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浅谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径
1、建设工程企业数字化转型的核心目标是实现企业的现代化、智能化和可持续发展。具体而言，包括以下几个方面：提升运营效率：通过数字化手段优化项目管理流程，提高施工效率，缩短工期。降低成本：利用数字化技术实现精细化管理，减少资源浪费，降低运营成本。
2、建设工程企业数字化转型的目标是顺应时代发展需求，构建现代化产业体系与基础设施，提升企业竞争力，实现可持续发展；方向是遵循工业化、数字化、智能化协同发展路径；路径可概括为源于需求、立足价值、基于现实、把握规律、提升能力五个方面。
3、建筑行业数字化转型是提升产能、增强竞争力的关键路径。智慧工地作为核心载体，通过技术整合与管理创新，正逐步改变传统施工模式。尽管面临技术、人才等挑战，但政策支持、市场需求及技术进步将共同推动行业向更高效、可持续的方向发展。
4、建筑业数字化转型的核心路径 战略规划与能力建设数字化转型需从企业战略层面整体规划，分阶段闭环迭代实施。
一起来看央企中建集团如何进行数字化变革?
1、产业织密“智慧网”：全产业链的数字化协同中建集团通过“互联网+”模式重构产业链，构建产业共赢生态：集采平台与供应链金融：搭建“互联网+”物资采购平台，实现线上开标、评标、定标全流程自动化。例如，中建新疆建工云南区域项目通过平***成6亿元钢材采购，全程视频监督，系统自动评标。
2、中建信和，作为中建五局旗下的城市运营服务平台，近年来加速全国化布局，并积极推动人才升级。2024年，中建信和更是开启了“变革之战”，从发展战略、投资布局、组织人才等多维度开展变革，力图缩小与其他中建系兄弟公司之间的差距。
3、趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新 企业在数字化转型的过程中，将基于云原生的技术、架构和服务来重新定义和构建企业应用，这些应用组件松散耦合、弹性、可组合， 云原生技术也是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。
4、规模数量：国企包含的范围要比央企广阔，如果把国企比作粮食，那么央企就是大米，粮食作物中还有小麦、玉米等等。因此，国企的数量远多于央企。营收与利润：央企的营收大多高于普通的国企，进入世界500强的央企有很多。
5、企业做数字化转型的理由能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
6、中建集团是央企。中国建筑集团有限公司是国务院国资委管理的中央企业。
建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
通过建立符合自身特点的数字化转型战略、打造强大的中台能力、深入融合业务与IT技术、加强数字化系统的建设、驱动管理制度变革、构建互利共赢融合发展的产业链生态圈以及强化企业人才对数字化的认知和应用水准等措施，建筑企业可以逐步克服数字化转型中面临的问题，推动企业高质量发展。（注：此图仅为示意图，用于***说明建筑企业数字化转型的概念和过程。
回归当下，建筑业面临工业化、数字化、智能化的转型需求。数字化转型是提升企业竞争力、实现可持续发展的必然选择。立足价值：确定转型的目标与愿景 数字化转型应立足于企业价值，解决企业实际问题，发挥企业优势。明确数字化转型的目标和愿景，确保转型方向与企业战略一致。
绿色化与可持续性：数字化助力节能减排，如通过能耗监测优化设备运行，减少建筑全生命周期碳足迹。规模化与普惠化：随着技术成本下降，数字化解决方案将向中小型企业普及，推动行业整体转型。建筑行业数字化转型是提升产能、增强竞争力的关键路径。
综上所述，建筑行业数字化发展中面临着专业人才难找、用工成本过高、安全管理监管漏洞、成本管理粗放、计划变化频繁交互效率低下以及数据资产匮乏等五大难题。
