本文目录一览：
- 1、新员工入职培训PPT模板
- 2、新员工入职培训一周之后要ppt展示,怎么做?
- 3、2022职场小白如何写好公司级转正PPT?
- 4、新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
- 5、到小公司做人事怎么从0开始
新员工入职培训PPT模板
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
新员工入职培训PPT模板XXXX科技有限公司汇报人：***目录此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
在企业中，不管是新入职还是给员工培训，往往需要制作一页自我介绍的PPT，那么个人简介ppt怎么做？首先，打开一个PPT，点击“设计”中的“设置背景格式”，如下图所示。然后选择“图片或纹理填充”，点击“插入”找到一张适合做背景的图片，并设置透明度为70%左右，使背景图片不至于太突兀。
新手进行PPT展示时，建议使用模板，这既简便又快捷。若不确定使用何种模板，推荐下载WPS。WPS为用户提供了全面的分类模板，帮助迅速找到所需模板。为提高PPT制作效率，可利用WPS的AI智能排版功能。只需提供文本与图片，AI会自动识别最佳模板并进行排版。
新员工入职培训一周之后要ppt展示,怎么做?
1、新手进行PPT展示时，建议使用模板，这既简便又快捷。若不确定使用何种模板，推荐下载WPS。WPS为用户提供了全面的分类模板，帮助迅速找到所需模板。为提高PPT制作效率，可利用WPS的AI智能排版功能。只需提供文本与图片，AI会自动识别最佳模板并进行排版。若遇其他PPT制作难题，不妨关注“WPS智作”，这里不仅提供多种免费精美模板，更有专家解助你轻松完成展示。
2、首先，打开一个PPT，点击“设计”中的“设置背景格式”，如下图所示。然后选择“图片或纹理填充”，点击“插入”找到一张适合做背景的图片，并设置透明度为70%左右，使背景图片不至于太突兀。点击“插入”，“文本框”，如下图所示。
3、主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
4、封面一般设置时候加入公司的logo，公司名字 有欢迎新员工到来或者新员工入职培训的字样 主讲这PPt的主讲人名字写上 以上这些一般大家都写，其他的可以视情况增加，不过封面最好不要太多字，要突出重点。
5、在新员工入职后的第1周、1个月、3个月进行访谈，了解他们的适应情况。同时，采用匿名问卷调查的方式收集反馈。为新员工指定“导师”，随时答疑。定期组织新人茶话会，让新员工有机会吐槽和反馈。总结：入职培训是新员工对公司的“第一口体验”，如果味道不对，新员工很可能会选择离开。
2022职场小白如何写好公司级转正PPT?
1、逻辑清晰 主题明确：确保PPT的主题与转正述职紧密相关。条理分明：使用清晰的逻辑结构，如总分总、问题-解决-成果等。数字优先：能用数字说明的问题，尽量用数字，以增强说服力。内容精炼 简洁明了：每页PPT的内容不宜过多，确保每个字和每张图都有价值。图文并茂：适当使用图表、图片等视觉元素，增强可读性。
2、出色的转正PPT分为四大部分，一是自我介绍。首先介绍自己，一笔带过。开篇先明确你所在的任务小组，并且写明自己在小组内做的主要工作，任务类型。然后从任务类型的小方面具体到干什么干什么。第三点明确自己未来转正后的任务。这样的三步介绍能够让领导更直接的认识到你已经对自己工作非常熟悉明白了。
3、开始选项卡下可以进行文字的***粘贴和格式刷，幻灯片的放映模式选择，以及幻灯片字体和段落的调整、绘图、查找和替换。插入选项卡下，可以新建一页幻灯片，插入表格、形状、图表和一些3D模型等，还可以插入图表、插入链接、批注、文本和符号等。
新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
招聘HR面临候选人面试、复试、入职及试用期多环节“放鸽子”问题，资料通过系统化流程设计减少人员流失。针对离职率高发环境，提供员工归属感构建方案，例如通过试用期管理制度表格量化考核标准，降低非必要离职。
常用联系人 电脑异常不知道该找谁，考勤异常也不知道该问谁？自己埋头琢磨不仅容易延误工作进度，还容易影响工作心情，我们希望你在东方的每一天都心情美美哒~ 针对日常工作中的常见小问题，HR小姐姐提前整理了常用联系人及联系方式，自从有了它，妈妈再也不用担心我找错人了。
确认调入人事档案的时间，向新员工介绍管理层，带新员工到部门介绍给部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工入职信息，更新员工通讯录等。协助办理相关手续：包括但不限于社保转入、公积金办理等。将新员工移交给用人部门：用人部门负责工位安排，介绍并帮助新员工熟悉工作环境。
办理入职手续：陪同新员工前往HR部门办理入职文件，提供门禁卡、员工卡等必备材料，并介绍公司文化、规章及职业发展说明。熟悉环境：带领新员工熟悉工作场地、设施，并引导其前往座位，介绍周围同事。
新进人员报到时人力资源需收集如下材料：个人信息、家庭信息、学习信息、工作信息、技能信息、健康信息等。
到小公司做人事怎么从0开始
1、到小公司做人事从0开始，需从招聘、入职、薪酬、法规、流程、技巧、工具七个核心模块系统搭建工作体系，具体如下：搭建招聘与面试基础框架需求分析是招聘起点：需与用人部门深度沟通，明确岗位职责、核心技能、任职资格（如学历、工作经验、证书要求），避免因需求模糊导致招聘效率低下。
2、沟通放在第一位，可以想象其中的意义，我刚开始也是一样，员工对公司各项制度经常不遵守。那不要紧从自己带头做起，在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。
3、先确定工作内容，然后根据轻重划分模块。行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块：人力资源规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块，要学会归类分析。划分工作重点。
4、把握公司人力资源流程管理。进入hr行业，你首先要加强学习企业的人力资源步骤。例如面试流程，招聘流程。假如你公司的管理较为标准，你能寻找企业的职位SOP手册，再按照SOP手册来操作一遍，不上一个月，大部分就可以做这一岗位上的一些可操作性的事。学好应用每个模块的专用工具和技巧。
5、证书要求 大企业重视证书：在大型企业，人力资源相关的证书（如人力资源管理师证书）往往被视为求职者专业能力和职业素养的体现。很多企业会将证书作为招聘的硬性要求，以确保招聘到的人才具备足够的专业知识和技能。小企业灵活处理：相比之下，小企业对于证书的要求就没有那么严格。
