本文目录一览：
- 1、试用期员工培训方案
- 2、新人入职培训该怎么做
- 3、公司员工培训方案6篇优秀范文
- 4、2021员工培训计划方案模板
- 5、应届生培养方案
试用期员工培训方案
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；新员工试用期内的.工作表现与岗位的适配度。对象 公司新入职员工。时间 新员工入职到试用期结束。
第二天：礼仪礼貌的培训。要求员工掌握在公司对上级、同事和对客的基本社交礼仪和注意细节。第三天：旅游常识的讲解。要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解，对国家政策法规、导游业务、导游知识等有大概的理解。第四天：怎样和客人沟通。
培训阶段：新员工培训通常分为几个阶段进行，如公司培训、部门培训和试用期转正计划等。公司培训主要传授各种知识，使新员工重点了解公司概况和相关规章制度。部门培训则侧重于让新员工学习未来实际工作需要的技能。试用期转正计划则是为了帮助新员工顺利过渡到正式工作状态。
首先是企业文化，企业制度，这些是基本，其次就是针对岗位胜任能力进行培训，这个就要看不同的岗位情况，比如岗位知识（产品培训），工作流程、岗位规范、岗位技能等。总之就是要让他融入企业融入团队的同事，能够很好的承担起岗位工作。以下这个图是6个月转正期的一个培养流程，可供参考。
工作安排：明确试用期考核标准、时间节点、入职引导人及直接领导，减少新员工适应期的迷茫感。答疑解惑：预留时间解答新员工疑问，当场处理可回复的问题，需协调的事项后续跟进反馈。注意事项：HR需在新员工入职时第一时间介绍培训讲师，建立初步信任。
新人入职培训该怎么做
1、刚入职的新人培养应注重以下几个方面：明确培养标准和机会：设定合理的试用期标准：确保新业务员具备基本的业务素质和销售技巧，对于存在的小缺陷，只要在试用期内能通过引导和培训改善，都不应成为大问题。提供充分的成长机会：让新业务员明白，只要他们认真工作，就有机会成为企业的营销骨干。
2、学习方式：该培训 50%靠自我学习，50%靠公司培训。自我学习途径多样，可通过网络、书籍获取信息，其中向候选人学习最为有效。新人要敢于向候选人提问，不要因几次被拒绝就放弃。公司培训方面，每家公司课程安排不同，多数公司会由 Leader 进行相应辅导，所以选好 Leader 很重要。
3、新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
4、新人入职一般要做以下培训：公司发展史：了解公司的背景、发展历程以及重要里程碑，帮助新员工对公司有全面的认识。公司组织架构：熟悉公司的内部结构，包括各个部门的功能和职责，以便新员工在工作中快速找到协作对象，提高工作效率。
5、新人入职一般要做的培训主要包括以下几个方面：公司发展史培训：内容：介绍公司的起源、发展历程和重要里程碑。目的：让新员工了解公司的独特经历和历史背景，增强对公司的认同感和归属感。组织架构培训：内容：详细讲解公司的部门设置、各部门职责以及相互关系。
6、医务部新人入职第一课的准备应从以下几个方面进行：针对性的岗前培训：新人应接受围绕三基三严（基本理论、基本知识、基本技能，严格要求、严密组织、严谨态度）、医疗质量安全核心制度、医疗卫生法律法规、病历书写规范等内容的系统性、针对性培训。
公司员工培训方案6篇优秀范文
1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
2、员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
3、培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
4、公司员工培训计划方案范文，一个企业最重要的就是员工，员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的，在培训之前是需要做好方案来的，我和大家一起来看看公司员工培训计划方案范文。
2021员工培训计划方案模板
1、员工培训计划方案模板1 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
2、(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。
3、培训的对象包括专职院感管理人员、临床医生、护理人员、医技药剂人员及工勤保洁人员。培训内容及时间。专职人员参加全国及区、市两级医院感染管理知识培训，及时掌握医院感染防控的最新信息动态，培训时间不少于16学时。
应届生培养方案
负责本部门大学生的培养和留存，组织开展培训、辅导和管理。以员工成长为导向，重在思想引导、职业规划和表现反馈。开展座谈交流，及时了解、关注和解答新大学生的困扰和思想动态。实践期对新员工的表现进行打分评价管理并进行沟通反馈。专业导师 以大学生的工作任务专业技能提升为导向，开展辅导和培训。
银行应届生培养方案通常包括以下几个环节：岗前培训：新员工入职后，银行会组织一定时间的岗前培训。这些培训内容涵盖银行基础知识、岗位职责、操作流程等，旨在帮助新员工快速适应工作环境，了解银行的基本运作和规章制度。
本培养方案旨在通过系统、全面的训练，将具备领导潜能的应届毕业生（管培生）培养成为公司的中坚力量。通过量化考核手段，客观公平地评价管培生在实习期间的表现，确保其能够迅速融入公司文化，掌握岗位所需的专业知识与实操经验。
