本文目录一览：
- 1、HR系统之业务绩效系统、绩效考核管理系统(OKR、KPI、PBC、360)选型推荐...
- 2、三个案例,带你看懂国有企业年度绩效考核管理怎么做?
- 3、求绩效管理的实际案例。谢谢。
- 4、从华为绩效体系,看四大KPI、BSC、OKR、360°考评绩效管理方法
HR系统之业务绩效系统、绩效考核管理系统(OKR、KPI、PBC、360)选型推荐...
1、推荐系统：i人事HR系统优势：一体化设计：i人事HR系统实现了HR系统与业务绩效系统的无缝集成，无需额外的定制开发，即可实现绩效考核与业务绩效的综合管理。全面覆盖：系统支持多种业务绩效场景，如生产型企业的计件工资、奖金分配，服务型企业的佣金分配，科研型组织的项目奖金分成，以及销售型组织的销售提成等。
2、绩效管理：支持多种绩效考核模式，如360度评估、kpi及okr等，提供全面的绩效管理工具，帮助管理者准确评估员工表现，促进员工成长。决策分析：提供考勤绩效、薪酬成本、人才结构及离职率等关键数据，并生成统计分析报告，助力企业进行数字化运营，提升决策效率。
3、OKR（目标与关键结果）是一种目标管理方法，旨在帮助组织设定和实现战略目标。OKR的绩效考核通常包括以下几个步骤： 设定明确的目标和关键结果。目标和关键结果应该具有可衡量性，使员工能够清楚地了解他们的职责和预期。 定期检查进度。
4、北极星OKR系统通过集成前沿数字科技，如消费互联网、大数据、区块链、云计算、人工智能等，实现企业与员工目标的有效连接，塑造未来职场生活。飞书OKR则提供简洁的OKR与绩效管理工具，结合丰富的实践方法，引导组织向一致的方向前进。
5、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
三个案例,带你看懂国有企业年度绩效考核管理怎么做?
1、某科技型国企集团通过推导梳理关键要素，提炼关键绩效指标，建立并推行全员分类绩效考核体系。该体系采用定量与定性相结合的方式，全面反映员工绩效：高层管理者考核：采用360度考核与KPI考核相结合的方式，从领导力、团队管理、战略执行度等方面综合评估。
2、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压。建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
3、首先是会计职业道德教育，其次是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
4、一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。
求绩效管理的实际案例。谢谢。
1、其后，华彩管理咨询专家团队为福马集团进行了母子管控体系和绩效激励方案设计：1）整合各业务板块之间的协同，厘清母、子公司各自的战略定位，设计符合集团公司战略和管控要求的管理总部组织结构，强化了集团公司总部的管控和服务职能。
2、案例描述：李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。
3、B、团体合作并不是万能的，这要看工作任务的性质、工作方式的特点和要求。对于需要相互配合的工作，团队合作的氛围更利于提高相互配合的效率，而以个人工作为主要形式的工作，则更要强调个人竞争。C、在面对利益分配问题时，管理者自己要处理好个人与集体的关系，争取多做贡献，努力倡导团队精神，做出表率。
4、案例一：Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。
5、绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资 这个也是公司在实际的绩效管理实践中表现出来的不足和缺陷吧，而其实绩效考评只是绩效管理的一部分，但不是绩效管理的全部。
6、KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
从华为绩效体系,看四大KPI、BSC、OKR、360°考评绩效管理方法
在这个过程中，KPI、OKR、BSC、360°考评这四种绩效管理方法都被华为应用过，并形成了适合自己相对科学的绩效管理体系。KPI（关键绩效指标）KPI是通过指标的设置、整合和控制，将组织对员工绩效的评估简化为对几个关键指标的考核。
在绩效管理实践中，KPI、OKR、BSC、360°考评四种方式各有特点。
异：KPI、OKR、BSC、MBO在目标设定、考核重点、实施难度等方面存在显著差异。KPI强调量化结果，OKR注重目标追踪和过程管理，BSC追求全面和平衡，MBO则侧重于目标设定和达成。而360考核则是一种主观性较强的考核方法，主要用于定性决策。
