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优秀员工离职的4大原因:有人在看故事,有人在照镜子
公司利益的分配虽然做不到百分比的公平公正，但是至少对大多数人，尤其是关键员工、绩优员工的利益有基本保障。若非生活所迫，又有多少人愿意在职场拼搏，为工作卖命。平时的小恩小惠是锦上添花，但是关键的晋升、调薪、年终奖处理不好，才是最为致命。
公司利益分配不当是很多人离职的导火索。Z拼了老命超额完成了业绩指标，分管领导以公司整体效益不好为由，不发奖金。原本Z虽有怨言但集团去年确实效益不好，忍忍就接受了。
外部原因包括市场状况、行业状况、经济状况、国家的相关政策等带来的影响。例如，在大型房屋中介代理公司，大量员工离职主要是受行业影响，由于国家宏观调控，整个房地产行业很不景气。这种原因造成的离职，属于外部原因。内部原因又包括两个方面：组织方面的原因和个人方面的原因。
领导安排工作任务的时候，明明讲好了提交成果的的具体时间，但是确不能在规定时间内完成任务，当领导问到原因的时候，还不能主动承认错误，找各种各样的借口。上班总是喜欢走神、三心二意的，比如总在上班时间吃东西、喜欢照镜子、跟同事闲聊，更有些女青年上班时候化妆。
好的人才不一定忠诚，但应该专业。为企业创造最大价值的不是忠诚的员工，而是有才能的员工。所以真正需要做的是衡量离去职员的价值，这样说很现实，但商业本来就很现实。当员工表现不错但想要离职时，若发生在国外，可能是一种谈筹码的形式，但在我们这里几乎就是去意已决。
如何跟员工有效的沟通ppt
如何跟员工有效的沟通ppt1 首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。 选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。
工作中如何做到有效沟通 实事求是 就是要针对客观存在的实际问题，寻找问题客观本质，客观办法。大家对事不对人，不能因沟通问题反而产生误解。开诚布公 问题开放，真实，带着沟通问题和解决问题的诚意，常说的有问题拿到桌面上或会议上来讲。沟通过程不管是正面或反面的信息反馈都因开放的予以接受。
同时，建议领导在给下属传达通知或布置工作任务的时候要做到：第一，一次只沟通一个主题；第二，用明显的数字体现条理；第三，采用文字或书面形式。02 不过度揣摩对方的立场和意图 除了表达错误，沟通中还容易出现理解错误。
要辞退你部门的员工,怎么跟员工谈话?
选择合适的地点和时间：尽量选择一个安静、私密的地方，并在员工工作时间内进行谈话，以尊重员工的隐私。表达诚意：以礼貌、尊重的态度开始谈话，向员工表达感谢，如：“感谢您在这段时间内对我们公司的贡献。
我们对你多年来的工作表示衷心的感谢。考虑到公司的发展方向与你的职业规划可能存在差异，我们认为你有能力在更适合的平台上发挥更大作用。如果你已经有了新的职业选择，我们祝愿你前程似锦。关于你的试用期表现，我们感到非常遗憾地告诉你，我们决定不再继续聘用你。
如果决定不录用某位员工，可以找一个合适的时间和地点，与其进行一对一的谈话。可以说：“你的工作表现我们都看在眼里，你也付出了努力。但是，由于某些原因，我们认为你不太适合这个职位。我们非常感谢你的时间和努力，希望你能够理解。
可以和员工进行一次私人谈话，表达你的担忧和决定。可以说：“你的工作表现并不符合我们的期望，我们觉得你可能更适合其他类型的工作。因此，我们决定不再续签你的合同。我们感谢你的努力，并希望你能找到更适合你的工作。
公司裁减员工谈话须遵循合法合理且尊重的原则。首当其冲，坦诚告知员工裁员的抉择与缘由，引用相应法律与公司规章，立场明确而坚韧。会谈开始前，备妥有关书面文件，如解约通知书等。营造轻松氛围，肯定员工的工作表现。接着，详细阐述裁员补偿方案，包括经济赔偿的计算方法与支付日期等。
