本文目录一览：
- 1、员工总喜欢教育新来的员工,这是为什么呢?
- 2、为什么职场上老员工喜欢指导新人?
- 3、...老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
- 4、为什么老板都喜欢让老员工带新人呢?
- 5、为什么老员工喜欢指导新职员?
员工总喜欢教育新来的员工,这是为什么呢?
员工教育新来的员工，可能是为了给自己树立威信。一个公司里的老员工在面对新员工的时候，可能会觉得自己是元老，新来的员工就应该听从自己的指挥，所以在新员工入职之后 ，只要稍微有哪里做得不到位的，老员工就会找到机会对新员工一顿训斥。让新员工知道谁才是公司的老大，以后应该听谁的话，看谁的脸色。
这就是一种表现自己，宣誓自己的方式。那么这种事情也就会经常的发生在老员工的身上。当他们对待这新员工指指点点的时候可能就是在表示自己的一个态度，宣誓自己的一种心理。表现的自己的资质更老，能力更强的感觉。用这种错象来对新员工进行一种变相的打压。
职场新员工应该学会控制自己的情绪，不要因为别人的表现而表现出不满。过于情绪化会让情况变得更加难以控制，让领导者看不起你，无法重复使用。毕竟，在新的工作环境中，可能会有比你更好的人。谦虚的态度更有可能引起共鸣，和平共处。热情主动。
某件事他经历过，出于好心给你传授经验。或许你做的事情，这个同事之前踩过坑，他是出于好心才给你传授经验。对于这种情况，我们不能太自视过高，应该把自己放在很低的一个状态，虚心接受同事的经验教训，才是助力我们走得更高，成长得更快的关键。
为什么职场上老员工喜欢指导新人?
带新人，意味着你付出精力，对方收获薪水，公司收获生产力。除非带新人是你收入的组成部分，否则你、新人、公司三者之间，后两者受益，你受罪。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。
，因为老员工与新人之间存在观念上的差异，老员工会因此而感到苦恼。每个人都有自己独特的想法和观念，年龄差距大的人之间在观念上的差异会更大……老员工与新人之间在年龄上就存在非常大的差距，这会导致他们之间的观念差异巨大，彼此之间沟通交流会产生一定的困难。
若个人工作能力出众且时间充裕，则可以考虑带领新员工。领导委以带新人的任务，通常是基于对工作能力的认可。通过指导新人，可以在不损害工作效率的前提下，促进自身能力的进一步提升。适当的培训能够帮助新员工成长，同时也对老员工自身的专业发展有益。
...老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
1、我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
2、一般新人不懂得尊重，只知道索取，有些新员工总是认为自己来了，老员工带着自己是义务，是他们的工作。老职员完全没有这种义务和责任，这也不是他们的工作范围。一方面对新人盲目要求，不知道尊重，另一方面是老职员的无奈，因此，在这种情况下，如果新职员没有端正的态度，老职员就不能主动教。
3、无论你是苦于无法打破培训伊始的沉闷气氛，还是为培训过程中的技能提高大伤脑筋，请你走进这家餐厅，这里有你需要的营养。从1969年开始，鲍勃99派克，一直在从事商业、工业、政府及其他领域培训项目的开发和实施工作。
4、在管理过程中，最让管理者伤脑筋的一件事就是：手下员工不听话、指挥不动，甚至和管理者对着干。能力强、性格倔、脾气臭的员工往往就是这样：你叫他往东，他偏要向西，你说多了，他干脆撂挑子不干了，真的能把你气得吐血。
为什么老板都喜欢让老员工带新人呢?
利益冲突 。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。另外很多新人的工资其实不比老员工少，这样就造成了老员工心里的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。新人很现实，更不懂尊师重道 。
老板总让老员工照顾新人，是老员工有技术，这样照顾新人，能够很快学到技术，不用再培训，省钱还省时间，就可以很快上岗工作。这也是最聪明的老板。
所以，老员工很担心新人。闲住了管不住：中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。有位老员工说，自己带过3个新人，其中有一个跟老板是叔侄关系，等新人学会后，老板就直接把老员工开掉，换上了自己的侄儿。
其实最好的师傅应该是老板，能更好地从理念和思想上影响员工。不过这样也是有弊端的。作为新员工，毕竟需要学的东西很多，如果他的师傅是老板，那么就会习惯于听从老板的安排来工作，而对于老员工来说就不会那么听话，而在实际工作中，新员工更多地是需要与老员工之间的协作。
一些老板倾向于给予年轻人机会，他们认为年轻员工充满活力和创新精神，能为公司带来新的视角和活力。这些老板相信，通过给年轻人提供平台，可以激发他们的潜力，让他们快速成长。当然，这并不是说应该完全依赖新人，而是要在合适的时间给予他们机会，以便他们能在实践中学习和进步。
原因三：可能是你平时在部门里就没有威性，他是听了部门里老员工的挑唆和闲言碎语了。要不一个没有关系的新人巴结领导还来不及呢，还会和你对着干？何况他还没有转正呢；对策：在部门里开会，立规矩，立威。不行就开除那个挑唆的员工，“杀一儆百”。
为什么老员工喜欢指导新职员?
你好，是的，在职场中老职工如果带新人肯定是比较辛苦，因为会付出更多的努力去带一个新员工，新员工刚来的时候什么都不会，新人对环境不熟悉，容易犯错误，所以要带一个新人就要有耐心去教会一个新员工学技术。1，提前调整好心理预期避免烦恼。
没有经验，没有能力！相反，由于新员工没有能力和经验，领导人对新员工的容错性反而更具包容性。但是老员工们不一样了。老员工犯了错误，领导更烦更愤怒。有经验的人比没有经验的人更希望有经验的人取得成绩。
我觉得新员工刚到一个公司里面多多少少都是会被之前的老员工所排挤的，其实他们可能也不是故意想要排挤你，只是因为你刚来和你不熟，不知道要和你聊些什么，所以就干脆不和你说话了，我觉得这个时候得去套近乎吧。
