本文目录一览：
- 1、【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
- 2、数字化转型下的新一代企业架构-究竟有哪些变化?
- 3、企业数字化转型的参考架构图
- 4、企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
- 5、什么是业务架构、数据架构、应用架构和技术架构
- 6、工业数字化:MES/MOM系统架构与功能解析
【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
1、业务架构图的基本概念业务架构图是一种表达业务层级和关系的工具，它服务于业务目标，通过描绘业务上下层关系，梳理一整套完整、简单的业务视图。业务架构图的核心要义包括分层、分模块、分功能三个步骤，这些步骤共同构成了业务架构图的基础框架。分层：将业务按照层级区分，每个层级都属于独立的版块。下层更抽象，上层更具体。
2、核心特点：业务主要围绕运营商展开，垂直化管理体系。关键部门：战略与Marketing、业务单元组织（BUs）、市场单元组织（MUs）。2010年华为业务与组织架构图 核心变化：成立企业业务EMT，开始发展企业客户；区域组织转变为支持平台。管理强化：凸显董事会与监事会，强化现代化企业管理与治理。
3、架构视图概述 架构视图是软件架构描述中的重要组成部分，它从不同角度对软件系统进行分析和描述。这些视图包括逻辑视图、开发视图、运行视图、物理视图和数据视图等，它们分别关注系统的功能、开发、运行、实现和数据等方面。
4、新一代企业架构强调平台+应用的架构规划方式。数字中台作为新一代企业架构的重要组成部分，通过整合和下沉可复用的共性业务能力，支撑上层应用的快速构建。这种架构规划方式不仅提高了系统的复用性和灵活性，还促进了业务与IT之间的协同和融合。
数字化转型下的新一代企业架构-究竟有哪些变化?
新一代企业架构不再单纯追求大而全的框架，而是更加注重实用性和灵活性。传统企业架构往往过于庞大和复杂，导致规划和建设周期长，且难以快速响应业务需求的变化。而新一代企业架构则强调以业务为核心，以敏捷和灵活为特点，通过快速迭代和持续优化来满足企业的数字化转型需求。
数字化转型企业4A架构是一种全新的企业架构，在转型过程中扮演着重要角色。它包括自动化、算法、分析和访问四大组成部分。首先，自动化是指企业将重复性工作和流程进行自动化处理，如生产流程、人力资源管理等。这不仅提高了工作效率和生产效率，也减少了人力和时间成本，提升了企业的竞争力。
在数字化转型背景下，华为的企业架构设计从业务价值和业务能力出发，沉淀核心共享能力，创新客户价值链，并有效衔接技术落地。设计步骤包括：业务流程设计：对业务流程进行梳理和优化，确保业务流程的高效运作。数据模型设计：建立数据模型和数据流程，为业务决策提供数据支持。
企业数字化转型的参考架构图
企业数字化转型参考架构图核心框架企业数字化转型参考架构图可基于“中信联”框架，围绕主要视角、过程方法、发展阶段三个维度构建，形成系统性、体系化的转型路径。
根据数字化转型成果，企业数字化转型可分为以下四个阶段：在线化：企业的业务和运营管理在线化基本完成，业务数据仅实现局部共享，缺乏全局的数据整合以及相应的全局分析。
通过引入微服务开发框架环境、微服务架构、DevOps能力支撑、容器云、消息缓存等技术服务能力，新一代企业架构能够更好地支持数字化转型过程中的快速迭代和持续优化。应用规划的分离 新一代企业架构在应用规划层面也进行了分离。
为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
1、流程架构：优化业务流程，确保与IT系统的有效对接。数据架构：设计数据治理框架，确保数据的准确性、一致性和安全性。应用系统架构：规划应用系统的布局和功能，以满足业务需求。IT基础设施：构建稳定、高效、可扩展的IT基础设施，支持业务运行和未来发展。
2、企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
3、此外，业界一些著名咨询公司也给出了企业数字化转型能力框架模型，如德勤的数字化到智能化能力框架、毕马威的数字化转型框架以及埃森哲的数字化转型路线等，这些框架模型为企业数字化转型提供了重要的参考和指导。
什么是业务架构、数据架构、应用架构和技术架构
定义：业务架构是企业架构的关键组成部分，它定义了组织的业务策略、组织结构、治理、关键业务流程以及业务功能。其核心在于将组织的业务需求与信息技术资源相对接，确保企业策略得以有效执行。
业务架构、应用架构、技术架构、数据架构是企业架构中的四个关键领域，它们各自关注不同的方面，共同构建企业整体架构。 业务架构 定义：业务架构关注企业的战略和流程，定义了业务策略，通过价值链分析和业务流程设计，支持战略落地。 作用：确保企业业务目标清晰，业务流程顺畅，为其他架构领域提供战略方向。
数据架构定义了系统中数据的组织、存储和管理方式。它关注数据的结构、关系、质量和安全性，确保数据的一致性和完整性。数据架构是业务架构和技术架构之间的桥梁，为数据的流动和转换提供指导。 技术架构（Technical Architecture）技术架构定义了系统的技术基础设施和技术组件。
总结业务架构：解决业务复杂性，确保系统支撑业务发展。技术架构：设计应用层次结构，确保系统可用性和可维护性。数据架构：构建数据中台，统一数据规范，形成数据资产。运维架构：规划运维系统，建立规范化运维体系。物理架构：关注软硬件部署，确保系统物理部署合理高效。
业务架构则聚焦于系统的核心功能和业务流程，通过描述用户需求和业务功能，为系统设计提供明确的方向。它通常以事件风暴或用例图的形式展现，直接面向用户，偏重于前端架构。应用架构专注于后端系统组件的构建，描述应用的组成及其相互之间的依赖关系。
业务架构、技术架构、数据架构、运维架构、物理架构的定义与核心关注点如下： 业务架构 定义：业务架构致力于解决业务复杂性问题，通过理解业务需求来制定总体架构方案。 核心关注点：项目定义、高阶需求、非功能性需求；通过问题域划分与领域建模，制定符合业务场景的架构方案。
工业数字化:MES/MOM系统架构与功能解析
与其他企业信息系统进行集成，实现数据的共享和业务流程的协同，降低系统更新换代的成本和风险。MES/MOM系统的核心优势 MES/MOM系统的核心优势在于其能够为制造业带来一系列变革性的效益，包括提高生产效率、降低成本、保证质量、增强供应链透明度等。
MOM系统是一个更广泛的概念，它涵盖了制造运营管理的各个方面，包括生产计划、生产执行、质量管理、维护管理等。而MES系统则是MOM系统中的一个重要组成部分，专注于生产执行层面的管理和优化。因此，可以说MES系统是MOM系统的一个子集，专注于实现生产过程的数字化、智能化和高效化。
MES系统：其平台架构相对局限，功能面向制造企业车间执行层。MES系统是MOM系统中的一个组成部分，两者是包含关系。应用范围 MOM系统：所涵盖的范围是企业制造运行区域中的所有活动，这些活动是抽象化的、比较固定的。MOM系统能够覆盖从生产计划到产品交付的整个制造流程。
MES（制造执行系统）或MOM（制造运营管理）是面向车间层的管理信息系统，位于上层计划管理系统与底层工业控制之间，起到承上启下的作用。MES/MOM通过实时数据采集、任务调度、资源分配、生产跟踪、质量控制等功能，实现车间生产过程的透明化、自动化和智能化。
MES：虽然MES在制造业中有广泛应用，但由于早期缺乏行业标准，导致不同供应商提供的MES系统配置性差、架构不够灵活，难以适应生产业务的快速变化。MOM：MOM系统的提出正是为了解决MES存在的问题，它更加注重标准化和灵活性，能够更好地适应生产业务的变化，降低系统的维护成本，提高投资回报率。
MES系统：MES系统主要针对生产管理，对生产计划的执行、跟踪和资源的当前状态进行实时监控和管理。虽然MES系统也具备一些与生产相关的其他功能，如质量管理、设备管理等，但相对于MOM系统来说，其功能和覆盖面相对较弱。架构不同 MOM系统平台架构：MOM系统平台架构更加灵活和全面。
