本文目录一览：
- 1、泰昆集团分享:新疆泰昆农牧产业数字化建设规划
- 2、企业数字化转型的核心是什么?如何才能真正做到数字化转型?
- 3、有没有了解美云智数移动中台帮助企业实现数字化运营有例子可以借鉴吗...
- 4、重庆电建:数据中台建设探索与实践
- 5、制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
- 6、【案例分析】解读酒店数字化转型之路
泰昆集团分享:新疆泰昆农牧产业数字化建设规划
新疆泰昆集团的农牧产业数字化建设规划主要包括以下几个方面：数字化战略框架：围绕每年的业务调整展开，构建以文化建设、运营体系、经营导向和资本运作为核心的框架。特别聚焦运营体系和经营导向，以提高组织的规范性和标准化。数字化目标：在农牧企业中，数字化旨在提升管理效率，解决业务痛点。
新疆泰昆集团的数字化建设规划和农牧产业的数字化转型 新疆泰昆集团，一家全国型的农牧企业，凭借其深耕行业近30年的经验和战略转型，实现了从新疆至西部、西南及西北地区的多元化布局。集团涉及棉子蛋白产业、饲料、禽养殖业和猪产业四大板块，致力于将工业思维应用于农牧企业，实现数字化与业务的深度融合。
新疆泰昆集团股份有限公司成立于1996年，截止2009年6月集团打造了油脂、饲料、食品加工及畜禽养殖三条事业线，在全疆主要地州、市、县有 25 家公司，11个种鸡和商品基地，2009年在建工程有6个养殖和孵化基地。
新疆泰昆集团始建于1996年，于2010年整体变更为股份有限公司，是一家依托新疆特色农业资源、立足新疆、辐射中亚的农牧业企业集团。泰昆集团旗下拥有植物蛋白（高蛋白原料）、饲料、食品畜禽养殖等三条相互关联的产业线，拥有完整的产业链结构，分别在全疆各地州、市、县成立了21家全资或绝对控股子公司。
企业数字化转型的核心是什么?如何才能真正做到数字化转型?
总之，企业数字化转型的核心在于实现数据的打通，通过战略与执行的统筹、业务与技术的双轮驱动、自主与合作的平衡，以及持续迭代的策略，确保转型的成功。而一款强大的低代码平台，如织信Informat，能够帮助企业快速搭建适合自身需求的数字化系统，实现业务的高效运行和创新。
数据是企业数字化转型的核心驱动力。企业需要建立完善的数据体系，包括数据采集、存储、处理、分析和应用等环节。通过数据分析，企业可以洞察市场趋势、优化产品服务、提升运营效率。同时，数据也是企业决策的重要依据，帮助企业实现精准决策和科学管理。连接 连接是企业数字化转型的重要基础。
数字化转型的三个核心原则是以客户为中心、数据为核心、创新为导向。具体来说： 以客户为中心：数字化转型的首要原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求并提供优质的客户体验，企业才能赢得客户的信任和忠诚，从而实现业务的可持续发宏袭展。
数字化转型的核心在于以下五个方面：首先，以用户为核心，这是企业在数字化时代生存的关键。企业不能仅停留在为客户提供表面服务，而应深入到功能、认知、利他等多个服务环节，设身处地地考虑用户需求，以此推动产品和服务的迭代创新。其次，以数据为驱动，这是企业数字化转型成功的关键因素。
文化重构与团队协作：数字化转型不仅是技术变革，更是文化重塑。强调团队协作、鼓励创新和开放交流的文化是转型成功的关键。成功的转型策略需建立在团队信任与合作的基础上，同时适应新技术和变化。 安全与合规投入：数字化带来的便利同时伴随着安全威胁和合规风险。
有没有了解美云智数移动中台帮助企业实现数字化运营有例子可以借鉴吗...
以某房产公司为例，该企业在发展进程中遇到许多业务挑战，美云智数移动中台为该企业量身打造解决方案。首先通过向各个项目推广使用美擎云云移动开发框架实现动应用统一开发管理。以及使用美擎云云产品，通过角色授权，将用户或组织关联应用角色，从而实现应用、通讯录、简历权限的便捷管理。
有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
玩具企业应用案例：某玩具企业引入了美云智数的星谋云解决方案。通过星谋云，该企业成功筛选出了高速增长的产品，并深入挖掘了行业爆款的特征。基于对品类长期走势的分析，企业确认了游戏IP的高增长潜力，并据此策划研发了自有新品。这一系列操作使该玩具企业在细分市场获得了大量市场份额。
重庆电建:数据中台建设探索与实践
1、重庆电建，作为中国电力建设集团有限公司在渝的全资子公司，是工程建设综合服务商，国家高新技术企业、重庆市百强企业、知识产权优势企业。集团提出了“数字重庆电建”的目标，数据共享协同成为实现工程数字化与管理数字化的基础，数据中台建设成为开启“数字重庆电建”建设，推动公司数字化转型的关键举措。
2、这一野心勃勃的项目开发商是沙特本土公司ACWA Power，EPC总承包方为山东电建三公司，而华为会提供今年3月正式发布的智能组串式储能解决方案，也是这一方案首次大规模商用。今年华为密集成立了几大军团，涉及煤炭、数据中心能源、智慧公路，智能光伏、海关和港口——都是传统的基础性行业。
3、中电建商业保理有限公司全资子公司北京智慧金源信息科技有限公司取得国家级发明专利。联易融数字科技集团有限公司亮相 GIAC 全球互联网架构大会。中电金信软件有限公司金融级数字底座“源启”顺利与金篆信科GoldenDB分布式数据库完成互认证。
4、华银电力股份有限公司是国企，于1993年在湖南省成立，所属行业为商务服务业，是国务院直属特大型电力企业，公司经营范围有：新建、扩建电厂、承担送变电工程及其配套设施建设；电力生产、销售。
制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
1、通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
2、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
3、综上所述，金蝶EAS智能供应链解决方案是一款功能全面、技术先进、应用效果显著的供应链管理平台，能够帮助集团企业实现数字化转型和精细化管理。
4、技术驱动 技术是数字化转型核心的驱动力。企业需要引入先进的数字技术，如：“云计算、大数据分析、人工智能等...”以提升其运营的效率和服务质量。
5、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
6、集团采购实现集中与分散采购的灵活性，集团库存通过智能化手段优化库存控制。实际案例中，中车株机通过金蝶EAS解决了BOM统项目管理信息化、物料需求计划等问题，显著提升了整体管理水平，实现生产和成本的精细化管理。通过此次信息化转型，株机公司实现了信息集成、供应链协同、项目高效执行和成本透明化。
【案例分析】解读酒店数字化转型之路
酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。圣爵菲斯酒店利用 YeaHotel智能酒旅服务系统 搭建一套完整的 会员框架 并根据酒店会员情况提出 会员体系设计方案， 通过 后台数据 精细化分析 会员消费状态 ，实现会员的信息维护和活动营销。
五星级酒店互联网的转型之路是：建立酒店业数字化平台的关键在于开放的API生态系统，这将改变同业态间和跨业态间的连接方式。对于行业来说，这意味着我们将有能力更快的满足消费者不断变化的数字化需求，所有的数据将实现更顺畅的跨平台流转，也让酒店得以重构运营流程带来效率的大幅提升。
十余年征程，“数字化转型”深深烙印在酒店行业的“骨子”里，有调研报告显示，98%的酒店认知到数字化转型的必要性、重要性；从消费者的角度来看，快速入住、智能客控系统等智能体验备受青睐，消费者纷纷持“建议全国推广”的积极态度。
