本文目录一览：
- 1、个人简介ppt怎么做
- 2、酒店员工培训方案~~高分求助!!!
- 3、新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
- 4、入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
- 5、新员工安全教育培训课件PPT
- 6、免费新员工入职培
个人简介ppt怎么做
1、首先，打开一个PPT，点击“设计”中的“设置背景格式”，如下图所示。然后选择“图片或纹理填充”，点击“插入”找到一张适合做背景的图片，并设置透明度为70%左右，使背景图片不至于太突兀。点击“插入”，“文本框”，如下图所示。
2、制作个人简介PPT的步骤如下： 设置背景 打开PPT后，点击“设计”中的“设置背景格式”。 选择“图片或纹理填充”，插入一张适合做背景的图片，并设置透明度为70%左右，以使背景图片既美观又不突兀。 添加基本信息文本框 点击“插入”，选择“文本框”。
3、插入智能图形打开PPT文件，点击顶部菜单栏的「插入」选项，选择「智能图形」。此功能可快速生成结构化模板，避免手动排版。选择图形模板在弹出的智能图形库中，选择适合个人简介的模板（如带图片占位符的圆形或矩形组合图形）。这类模板通常包含图片区域和文本框，便于信息分类展示。
酒店员工培训方案~~高分求助!!!
1、培训技巧系列之---酒店员工培训方案的设计2008年08月20日 星期三 10：18 设计合理的员工培训体系 酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。
2、提供额外培训积分：完成指定培训课程可获得10-20分奖励，加速适应流程。导师制度 为新员工分配资深员工作为导师，导师因指导效果获得积分奖励（如徒弟积分增长10%，导师获5分），促进经验传承。案例分析：张三的积分管理效果问题：张三因操作失误被罚款，导致积极性下降。
3、线上化转型解决传统培训痛点突破时空限制：以线上平台替代线下面授，解决员工分散、时间难协调的问题，短时间内实现1万人上线，平台总活跃率达80%。降低成本：消除场地租用、硬件维护等线下培训的高额支出，将资源集中于内容开发与员工学习。
4、上有经理下有员工。要学会做聪明的“儿媳妇”就要照顾好老公，孝敬好公婆，还要会操持家务。就像“媳妇的美好时代”中的毛豆豆。潘美丽过于理想化了。秦素素过于情绪化。还是毛豆豆比较现实。以上的文章是自己的一点浅见，本人总结了几条比较简短实用的方法，供你参考。
5、培训原则 1）培训计划覆盖企业各层次；2）整体培训计划与个人培训计划相结合；3）培训方式灵活多样，培训内容切合实际。
6、（2） 积极落实酒店的节能技改计划，并按时完成。（3） 对节能技改项目完成情况进行总结和节能效益跟踪。 节能培训 （1） 制定本部员工节能培训计划，按计划对节能管理岗位进行技术管理培训。定期对本部员工开展国家节能法和地方有关能源管理标准等能源形势的宣传教育。
新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
1、招聘HR面临候选人面试、复试、入职及试用期多环节“放鸽子”问题，资料通过系统化流程设计减少人员流失。针对离职率高发环境，提供员工归属感构建方案，例如通过试用期管理制度表格量化考核标准，降低非必要离职。
2、常用联系人 电脑异常不知道该找谁，考勤异常也不知道该问谁？自己埋头琢磨不仅容易延误工作进度，还容易影响工作心情，我们希望你在东方的每一天都心情美美哒~ 针对日常工作中的常见小问题，HR小姐姐提前整理了常用联系人及联系方式，自从有了它，妈妈再也不用担心我找错人了。
3、确认调入人事档案的时间，向新员工介绍管理层，带新员工到部门介绍给部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工入职信息，更新员工通讯录等。协助办理相关手续：包括但不限于社保转入、公积金办理等。将新员工移交给用人部门：用人部门负责工位安排，介绍并帮助新员工熟悉工作环境。
4、办理入职手续：陪同新员工前往HR部门办理入职文件，提供门禁卡、员工卡等必备材料，并介绍公司文化、规章及职业发展说明。熟悉环境：带领新员工熟悉工作场地、设施，并引导其前往座位，介绍周围同事。
5、新进人员报到时人力资源需收集如下材料：个人信息、家庭信息、学习信息、工作信息、技能信息、健康信息等。
入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
通过遵循“三要”与“三不要”的原则，人力资源部门和用人部门可以共同为新员工创造一个积极、友好、高效的入职环境，帮助新员工更快地融入公司文化、明确工作方向、提高工作效率，从而增强其对公司的归属感和忠诚度，使员工心甘情愿地留下来为公司的发展贡献力量。
真正的新员工培训应包含系统化、体验式的训练设计，通过军事化管理和实战场景促进团队融合、文化认同与执行力提升，而非简单的知识灌输或形式化活动。新员工培训的核心目标人才保留与团队融入通过科学设计，让新员工“心甘情愿留下来”，快速融入团队并富有***。
第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。
创新和改善工作其实都是对以往技术、运作模式的否定。我们可以把归零心态的新员工当成一张白纸，任你在上面涂画，你把他涂黑，他就变黑，你把他涂红，他就变红。因此，入职三个月的培训十分关键，当新员工染上不良习惯后，要改变他，那就难了。
一定要有入职培训手册 对于新员工的管理，最重要的时间是前三个月。只要这三个月的管理扎扎实实地做好了，后面就不容易出问题。我一朋友所在的科技公司入职培训就长达三个月，他们公司还设计了一个入职培训手册，称之为“小龙虾逃生指南”。
新员工安全教育培训课件PPT
PPT：【课件】2024年国庆节前全员安全教育培训，附：最新事故案例培训目的 强调安全生产的重要性，提高全员安全意识。分析最新事故案例，总结经验教训，避免类似事故再次发生。确保国庆节期间及日常工作的安全稳定。安全生产的重要性 安全生产是保护劳动者安全、健康和国家财产的基本保证。
一级安全教育：主要介绍公司的安全生产概况、安全生产法律法规、安全生产规章制度和劳动纪律等内容，帮助新员工树立安全生产意识。二级安全教育：针对新员工所在部门或岗位的特点，介绍部门或岗位的安全生产职责、安全操作规程、安全设备设施的使用和维护等内容，确保新员工能够熟练掌握岗位安全技能。
车间主任或安全技术人员负责车间级安全培训。 班组长和安全员负责班组级安全教育。 培训方式和培训时间： 厂级安全培训采用内部培训为主，时间为新员工录用报到的第2天开始，为期5天。 车间级安全培训采用内部培训和外部培训相结合，时间为新员工到岗后的第2个月内进行。
新入厂人员必须进行安全培训教育的原因主要有以下几点：了解工作岗位的风险和危险因素：新入厂人员通过安全培训教育，可以全面了解工作岗位上可能存在的各种风险因素，包括物理性、化学性、生物性等多种危险源，从而提高他们对自身安全的认识，为日后工作打下安全基础。
通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故，确保企业安全生产。
免费新员工入职培
1、农村信用社在新员工入职期间提供免费培训，无需承担额外费用。通常，新员工会在资深员工的指导下学习，这种方式不仅节省了培训成本，还让新员工能够迅速熟悉业务流程和工作环境。老员工的现场指导方式，使新员工能够在实践中快速掌握所需技能，缩短了从理论到实践的过渡期。
2、农村信用社新员工在入职培训期间是完全免费的。通常，新员工由经验丰富的老员工亲自指导，这种方式不仅节省了培训费用，还让新员工能够迅速融入工作环境。老员工不仅会详细介绍工作流程，还会带领新员工实际操作，帮助他们更快地掌握业务技能，适应职场环境。
3、顺丰新员工培训是完全免费的。具体说明如下：无需支付培训费用：顺丰的新员工培训由公司自行组织，员工无需为此支付任何费用。警惕***行为：在面试或入职过程中，如果有人提到需要支付培训费，员工应保持警惕，这可能是***或诱导行为。务必确保面对的是真正的顺丰公司。
4、顺丰新员工培训无需支付费用。顺丰公司为新入职员工提供的培训是免费的，费用由公司承担。具体说明如下：公司承担培训费用：顺丰新员工培训的所有费用均由顺丰公司承担，新员工无需为此支付任何费用。警惕***行为：如果有人在新员工入职过程中提及需要额外支付培训费，这可能是一种***或误导行为。
5、新员工入职需要培训以下内容：企业概况与文化 企业经营历史与宗旨：介绍公司的成立背景、发展历程、核心价值观及未来发展方向，激励员工积极融入并为企业贡献自己的力量。企业文化与目标：传达企业的使命、愿景、价值观，让员工了解企业所追求的理念和目标，形成共同的认知基础。
6、新入职的员工培训，需要培训的内容主要包括企业经营历史与宗旨介绍、企业内部结构与流程、业务培训、企业文化及价值观塑造、职业素养提升以及团队协作能力养成。 企业经营历史与宗旨介绍 向新员工详细介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，使其对公司有全面的了解。
