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企业数字化转型的几大建议
1、善从外部借力，用好咨询顾问 数字化转型对于企业而言是一项陌生的工作，需要引进外部经验丰富、专业的咨询顾问团队。这些顾问能够为企业提供专业的指导和建议，帮助企业规避转型过程中的风险，确保转型的顺利进行。同时，通过与咨询顾问的合作，企业还能够学习先进的转型经验和做法，提升自身的转型能力。
2、坚持数字化转型是一把手工程 企业数字化转型的过程复杂且漫长，涉及多方面的变革，因此必须坚持这是一项“一把手工程”。高层管理层的共识和全力支持至关重要，以“一把手”为首的项目管理团队能够更有效地协调资源、解决冲突，确保转型项目的顺利推进。
3、加强数字化转型培训 加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。
4、企业数字化转型的四点建议：明确战略目标：首先要明确企业在数字化转型中的长期目标和短期需求，确保技术创新与业务发展相匹配。优化数据管理：有效的数据管理是数字化的基础。企业应构建强大的数据采集、分析与决策系统，以实现精准运营。
5、增强自身实力 中小企业要实现数字化转型，首先需要增强自身的综合实力。这包括转变传统观念，苦练内功，提升内部管理水平和运营效率。同时，要积极拓展融资渠道，确保有足够的资金支持数字化转型的推进。此外，通过规范化管理，实现项目资源的有效利用和盈利能力的最大化。
6、推动企业实现数字化转型，抢占先机的关键在于以下几个方面：明确转型目标与战略定位 企业首先需要明确数字化转型的目标，这通常涉及提升运营效率、优化客户体验、创新产品或服务等方面。在此基础上，企业应制定详细的数字化转型战略，明确转型的路径、时间表和资源分配，确保转型工作有序进行。
1m筑造——专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案
1、m筑造是汉得信息子公司甄实科技，借助汉得深厚的企业信息化落地能力与多位国际国内顶级行业专家经验，联手打造的设计工程行业企业数字化整体解决方案。它致力于成为革命性的垂直行业一揽子解决方案，满足设计工程行业企业的全面数字化需求。
2、建筑施工行业可以选择这个行业内标准化的erp管理软件——1m筑造，1m筑造是针对设计工程行业的数字化整体解决方案，是企业级SaaS服务的先行者，可以准确监控设计工程行业发生的各流程。
3、根据你上述提到的这些问题，1m筑造EDM就可以解决。1m筑造EDM是建筑工程行业数字化整体解决方案，是这个行业标准化的SaaSERP企业管理软件。
正略咨询:工程全过程咨询行业趋势,附案例支撑
1、当前，工程咨询行业的数字化程度较弱，信息化投入占建筑业总产值的比例远低于欧美国家。随着数字化和信息化技术的不断发展，其在全过程咨询服务中的应用将进一步普及。通过信息化手段，可以催动全过程咨询项目链条的现代化，帮助业主实现降本增效，有效改善项目质量。数字化转型将成为全过程咨询行业发展的必然趋势。
2、正略咨询作为专业的咨询服务公司，长期深入研析各行业特点，了解行业相关业务领域的发展趋势。公司曾为多家各领域企业系统性地提供战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。
3、丰富的项目经验：正略咨询已服务过全国半数以上省级交通投资集团和数十家铁路航空企业，积累了丰富的项目经验和成功案例。专业的咨询团队：拥有一支由资深专家、行业精英组成的咨询团队，具备深厚的专业知识和实践经验。
4、年，建筑央企面临着新的发展机遇与挑战。基于当前的市场环境和行业趋势，正略咨询提出以下五个方面的战略转型与突破路径，助力建筑央企抓住增长新机遇。新型基础设施建设 新型基础设施建设是未来城市的核心骨架，包括5G与通信基础设施、新能源与绿色能源设施、交通基础设施以及数字与智能基础设施等。
5、强化行业对标：推动完善价值创造体系，把价值创造的理念贯穿到企业经营决策及管理运营全过程，助推企业发展提质增效。强化保障手段：坚持以创新为核心驱动力，以企业规范治理和市场化经营为导向，以高素质人才体系和高效率数字化手段为支撑，为集团高质量发展蓄势赋能，推动集团改革走向纵深。
