本文目录一览：
- 1、宝洁公司的人力资源管理
- 2、宝洁根据哪五大原则提供培训的?
- 3、宝洁公司的创新有何特色?
- 4、学宝洁:如何批量化生产“品牌经理人才”?
- 5、如何关心新员工,培训好业务技能,做好带教工作
- 6、宝洁公司721培养模式分析以及启示
宝洁公司的人力资源管理
1、宝洁的人力资源管理体系 宝洁，作为全球最大的日用消费品公司之一，其人力资源管理体系在业界享有盛誉，被誉为“黄埔军校”。宝洁的人力资源管理体系以其高效、系统化和人性化著称，为公司的持续发展和竞争力提供了坚实的支撑。
2、宝洁公司的人力资源部门为了履行其使命，具体扮演四大角色： 业务战略伙伴 角色：管理战略性的人力资源。 任务：执行具体的战略、策略，与业务策略保持一致。
3、宝洁在美国、 印度、新加坡、英国、比利时等都 有公司，你去任何一个宝洁公司 的办公室，都会发现工作环境是一样的，甚至员工用的一些词汇 以及开会的模式都是一样的，这 从一个侧面反映出宝洁是一个 非常全球化的公司。由于内部竞 争非常激烈，员工常常面临各种 各样的压力。
4、综上所述，宝洁大中华区人力资源总监或其他总监级别的待遇因多种因素而异，但一般在60万至100万人民币之间。具体数额需根据个人情况和公司政策进行谈判确定。
5、暑期实习：面向本科及以上学历（本/硕/博）的在校同学，预计毕业于2025年1月1日至2025年12月31日期间，招聘部门涵盖研发部、市场研究部、供应链管理部、品牌管理部、人力资源部。招聘流程 网申网测：时间定于2024年3月18日至2024年4月2日。两轮面试：面试时间安排在2024年4月至5月期间。
宝洁根据哪五大原则提供培训的?
宝洁提供培训主要基于以下五大原则：以提升工作表现为核心：宝洁的培训旨在显著提升员工的工作表现，而非单纯作为奖励或对工作表现不佳的弥补。紧跟时代步伐：培训内容与方式不断更新，确保员工能够掌握最新的技能与知识，跟上行业的发展趋势。
最好别去，如果去，原则是只要公司要求、动员、诱惑员工自己掏钱或找亲友开户，马上离开，不要心存侥幸，不要天真(说SB可能更贴切)地以为自己是天才。
在当今瞬息万变的市场中，快消行业（FMCG）以其日常必需、高频消费的特性，主导着大规模的消费市场。它与耐用消费品（如家电、家具）形成鲜明对比，其公式包括基本原则、细腻操作、创新思维、精准广告和品牌维护策略。
严谨的备忘录训练宝洁公司绝不从外面找；空降部队，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。
宝洁公司的创新有何特色?
1、宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训培训特色：宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：全员全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
2、通过培养员工的问题意识，宝洁能够不断发现供应链中的问题和挑战，并寻求创新的解决方案。 长期主义，可持续发展 绿色产品创新：宝洁致力于绿色产品创新，同时确保产品的卓越性和绿色消费。通过研发环保材料和改进生产工艺，宝洁不断推出符合可持续发展要求的产品。
3、”宝洁公司坚持“360度创新”理念，公司的研发创新流程涉及方方面面，所有让消费者觉得舒服的产品、功能、包装、乃至广告、陈列方式，都源于创新。更不用说那些颠覆性的创新，比如纸尿裤、电动牙刷。
学宝洁:如何批量化生产“品牌经理人才”?
综上所述，宝洁之所以能够批量化生产高素质、专业化的品牌经理人才，主要得益于其系统性的人才组织能力体系、将“员工”纳入用户心智和用户价值管理的理念以及以人为本、激发专业人才善意的人才观。这些经验和做法对于其他企业来说具有重要的借鉴意义。
核心概念：实际操作是宝洁培养模式中占比最大的部分，强调员工通过日常工作中的实际操作来学习和成长。实施方式：任务驱动学习：员工通过执行具有挑战性的任务和项目，如市场分析、产品推广等，来积累实战经验。
通过阅读相关书籍、文章或参加专业培训等方式，加深对品牌管理理论的理解。实践出真知：将学到的理论知识应用到实际工作中，通过实践来检验和完善。在实践中不断总结经验教训，形成自己的品牌管理方***。培养系统性思维：在学习宝洁的过程中，要注重培养系统性思维，从全局出发考虑问题。
首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意，接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品，这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次，广告重点是在清楚地强调宝洁可以为你带来什么好处，通过利益诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。
如何关心新员工,培训好业务技能,做好带教工作
可以给每一位新员工指定一位教练，这个教练一般不由员工的直接上级担任，教练的任务就是帮助新员工在企业的职业生涯走的顺利。宝洁公司的教练体系很完备。新员工培训的内容可以包括熟悉公司和同事、企业文化培训、业务技能培训等，IBM是这方面的典范。
作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点：在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。在新员工上岗之前，要进行岗前培训。
对薄弱点进行评估、指导，并给出学习方向，制定合理的学习计划；制定新员工培训计划，加强新员工技能类、管理类、业务类培训辅导工作。
宝洁公司721培养模式分析以及启示
宝洁公司的721培养模式是一个高效且系统的员工发展模型，它将员工的学习和发展分为三个核心部分：70%的实际操作、20%的师父带徒弟指导以及10%的内部培训。70%实际操作 核心概念：实际操作是宝洁培养模式中占比最大的部分，强调员工通过日常工作中的实际操作来学习和成长。
企业大学可以采用我们熟知的“721定律”，即员工的培养与成长70%依靠岗位实践与锻炼，20%依靠岗位辅导与反馈，仅有10%依赖面授课堂。也就是说，企业大学在培养关键人才方面更应该加强调培养方式的多样化，绝不仅仅是培训，更多提供发展手段的支撑。
企业战略性的人才培养可能有N种路径，虽然企业大学模式看上去很美，可许多拿来即用的企业却并未因此而缓解“提升人才素质，改变人才结构”的业务之急。只有“紧紧围绕员工职业生涯发展与能力要求”的定位，才能破解企业大学培养困境，获得“你要一，我给二”的效应。
