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企业数字化转型必须面对的十个问题
企业数字化转型必须面对的十个问题：勒索病毒威胁 问题描述：勒索病毒通过加密企业数据并要求支付赎金来获取利益，近年来频发且影响广泛，如思科、美的等企业均遭受过勒索病毒攻击。
企业数字化转型面临的主要问题 对数字化转型认知不足 部分企业高层管理者对数字化转型的理解停留在表面，认为仅仅是购买自动化设备和软件系统，而忽视了转型涉及的组织管理、业务流程及企业文化等多个维度。
支撑资源不到位：企业在推进数字化转型时，可能面临资金、技术、人才等支撑资源不足的问题，无法全面推动转型工作。转型节奏混乱：数字化转型的节奏与企业主体的业务发展战略频率错位，导致转型工作与企业实际发展需求不匹配。
高素质人才匮乏：企业数字化转型需要既懂技术又懂业务和运营的高素质人才。然而，目前市场上这类人才相对匮乏，加上传统行业对人才的吸引力较弱，使得企业在数字化转型过程中面临着人才难求、招不起、留不住的困境。人才结构不合理：除了数量上的短缺，企业在人才结构上也可能存在不合理的问题。
数字化面临的问题主要包括以下几点：思想转变困难 认知差异：尽管数字化转型的概念已经广泛传播，但许多企业和组织在思想层面仍未完全转变。他们可能仍然停留在信息化的思维模式中，即将线下业务简单地搬到线上，而没有意识到数字化是要利用数据挖掘为业务增值的重要性。
关于中小企业数字化转型的几个策略
1、中小企业在数字化转型过程中，由于资金实力不足、技术能力薄弱及专业人才稀少等问题，需要采取“小步快跑”的策略。即全局谋划、分阶段实施，每次投入适量资金和资源，快速迭代和优化转型方案。这样可以在保证企业生存和发展的前提下，逐步推进数字化转型，降低转型风险，提高转型成功率。
2、数字化供应链 供应链的数字化是中小企业数字化转型的必然趋势。通过数字化供应链，企业可以为供应商提供更多个性化服务，减少交货时间，提高生产效率，降低成本，并增强供应链整体的稳定性。实现供应链数字化需要企业具备行业数字化供应商管理能力、供应链管理能力和物流管理能力。
3、明确转型目标与方向聚焦核心需求：中小企业资源有限，需优先解决成本、效率、质量等关键问题。例如通过数字化降低人力成本、提升生产效率，或通过数据分析优化供应链管理。
解析|走在风口路上,制造企业如何抓住数字化转型红利?
综上所述，制造企业要抓住数字化转型的红利，必须明确转型的紧迫性、了解政策环境、克服转型难点、制定并实施转型规划、确保转型的实效性。通过这些措施的实施，制造企业将能够重塑竞争优势，实现可持续发展。
总之，数据飞轮是企业数字化转型的重要趋势和方向。它以数据消费为核心驱动力，将数据与业务场景紧密结合，助力企业实现数字化转型和创新发展。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，数据飞轮将在更多领域发挥重要作用，为企业创造更大的价值。
抢跑工业互联网赛道，提前布局核心领域工业互联网被视为新一代信息技术与制造业深度融合的巨大风口，预计到2020年中国市场规模可达6965亿元，2018-2020年均复合增速近14%。
积极进行数字化改造。探索智能制造等新模式。加大技改资金的数字化改造投入，提高企业研发设计工具普及率、关键工序数控化率以及工业电子商务普及率，推动主要设备和业务系统上云，打通企业内外信息流、数据流、业务流、资金流，推进企业资源共享、能力协同。
抓住工业互联网的风口：借助5G和工业互联网的发展，解决制造业面临的竞争激烈、市场发展迅速、供应链等问题，推动制造业向“智造”转型。通过工业互联网技术，如边缘计算软件，优化企业运营管理，为物联网打下基础。 人机协作的实施：随着应用场景的广泛扩展，协作机器人成为制造业的“新宠儿”。
