本文目录一览：
- 1、华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
- 2、职业安全与健康管理培训PPT
- 3、...秋季学期幼儿园教师培训计划安排表附配套课件PPT[84个]包含教师、保...
- 4、分享-编制年度培训计划的套路
- 5、3-5月份采购培训计划表
- 6、2024年度培训规划(方案+计划+表格+PPT)
华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
综合素质和团队协作能力。该体系涵盖了培训课程体系、培训讲师管理、学员培训意愿激励、培训供应商开发与管理、以及培训课程内容的转化与应用等多个方面。以下是对华为培训体系及其关键组成部分（体系、导师制、内训、新员工培训）的详细阐述。
华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
随着华为干部领导力培训体系的成熟，华为要求所有干部能够做员工的思想导师。这样，不仅增强了干部的领导力，也促进了员工之间的交流和合作。全员导师制的基本做法和特点 华为的“全员导师制”具有全员性、全方位的特点。
导师制的实施：华为实行导师制，每个新员工都有指定的导师进行指导。导师不仅在工作上给予新员工帮助，还关注他们的个人成长，确保新员工能够迅速适应工作环境并融入团队。注重实践的培训体系：华为的培训体系非常注重实践。
职业安全与健康管理培训PPT
职业健康知识宣教培训的主要内容和意义如下：主要内容 职业健康安全管理体系介绍：讲解OHSMS的起源、发展及其在现代安全生产管理中的重要性，强调预防为主、持续改进的原则。职业健康知识：涵盖基本的职业健康概念、常见职业病的预防方法以及健康生活方式的培养。
职业健康知识宣教培训旨在提升员工对职业健康安全管理体系的认识，增强其自我保护意识与能力。职业健康安全管理体系（OHSMS），作为现代安全生产管理的先进模式，起源于20世纪80年代。其与ISO9000和ISO14000等标准体系，共同构成“后工业化时代”的管理方法。
特殊作业安全管理措施 技术措施：采用先进的技术手段，如自动化、智能化设备，减少人为操作失误和安全隐患。保健措施：为作业人员提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，定期进行职业健康检查。
职业健康安全知识培训内容概述如下： 思想教育：思想教育涵盖了对认识和纪律的培养。- 认识教育：通过讲解职业健康安全政策和法规，提升管理层和员工的法规意识，确保他们能够遵守健康安全规定，避免违规操作。- 纪律教育：强调遵守劳动纪律对安全生产的重要性，以提高员工遵守规定的自觉性，保障生产安全。
注意事项 持续改进：职业健康安全管理体系是一个持续改进的过程，企业应不断寻求改进的机会和方法，以提高体系的绩效。员工参与：员工的积极参与是体系成功的关键，企业应鼓励员工提出改进建议，并为其提供必要的培训和支持。
...秋季学期幼儿园教师培训计划安排表附配套课件PPT[84个]包含教师、保...
1、培训计划概述 为了全面提升幼儿园教职工的专业素养与综合能力，确保幼儿园教育质量稳步提升，特制定2024年秋季学期幼儿园教师培训计划。本计划自2024年8月起至2025年1月止，每周均安排有针对教师、保育员、保安、厨房人员等不同岗位的专项培训，并配套提供84个PPT课件，以便教职工深入学习与实践。
2、培训内容与安排（一）分层培训 新入职教师 基础培训：幼儿园一日流程、班级管理、家长沟通技巧。 实践指导：由骨干教师“一对一”带教，每月至少2次观摩课。骨干教师 专项研修：课程设计创新（如项目式学习）、幼儿行为观察与分析。 课题研究：牵头开展园本教研，每年完成1项微课题。
3、本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时，其中园本培训24学时。尽量安排每学科不少于10%的教师参加脱产集中培训。保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时，最高不超过144学时。为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务，积极开展班主任专题培训。
分享-编制年度培训计划的套路
要求以及预算设定原则。设定预算上限：参考行业人均预算中分位水平、企业人数及历史预算情况，为各单位设定下一年度的培训预算上限。统一编制模板：提供统一的培训计划编制模板，确保各单位的计划格式和内容具有一致性。需求征集阶段 全员性问卷调查：设计问卷，征集员工对往年培训的改善意见及来年的培训需求建议。
利用业余时间，开展各种有利身心的文体活动，活跃队员生活，自觉传播社会正能量。培训计划的检查落实。保安部长对保安部培训计划的检查落实负全责；培训计划检查落实列入绩效考核，层层制定计划，责任分解到人，奖勤罚懒，奖优罚劣。督查分队负责对每个中队的检查督导，每周公布工作进展情况。
老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：(1)每天半小时的培训。(2)每星期2小时的培训。(3)每两年1周至1个月的在职培训。(4)每5年1个月的集中培训。进修培训。要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。
河南事业编面试经验分享如下：打好面试基础报班：最省事的打基础方式是报辅导班，用两三天时间就能打好基础。但辅导班价格较高，动辄两三万，且除了打基础和练表达外，用处不大。如果本身表达能力不差，没必要报班；如果基本上没有在陌生人面前讲过话，最好还是报个班，提升语言表达能力。
或许训练可以提高人的能力，但是不能制造天才，更不能因为培训而出天才，这是一个基本的事实。因此，基于以上判断，所谓的天才培训计划，基本都是假的。所以我们在选择的时候，一定要慎之又慎，切不可相信，所谓的明星效应。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。
3-5月份采购培训计划表
1、各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。
2、新进人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
3、__年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1。较好完成采购部日常管理和采购计划。 2。督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 3。
4、了解各部门原料需求及各种原料的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种原料采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种原料采购计划。 认真核对各部门的申购计划，保证库房正常储备量，防止原料积压，对定型、常用原料按库存规定及时办理，做好原料使用的周期性计划工作。
2024年度培训规划(方案+计划+表格+PPT)
1、新的一年已经来临，HR年度培训计划工作即将启动。如何做好年度培训计划？现在为您呈现《2024员工培训计划资料包》，内容涵盖3套培训计划PPT模板、10份员工培训计划word模板、16份员工培训计划Excel表格，助您全流程做好员工培训计划。
2、目标设定：明确2024年人力资源工作的总体目标，如提升员工满意度、优化人才结构、提高招聘效率等。人力资源规划框架战略规划：基于企业战略，制定人力资源战略规划，确保人力资源与企业发展相匹配。组织规划：根据企业战略调整组织架构，明确各部门职责与岗位设置。
3、报名与行动建议报名方式：联系彩虹医械维修培训中心，获取培训资料及免费试听福利。时间节点：2024年12月23日为内窥镜维修班最后一期报名截止日，建议抓紧机会。长期规划：通过系统培训掌握核心技能，结合工作实践积累经验，逐步成为行业资深工程师。
4、基础护理操作培训：助理护士、护士、新入职人员。 专科业务能力培训：各专科护理人员。 新进护士业务培训：新入职护理人员。 护理综合素质培训：全院护理人员。 重点护理人才培养：护士长、主管护师、护理骨干。
5、PPT |【课件】2024国庆节前安全教育培训培训目的 强调安全生产的重要性，提高员工安全意识。确保国庆节期间及日常工作的安全顺利进行。落实国家及企业安全生产相关政策与法规。安全生产法律法规 国家层面：介绍《全国安全生产专项整治三年行动计划》的背景、目标及实施情况。
6、培训计划则属于执行层文件，承担落地安排功能。其核心是将方案转化为可操作的时间表、任务清单及资源配置表，例如“2024年Q3销售技能培训计划”会精确到每周三下午2-4点开展《客户需求分析》课程，指定张三为讲师，配置A会议室及投影设备。
