本文目录一览：
- 1、汇隆科技虚拟微课堂,让企业培训更简单
- 2、EDM——企业数字化管理
- 3、平安知鸟企培平台如何做好数字化时代下的培训
- 4、E-learning是什么?3分钟带你读懂企业E-learning平台
- 5、打造学习型组织:利用员工培训软件提升企业竞争力
- 6、原来,这才是培训HR们的“必杀技”!
汇隆科技虚拟微课堂,让企业培训更简单
汇隆科技虚拟微课堂通过智能化工具与虚拟场景技术，为企业提供低成本、高效率的线上培训解决方案，推动企业培训向微课线上化转型。 以下是具体分析：企业培训线上化转型的必然性疫情与5G技术双重驱动：2020年疫情爆发后，远程办公、线上直播等模式迅速普及，5G技术的成熟进一步加速了企业培训的线上化进程。
EDM——企业数字化管理
1、EDM（Enterprise Digital Management）是企业数字化管理的高效工具。EDM，即企业数字化管理，是一种针对设计工程行业深度定制的SaaS ERP（软件即服务-企业资源规划）解决方案。它强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，旨在解决设计工程行业在协同、管理、监督执行以及信息孤岛等方面的痛点。
2、含义：EDM是一种利用电子邮件作为主要工具进行商业推广和客户关系管理的方式。当指Electronic document management时：含义：EDM涉及数字化文档的存储、组织和控制，旨在提高效率和信息安全性。
3、综上所述，EDM是一个多义词，根据上下文的不同，可以指涉到电火花加工、电子邮件营销、电子文件管理、企业数据管理、数据模型构建或电子生产制造等不同的领域。
平安知鸟企培平台如何做好数字化时代下的培训
1、平安知鸟企培平台可通过AI智能技术赋能、培训全流程数据化、数字化课程资源建设与智能做课功能四个核心方向，在数字化时代下为企业提供高效、务实的培训解决方案。
2、平安知鸟“企业大学”的核心赋能智能技术驱动：通过AI技术实现培训全流程智能化，覆盖学习、考试、直播、做课、陪练、管理六大场景。一站式服务生态：集成内容采集中心，聚合国内外名师资源，提供销售、领导力、管理、党建等细分岗位培训课程。
3、平安知鸟平台是平安国际智慧城市旗下的智能培训平台，该平台通过人工智能与大数据为企业培训赋能，提供一站式智能培训解决方案。该方案着眼企业人才标准，实现了经营管理人才岗位能力模型搭建，助力企业更好地打造经营管理人才队伍。
4、选择靠谱培训公司或平台对于一般企业而言，选择一家靠谱的培训公司帮忙完成不同的员工线上培训，是最方便、最直接以及最省时省力的方法。专业的培训公司或平台拥有丰富的经验和资源，能够根据企业的需求和特点，制定出科学合理的培训方案，提供高质量的培训服务。
5、相比于传统培训模式，智能培训平台更有助于数字化人才的全面发展。在众多培训机构中，平安知鸟一站式智能培训平台实力和口碑兼具，备受企业青睐。在这个“人才为王”的时代里，数字化人才是企业数字化转型的重要推动力。
E-learning是什么?3分钟带你读懂企业E-learning平台
E-learning是英文Electronic Learning的简称，中文译为电子化学习。E-learning平台具体指的是用互联网或数字技术作为教学媒介的一种学习模式。
《知米背单词》、《百词斩》、《墨墨背单词》。知米背单词并不是单纯依靠记忆力而来，而是一种理解记忆，需要先将单词的意思解释清楚之后，再根据场景对话或者是句子加深理解，最后根据单词的音标进行背诵。百词斩是专门根据图片进行记忆，可以让背诵的过程中感受到快乐。
ACCA专业资格考试全世界统一标准，教材、试卷、答题全用英语，所以学习ACCA最好有大学英语考试四级的英文程度(至P阶段则基本要求大学英语考试六级以上)，当然这也是因人而易的。
事物联想：如果想真正学好英语，必须把英语学习融入你的生活。平时多注意观察身边的事物。只有把生活和英语紧密地联系起来，才能不知不觉地提高英语水平。例如，当看到水，会想到英语中的水，计算机等等。
打造学习型组织:利用员工培训软件提升企业竞争力
1、打造学习型组织：利用员工培训软件提升企业竞争力 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断提升员工的能力和素质。而利用员工培训软件打造学习型组织，成为了许多企业提升竞争力的重要途径。以下将详细阐述如何利用员工培训软件，通过构建学习型组织，进而提升企业的竞争力。
2、效率提升：员工利用碎片化时间学习，减少停工培训对业务的影响，同时系统自动记录学习数据，缩短考核周期。人才留存与竞争力：个性化培训路径增强员工归属感，降低流失率；技能提升直接转化为业务能力，支撑企业创新与市场响应速度。
3、）一把手工程，这话虽说有点片面，但并无其道理。绝大多数的一把手都是非常爱学习且善于学习的，在公司各种大会小会甚至平常的工作交往中都会分享自己的学习心得与体会，身边自然而然就会聚合一些爱学习的领导班子成员，搭建一个爱学习的核心骨干团队。
4、营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来，所以企业需要打造全员学习的氛围，可以利用企业培训平台的积分勋章等激励机制促进学习，并通过话题版块激发学习讨论，甚至采用闯关，排行版这种游戏化的方式，提升学习的积极性。辅导带教。
5、建立学习型组织持续培训与学习活动形成学习型组织文化，鼓励员工不断学习进步，促进个人发展与组织持续创新与进步。提高客户满意度通过培训提升员工专业技能与服务水平，直接提升客户满意度，客户服务人员更有效解决问题，提供优质服务体验，增加客户忠诚度。
6、打造学习型组织的方法 打造学习型组织是一个系统性工程，需要从内部管理机制、工作环境、组织愿景、人才选拔、机制形成以及企业文化、用人制度和决策模式等多个方面入手。以下是具体的方法：内部管理机制 鼓励学习并纳入KPI：将学习成果纳入个人KPI考核体系，激励员工积极学习。
原来,这才是培训HR们的“必杀技”!
培训HR的“必杀技”在于通过数字化工具构建成长型组织，解决培训体系缺失、课程不适配、沟通成本高等痛点，而Guru HCM培训模块正是实现这一目标的核心工具。当前企业培训的三大核心痛点缺乏培训体系与资源 多数企业未建立精细化培训体系，岗位学习地图和培训规划几乎空白，导致业务部门反馈课程质量差。
HR的必杀技“3D”：LD、TD、OD分别指以下三个方面：LD：主要关注企业的学习和培训方面。涉及培训体系的建立、员工职业发展以及学习型组织的构建。TD：隶属于人才管理范畴，核心在于为组织培养和保留关键人才。
HR领域中的三个关键角色——LD（Learning Development，学习与发展）、TD（Talent Development，人才发展）和OD（Organization Development，组织发展）近年来备受瞩目，伴随着职位的增多和薪酬提升，我们来解析它们的区别。LD主要关注企业的学习和培训，涉及培训体系的建立、员工职业发展和学习型组织的构建。
制度保障：规则透明制定《干部管理制度》：明确各环节流程、权责及时间节点。数字化工具：使用HR系统记录评估数据、培训记录，提升管理效率。 文化渗透：领导垂范高层参与：CEO需亲自参与干部评审、培训，传递重视信号。案例传播：内部宣传优秀干部事迹，强化“能者上”的文化。
