级副总裁兼首席信息官，属于华为的高层领导。陶景文，男，出生于1971年，毕业于北京邮电大学，1996年加入华为，历任产品开发工程师，市场技术处副总经理，国际行销部常务副部长，南部非洲地区部常务副总裁/总裁，全球行销/营销总裁。陶景文于2018年3月23日经持股员工代表会投票选举，当选为华为投资控股有限公司董事会成员，现任华为投资控股有限公司董事、质量流程IT总裁。
陶景文在华为是高水平。根据查询相关信息显示，陶景文在华为的水平非常高，对华为公司的技术创新和业务发展做出了重要贡献。他在华为从事芯片领域的研究和开发工作已经超过20年，是华为公司内部的资深专家和领军人物。他在芯片领域的技术研究和创新方面取得了很多成就，是华为公司在芯片领域的核心人才之一。
初入职场：1996年，陶景文以产品开发工程师的身份加入华为，凭借深厚的计算机与通信领域功底，逐步晋升为高级软件工程师和STP产品行销主管。市场技术领导：1998年至2001年间，陶景文晋升为市场技术部副总监，他的领导力和市场洞察力对华为的市场拓展起到了关键作用。
陶景文在华为的职业发展历程中，凭借卓越的技术能力、市场洞察力和管理能力，为华为在全球市场的拓展和业务发展做出了重要贡献。他的领导才能和战略眼光，使华为在多个领域取得了显著成就。
随着成绩斐然，陶景文的经营管理才能逐渐受到集团高层的认可。在2009年，他成为华为终端总裁，带领终端业务实现了9000万全球发货量和50亿美元销售额的惊人业绩。然而，他也适时调整，2010年，他转任西欧地区总裁，面对挑战，他强调诚信与合规，认为这在地区部管理中至关重要。
