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中小企业数字化水平等级评定标准
由3个一级指标、9个二级指标、15个采集项组成。采用评分方式判定数字化水平等级，分为四个等级：一级（初始级，≥20分）、二级（规范级，≥40分）、三级（集成级，≥60分）、四级（协同级，≥80分）。数字化经营维度：由4个一级指标、16个二级指标组成，均为中小企业数字化转型的应用场景。
数字化基础、管理和成效维度：这三个维度采用评分的方式确定等级。通过设定具体的评分标准和权重，对中小企业在数字化基础、管理和成效方面的表现进行量化评估，从而得出相应的等级。数字化经营维度：该维度采用场景等级判定的方式确定等级。
三级：面向所有具备数据服务的各类中小型企业，旨在鼓励和支持中小企业在大数据服务领域的发展和创新。评价流程 大数据企业服务能力评价认证的评价流程包括以下几个步骤：评价申请：企业向CQC提交评价申请。申请材料初审：CQC对企业的申请材料进行初步审核。提交评价材料：企业按照要求提交详细的评价材料。
中小企业数字化转型
海尔516升对开门冰箱只有1个型号。海尔集团致力于携手全球一流生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，以科技创新为全球用户定制个性化的美好生活，助力中小企业数字化转型。
加快推动数字化转型和技术改造：鼓励民营企业开展数字化共性技术研发，参与数据中心、工业互联网等新型基础设施投资建设和应用创新。1鼓励提高国际竞争力：支持民营企业立足自身实际，积极向核心零部件和高端制成品设计研发等方向延伸；加强品牌建设，提升“中国制造”美誉度。
中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境，以大带小的“链式”发展可以促进产业链上下游企业通力合作，开辟新的转型路径。国家层面持续推进中小企业“链式”数字化转型，涌现出一批典型案例。未来，越来越多中小企业将推进开展“链式”数字化转型，促进产业链生态良性运转，加强产业链供应链韧性。
名道电商代运营公司云平台通过开放微盟核心产品技术能力，吸引第三方开发者，打造云端生态体系，为商户提供更多应用选择和更好服务。名道电商代运营公司致力于通过产品和服务，助力企业向数字化转型升级，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧。
技术壁垒：中小企业缺乏数字技术积累，需通过服务商提供低成本解决方案；资金压力：转型初期投入大，需政策补贴与金融产品创新（如“数字化转型贷”）；人才短缺：需加强产学研合作，培养既懂制造又懂数字技术的复合型人才。2035年远景目标下，制造业数字化转型不仅是技术升级，更是产业生态的重构。
盘点:企业数字化转型的的8个关键点
1、推进数字化装备标准化（如接口、协议）；提升制造业等领域的系统集成服务能力。人才核心驱动构建多层次人才体系：成立战略研究团队，指导转型方向；扩大数字科技人才比例，强化技术保障；开展全员信息技能培训，营造数字化文化。
2、企业数字化转型的八个关键点如下：战略规划 战略规划是企业数字化转型的思想引领。数字化转型涉及企业发展理念、组织方式、业务模式和经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。
3、综上所述，进行企业管理数字化转型需要关注长期绩效、重塑组织活力和缔结企业新契约这三个关键点。这些原则的实施将有助于企业构建出新的增长曲线，实现数字化转型的成功。
4、核心要点：企业文化氛围的转变对数字化转型至关重要，公司内部人员要保持积极的学习态度。实施策略：鼓励员工学习数字化知识和软件操作，提升数据嗅觉，改变传统的业务行为，利用数字化技术赋能自己。同时，新员工入职时也要快速融入企业，学习企业知识和业务模式。
5、企业数字化转型的核心内容是以消费者为中心的价值创造、数据资产管理、平台赋能的产业链协作；着力点涵盖流程自动化、数字业务开发、产品创新等八个方面。
6、企业数字化转型中的关键事项主要包括以下几点：明确数字化转型的目标与意义 不要盲从：企业在进行数字化转型时，首先要明确转型的目标和意义，不是为了赶时尚或自我包装，而是为了提高效率和效益，增强企业的核心竞争力。
小微企业的抓手是scrm吗?
1、小微企业的抓手可以是SCRM。在探讨小微企业是否应将SCRM（社会化客户关系管理）作为其发展的抓手时，我们首先要明确小微企业面临的市场环境及其自身特点。小微企业通常资源有限，但在市场竞争中同样需要高效管理客户关系，以实现业务的持续增长。
2、经验借鉴：微丰SCRM与伊利、光明、思念、立白等消费品行业龙头企业开展深度合作，共同创建了满足行业真实需求的SCRM系统，为更多想要涉足私域的消费品企业提供了可借鉴的经验。综上所述，消费品企业在选择专业的SCRM工具时，应关注私域建设需求与抓手、SCRM的流量转化能力以及SCRM厂商的经验与实力等方面。
3、营销自动化管理：SCRM提供企业营销自动化管理功能，利用消费者行为和数据进行营销决策。这成为营销管理中兼顾进攻与防守的策略和执行的抓手，帮助企业更有效地进行市场推广和客户维护。
4、scrm系统是指“社会化客户关系管理”系统。SCRM提供了一个互相支持和值得信赖的透明商业环境以吸引顾客彼此间互动，以顾客的需求作为企业的目标，注重企业和业务伙伴与顾客的所有的交互关系，为客户创造新的价值。以顾客的需求作为企业的目标，注重企业和业务伙伴与顾客的所有的交互关系。
5、随着数据开放环境、数据模型能力和营销更加依赖数据驱动的意识等因素的不断改善，SCRM被认为因其处于整个企业营销自动化管理的战略性位置，成为一个不断通过老消费者的行为和数据，带来新消费者的转化和数据的数字大脑和营销引擎，成为整个营销管理中兼顾进攻与防守的策略和执行的抓手。好业绩，用EC。
6、SCRM成为一个不断通过老消费者的行为和数据，带来新消费者的转化和数据的数字大脑和营销引擎，成为整个营销管理中兼顾进攻与防守的策略和执行的抓手。内容泛化 传统的CRM主要的目的还是销售导向。但现在的竞争已经不允许企业通过吆喝或者告诉别人你要卖什么就可以达成交易的了。
中小企业数字化转型的方法有哪些?
1、数字化营销 数字化营销是中小企业数字化转型中不可或缺的一部分。随着网络营销的兴起和市场竞争的加剧，传统的营销模式已难以满足消费者的需求。数字化营销可以通过各种在线渠道和工具，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等，促进企业销售。中小企业应充分利用数字化营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
2、提升客户交互体验，满足更多业务需求 在数字化时代，客户体验成为企业发展的核心。中小企业应打破与客户单向沟通的枷锁，通过数字化手段实现精准客户画像、营销全面触达、满足客户个性化需求。
3、培养数字化人才与文化内部培训：定期组织员工学习数字化工具使用方法（如数据分析软件、智能设备操作）。引入复合型人才：招聘既懂生产又懂信息技术的“数字工匠”，推动技术落地。建立创新文化：鼓励员工提出数字化改进建议，形成持续优化的氛围。
4、从要素赋能看，中小企业数字化转型动力从“技术驱动”向“数据驱动”加速转移 数字化转型的核心在于打通企业数据链，实现数据在企业生产全过程、业务全环节、流程全周期的流通共享。
