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企业为什么不愿培训员工
企业不愿培训员工的原因主要有以下几点：培训成本高昂：企业需要投入大量的时间和金钱来进行员工培训。这些成本包括培训材料、讲师费用、场地租赁等直接成本，以及员工在培训期间无***常工作所带来的间接成本。
企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力资源部门的责任。
员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
老板娘怕我们学会了给她要涨工资,所以不敢培训,不敢放权
1、小老虎看到的是：老板娘有很多恐惧。小老虎真厉害，确实是老板娘有很多恐惧。她害怕好的员工离职，所以不敢放权，不好培训。我需要想办法满足她这个需求，让她对我放心。她的需求是：员工敬业，努力，好学，肯吃苦。我的需求是：敬业，努力，好学，肯吃苦，挣钱。
2、需看实际事儿进行判断，有一些女老板并没有岗位工作职责、管理权限、等级定义，也不管不顾职工怎么想，事无大小，随处关注，随处管理决策。
3、不要担心劳动部门不帮你或者地方保护主义，也不要碍着和老板关系好撕不下脸，告诉你，就得维护自己的利益，给老板上一课，他或许以后再也不敢了，甚至还感谢你给他上课了。如果可以成功***，希望你能记得我。
4、做为老板娘怎么和员工相处1 一．工作重于私交 作为管理者头脑一定要清楚，在职场你首先是名管理者，你的工作和职责是第一位的，私人交情是第二位的、次要的。二者决不可本末倒置、喧宾夺主。如果你把私人交情放到了工作之上，那你在职场上就已经悬空了。
5、跟老板聊天技巧二 在沟通和聊天的时候，无论是想给你升职加薪，还是要给你安排工作。你在说话的时候都不要去表现出来很狂傲，虽说领导都喜欢手下有强兵，但是也不喜欢狂傲放肆张扬的。 在和领导说话的时候，不要让自己显得很急促，想一下再说是比较好的。
领导是否压榨员工,如何识别?
1、识别老板是否在压榨员工可以参考以下几个方面的迹象： 高强度工作要求：老板要求员工长时间加班、接受过高的工作压力，甚至无法合理安排工作时间和休息，导致员工身心俱疲。 低薪或不合理薪酬结构：老板对员工的薪酬待遇不公平、过低或不合理，没有给予合理的薪酬增长机会，而且不重视员工的贡献和努力。
2、判断领导是打压还是考验的方法：薪资是否达到预期：如果领导给出的薪资远低于你的预期，这很可能是在压榨你。一个明智的领导会明白合理的薪资对于保持员工积极性的重要性。是“用”你还是“帮”你：如果领导只是让你不断做自己擅长的事情，而不提供经验上的建议或支持，这可能是在“用”你。
3、观察领导对你的工作态度：在你完成相关工作时，如果领导对你的态度非常好，并对你进行指点和引导，这通常意味着领导在有意培养你。在这种情况下，你应该积极协助领导，以便建立良好的工作关系。相反，如果领导仅安排你从事基层工作，且这些工作对你的职业发展没有帮助，这可能表明领导在压榨你的劳动力。
为什么员工那么反感企业培训
从员工来讲，他们喜欢的培训无非两个特点：1)培训确实解决了我工作中的难题，让我工作更得心应手了，也更自信了；2)当我按培训的方式去工作时，我能够获得更好的工作绩效，拿到更多高的收入。满足这两点的培训，很自然会获得员工的支持。所以，培训的目的在于获得一个更好的结果，而不是过程。
员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
你说的这种情况中国很多企业都存在，特别是制造型企业尤为严重。我之前的公司就是这样，培训太多又没用，让员工产生了逆反心理，用专业术语讲，这叫做“习得性无助”。
或许在访谈的时候，他们又会真诚地对你说，很需要培训，提高自己的职业技能。但是费尽心机筹办培训后，又发现要么迟到、要么捧着记事本发呆，更有甚者带着笔记本电脑一边听一边处理事情。
站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？ 师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。
企业为什么不愿意花钱去做员工培训?
1、企业不愿培训员工的原因主要有以下几点：培训成本高昂：企业需要投入大量的时间和金钱来进行员工培训。这些成本包括培训材料、讲师费用、场地租赁等直接成本，以及员工在培训期间无***常工作所带来的间接成本。
2、员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
3、企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力资源部门的责任。
