本文目录一览：
- 1、数字化/数字化转型的5大误区
- 2、数字化转型陷阱
- 3、中企动力案例-线上6000万销售额,老牌蜂蜜企业教你如何利用互联网做生...
- 4、企业如何健全数字化转型技术供给和服务生态?
- 5、【捷报】广汽乘用车x零赛云:构建数字化智慧平台,打造透明工厂
数字化/数字化转型的5大误区
企业领导可能对数字化认识不足，简单认为搞数字化转型就是建信息系统；或者对数字化“抽样”、“量化”对应的“科学管理”和“精益管理”变革在企业内部推行心存犹豫，在业务还处于“模拟化”的情况下，避而不谈建立“数字化”模型，寄希望于跳过“抽样”、“量化”，直接进入“编码”环节。
误区1：数字化转型重在技术许多企业认为数字化转型由技术驱动，只要正确运用技术即可实现转型。但事实上，变革和发展由社会需求驱动，理解用户才是核心。企业需从用户角度出发，通过数据洞察需求，应用于研发、生产、营销等环节，提供个性化服务。技术虽重要，但最终目的是服务用户。
数字化转型的误区 很多企业对于数字化转型的理解存在误区，认为只要在各种报告、会议、文件中增加了“数字化”字样，就等同于完成了数字化转型。这种观念是极其片面的。数字化转型并非简单的文字游戏，而是需要企业从思维方式、管理模式到业务流程的全面革新。
数字化转型陷阱
数字化转型陷阱指企业在进行数字化转型时，投入资源却未能实现产值和利润提升，陷入转型效果不达预期的困境。具体分析如下：X公司数字化转型情况 转型背景：X公司业务为设备生产、人力支持，经营多年且业务稳定。数字化概念兴起，周围公司纷纷进行企业数字化转型，X公司决定紧跟时代脚步开展数字化转型。
企业数字化转型过程中存在以下常见陷阱：技术优先陷阱核心问题：企业过度聚焦技术本身，忽视业务需求与战略目标。例如，盲目采购高端技术设备或系统，却未明确其如何服务于业务增长。具体表现：投资失衡：将大量资金投入技术硬件或软件，导致预算分配不合理，影响其他关键领域（如流程优化、人员培训）的投入。
综上所述，商协会在数字化转型过程中应重点关注技术难题与成本问题、人员培训与技能提升、会员接受度与适应性以及系统安全性与数据保护等方面。通过采取合理的策略和方法，商协会可以有效避开数字化转型中的陷阱，实现数字化转型的成功。
中企动力案例-线上6000万销售额,老牌蜂蜜企业教你如何利用互联网做生...
转型成果：6000万销售额与行业领先地位业绩突破：上线几个月内，线上销售额超6000万元，占业务总量20%以上，远超预期。行业领先：公司成为传统企业B2C发展的标杆，在蜂业行业数字化转型中占据先机。未来规划：公司计划深化与中企动力合作，并通过入股、重组等方式拓展业务，向集团化企业迈进。
企业如何健全数字化转型技术供给和服务生态?
1、建立完善的数据治理体系：企业应确保数据的合规性、准确性和安全性，建立完善的数据治理体系，为数字化转型提供坚实的数据基础。加强网络安全防护：加强网络安全防护措施，防范数据泄露、黑客攻击等安全风险，确保数字化转型过程中的信息安全。
2、数字化转型的核心价值供给侧改革：通过数字化工具优化资源配置，提升全要素生产率；商业模式创新：从单一施工向“设计+施工+运维”一体化服务转型；高质量发展：以数据为纽带，构建绿色、智能、可持续的建筑生态。
3、特色化解决方案：加快培育一批面向中小企业的特色化数字化解决方案，如供应链管理、云仿真、集采集销、能耗优化等，推动中小企业在技术、管理和模式上的创新。
4、关键成功要素顶层设计：明确数字化转型战略目标（如降本增效、客户体验提升），并与企业长期规划衔接。技术选型：根据业务需求选择适配技术（如中小型企业优先采用SaaS服务降低投入成本）。持续迭代：建立敏捷开发机制，快速响应市场变化与技术升级（如每年更新AI模型）。
5、提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
【捷报】广汽乘用车x零赛云:构建数字化智慧平台,打造透明工厂
1、月9日，零赛云携手广汽乘用车在广州番禺正式启动透明工厂项目，旨在通过数字化手段构建智慧平台，打造透明工厂，实现数据驱动管理与智能决策。项目背景与目标汽车生产制造端复杂度高，需适应工业0时代大规模个性化定制需求。
2、年2月8日，零赛云与华安钢宝利沈阳工厂正式启动数字化绩效管理DPM 0项目，通过构建数据可视化运营平台及全生命周期追溯体系，推动工厂向“透明工厂”转型。项目背景与目标转型驱动因素：随着市场竞争加剧及客户对新产品需求提升，传统生产模式难以适应柔性生产要求。
3、年2月8日，零赛云携手华安钢宝利沈阳工厂开启数字化绩效管理DPM 0项目。此项目依托零赛云工业模型驱动低代码平台，构建数据可视化运营平台，旨在实现生产经营各项指标的管理，提升数据价值，结合智能制造理念，建立研发、计划、生产执行的全面追溯体系，打造高效协同的透明工厂。
4、益而益集团与零赛云签约低代码智能制造运营系统（MOM）项目，通过零赛云自主研发的工业模型驱动低代码平台（LeanCodee）构建透明化、协同化、智能化的制造管理体系，助力益而益优化运营成本并打造智能化工厂标杆。
