本文目录一览：
在中型企业中,中高层管理者面临的人际问题该是什么状况?
总的来说，一些中小创业公司的老板容不下人的原因可能是多方面的，包括个人性格特征，公司发展阶段，团队合作精神，人际沟通能力等。为了使公司长期健康发展，老板应该努力提高自己的团队合作精神和人际沟通能力，并小创业公司的老板容不下人，有可能是因为他们太心急了，对自己的公司有过高的期望。
这类群体通常年龄分布在22-35岁之间，处于职业上升关键期，在大中型企业的项目制团队或传统科层制单位里，面临既要快速融入又需防范暗箭的两难处境。不同性格人群要警惕极端处理——内向者易陷入自我怀疑，外向者可能冲动对抗，都需要找到巧妙平衡点。具体可分五步拆解应对策略：保持距离但不孤立。
基于多数职场人的共性特征推测，你可能处于25-35岁区间，从事非技术类岗位，在中小型企业遇到沟通障碍。这类环境人际关系复杂度高，处理不当易引发连锁反应，建议分三步走：第一步：构建谈话框架用「感谢+困境+解决尝试+结论」的逻辑线沟通。例如：这三年在团队确实成长了很多（具体举例项目成果）。
王德友《5S活动推行实战研讨》
1、第一天上午：介绍5S活动的概念、目的和要领，以及为何要推行5S活动。通过图片案例和实战案例报告，让学员了解5S活动推行的意义和必要性。第一天下午：讲解如何系统推行5S活动，包括导入时机的选择、成立推行委员会、制定推行制度、拟定推行计划等。同时介绍5S活动推行的方法和工具，如红牌作战、定置管理等。
2、同时，在训前进行实地调研，了解学员情况，微调训练内容；在训中积极参与实战训练，记录学员表现，提供现场即时奖励；在训后进行跟踪辅导，提交训练小结，开展训后研讨，执行训后作业，落实实践活动。双方需及时联系，友好沟通，密切配合。
张永杰老师《零事故实现---如何开展危险预知训练(KYT)》
实例丰富：老师曾在中日合资企业工作，对KYT危险预知训练有深入理解和实践经验。实用性强：培训时直接提供工具、方法和表单，让学员能够立即上手使用。实战演练：源于日资企业实践，通过现场操作模拟演练，让学员边学边用，确保知识落地。
张永杰老师的《零事故实现如何开展危险预知训练》是一门专注于提升基层管理者及生产人员安全管理能力的培训课程。以下是该课程的核心要点：课程背景：针对班组作为预防事故的第一道防线，以及基层管理者在安全管理方面存在的问题，本课程旨在通过系统安全工具和方法，提升安全管理水平。
零事故实现---如何开展危险预知训练（KYT）课程背景：班组作为企业最基层的生产组织，其安全管理水平直接影响到企业生产的安全性。据统计，绝大多数事故发生在班组，主要由违章行为和设备隐患引起，且事故中往往有其他员工在场，班组是预防事故的第一道防线。
