本文目录一览：
- 1、...官3.0:数据要素时代的生存护照——为什么这是企业决策者的必修课_百...
- 2、华为都入场做ERP了,国产ERP困局如何破解?
- 3、中国最差行业?“数字化”如何改变传统家装行业困局
- 4、普华集团:数字经济时代,中国企业数字化转型难题终被攻克
...官3.0:数据要素时代的生存护照——为什么这是企业决策者的必修课_百...
1、首席数据官0：数据要素时代的生存护照是企业决策者必修课的原因 在数据洪流席卷全球的当下，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。首席数据官（CDO）作为企业数据战略的领航者，其角色与职责已悄然发生革命性升级，从传统的数据管理转变为数据要素时代的战略掌舵者。
2、内部沟通，即时监督 企业管理层应及时与基层人员沟通，获取第一条信息，根据管理经验判断某些方向是否存在问题，是否会产生影响，找出危机前问题差异的根源，及时处理。预警潜在危机，做好充分准备 无论什么企业，都可能遇到危机公关。遇到困难前，做好预警和相关准备，制定应对基本框架。
3、ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
4、另外还可以看下《MBA十日读》这本书，也会快速帮你建立起对MBA课程的认知。但个人认为《MBA十日读》知识面较为浅显，还是不能和12Reads全系列同日而语的。 MBA核心课程介绍 数据模型与决策 本课程包括统计学和运筹学两部分的教学内容。
5、最重要的岗位就是老板！简单的说就是公司的一把手。为什么如此这么说，听我慢慢道来。首先，老板是公司的最终决策者。对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。
6、《史玉柱自述：我的营销心得》最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
华为都入场做ERP了,国产ERP困局如何破解?
简化IT架构：通过自主研发的数据库产品，可以简化ERP软件的IT架构，降低运维成本。同时，也有助于提升数据处理的时效性和一致性，为企业的数字化转型提供有力支持。综上所述，国产ERP要破解困局，需要在管理理念与运营理念、应用架构设计能力以及国产数据库等方面进行全面提升。
最佳实践：华为的MetaERP系统没有继承历史包袱，采用轻装上阵的方式，从零开始构建一套全新的ERP系统，全部都是基于云化和服务化的理念去打造的，因此具有较大的优势，是该行业的最佳实践。自研ERP的启示 华为自研MetaERP的成功，不仅为自身业务提供了有力支撑，也为国内企业数字化转型提供了宝贵经验。
高端市场：华为Meta ERP的推出将填补国内高端ERP市场的空白，提升国产ERP的市场竞争力。随着华为在ERP市场的深入布局和不断推广，预计将有更多的国内企业选择华为Meta ERP作为其核心管理系统。中低端市场：华为Meta ERP的进入将***中低端市场的竞争，推动用友、金蝶、浪潮等国产厂商加快技术革新和升级。
面对ERP产品存在的问题，如响应速度慢、灵活性不足等，以及自主可控的需求，华为近年来开始减少使用国外ERP产品，增加对国产ERP产品的使用，但自身庞大的体量使得国内ERP产品和服务能力无法完全满足需求。自研成为华为唯一出路。ERP的研发绝非易事，涉及众多技术领域。
华为选择进入ERP市场的决定并非偶然，国内高端ERP市场中，SAP和Oracle占据主导地位，国产厂商面临挑战。华为凭借强大的研发能力和丰富的内部实践经验，意在填补高端市场的空白，并可能对中低端市场产生***作用，促使国内厂商如用友、金蝶等加快技术创新。
中国最差行业?“数字化”如何改变传统家装行业困局
综上所述，虽然家装行业面临多重挑战，但数字化家装为行业带来了新的发展机遇。通过数字化赋能家装产业链，优化家装流程与服务，推动智能化变革，家装行业有望实现从传统到现代的转型升级，为消费者提供更优质、更便捷的家装服务。
一张图读懂中国互联网家装行业市场前瞻与商业模式深度分析报告传统家装行业存在信息不对称、不透明、服务链条过长、恶意加价、个性化与标准化需求难兼顾等诸前言多痛点；整个行业厂商规模小且分散，盈利不断缩小，逐渐陷入发展的困局。
土巴兔生态大会自2015年召开首届以来，至今已连续举办5届，在凝聚家装力量、促进行业交流、助推家装产业生态构建等方面发挥了积极作用，目前已成为家装界一年一度的行业盛事，也是泛家居产业交流合作的重要平台。
满载期望，统帅水电于2007年成立，这是上海至今唯一的专业水电公司。杨海表示，统帅水电的诞生，让一切发生了天翻地覆的变化，就像是一场“家装革命”，为整个行业点亮了前行的方向，也成为行业发展史中最浓墨重彩的一笔，使社会全面改变了对装修工人的传统看法，创造了装修行业前所未有的满意度。
我们要做最坏的打算，往最好的结果去争取。这是我们的态度，也是我们应有的责任，土巴兔作为一家有十一年战斗经验的互联网家装平台型企业，有能力、也有义务服务好我们的业主，同时携手我们的生态链合作伙伴共渡难关。
普华集团:数字经济时代,中国企业数字化转型难题终被攻克
1、针对中国企业数字化转型的难题，普华集团投入了大量的人力物力进行研究和探索。结合区块链、大数据、人工智能等相关技术，普华集团开发了企业数字化转型系列工具，并提出了全新的数字化转型步骤。这些工具和步骤真正从传统企业的角度出发，解决了传统企业在数字化转型过程中遇到的困局。
2、数字经济大趋势下，普华集团通过以下方式助力企业数字化转型：提供理论基础与指导 普华商业集团深刻认识到数字经济的重要性，并为此提出了“三步走”数字化转型理论。该理论强调企业需要在思维、体系和软硬件三个层面进行数字化改造，以真正实现数字化转型。
3、在数字经济时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。随着数字化转型上升为国家战略，如何抓住这一窗口，加速实现转型，成为国内企业的首要关注重点。普华商业集团作为面向未来的数字经济标志性企业，以“理论+实践”双驱动，推出了“数字凤巢工程”，旨在助力企业实现数字化转型，开启新的增长篇章。
4、普华集团通过启测云平台，正积极助力保定市实现民营经济的数字化转型，旨在打造数字化转型示范市，推动保定数字化产业落地。启测云助力保定数字化转型的核心策略 大数据+数字化管理服务 培育数字化能力：启测云利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，快速构建企业动态数据模型，提升企业数字化运营能力。
5、未来，普华集团还将推出一系列数字经济变革的专业性课程，帮助企业家从思维到技术，全面进行数字化转变，全面提升企业运营的能力和效率，抓住数字经济时代的财富机遇。图片展示：综上所述，普华集团推出的启测云系统，将为企业数字化转型提供有力支持，助力企业实现科学决策、提质增效和可持续发展。
6、国际市场拓展：普华商业集团不仅在国内市场取得了显著成就，还积极拓展国际市场，与海外合作伙伴密切合作，将先进的数字化技术引入国际市场，为中国企业开拓国际市场提供了有力支持。
