本文目录一览：
- 1、人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
- 2、企业在人事管理方面如何实现数字化转型?
- 3、让企业数字化转型成功的5条建议
- 4、数字化转型,如何做到以“人”为本?
- 5、企业进行数字化转型可以给自己带来哪些好处?
- 6、从2个方面实现企业数字化转型
人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
1、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
2、企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
企业在人事管理方面如何实现数字化转型?
企业可通过申请三特人事管理系统免费试用（最长90天），低成本验证转型效果。数字化转型非一蹴而就，需结合战略规划、技术工具与组织变革，逐步实现从“流程电子化”到“决策智能化”的跨越。
数据线上化：企业应将传统的人力资源管理数据，如人力资源档案、招聘报表、培训计划、薪酬核算、绩效考核等，逐步转移到线上平台。通过云计算技术，实现数据的快速查询、互联互通和图文清晰展示，为经营战略目标的实现提供数据支持。
明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力资源管理效率与服务质量。确定核心工作内容 数据管理：建立系统保留员工全生命周期信息，确保数据的准确性和丰富性。
让企业数字化转型成功的5条建议
企业数字化转型成功的5条建议如下：改变观念，构建数字文化数字化转型的首要任务是重塑企业内部文化。传统模拟世界的工作模式需向数字思维转变，建立适应数字化场景的思维框架。例如，疫情期间仅依赖物理运营的企业被迫快速调整，通过云系统支持远程办公或开发新产品交付模式。
让企业数字化转型成功的5条建议：改变观念 企业数字化转型的第一步是改变内部文化，建立适应数字世界的思维定势。这意味着要从传统的模拟工作方式转变为数字工作方式，并认识到数字化转型是企业生存和发展的关键。企业领导层需要率先垂范，推动全员参与，形成共识，确保数字化转型战略得到有效执行。
善从外部借力，用好咨询顾问 数字化转型对于企业而言是一项陌生的工作，需要引进外部经验丰富、专业的咨询顾问团队。这些顾问能够为企业提供专业的指导和建议，帮助企业规避转型过程中的风险，确保转型的顺利进行。同时，通过与咨询顾问的合作，企业还能够学习先进的转型经验和做法，提升自身的转型能力。
数字化转型,如何做到以“人”为本?
在数字化转型的过程中，确保以“人”为本是至关重要的。以下是从人的角度出发，实现数字化转型以人为本的几个关键步骤：确保牵头人靠谱，领导亲自下场 一把手原则：企业数字化转型的成功与否，很大程度上取决于领导层的决心和执行力。
综上所述，数字化转型的关键不是单纯的技术应用，而是“以人为本”从用户视角出发的系统应用。企业需要建立用户思维，加强信息互联互通，实现资源高效利用；同时构建公平健康的良性竞争机制，推动行业的健康发展。通过这些举措的实施，企业可以成功实现数字化转型，提高竞争力和服务水平。
综上所述，数字化转型升级的核心实际是“人”的转型升级。只有企业内部的人员具备了足够的数字化素养、协同沟通能力、创新思维和问题解决能力，以及系统化的思维，才能有效地推动企业的数字化转型，实现企业的可持续发展。
企业进行数字化转型可以给自己带来哪些好处?
企业进行数字化转型可以带来提高效率、降低成本、提高客户满意度、提升核心竞争力、为未来奠定基础等好处，具体如下：提高效率：数字化转型是用数字化工具替代传统工作方式，通过数字化手段提升员工工作效率。
降低运营成本：借助一些数字化平台，如青蛙工业云平台，企业可以使所有资源得以实时共享。这有助于优化企业的资源配置，减少资源浪费，提高资源利用效率，从而降低企业的运营成本。例如，通过数字化管理，企业可以更精准地控制库存，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。
通过数字化转型，可将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中，促进跨部门流程创新，提高整体业务效率。数据驱动的客户洞察力深入了解客户需求：企业可通过更好地了解客户及其需求来制定以客户为中心的计划。
从2个方面实现企业数字化转型
1、综上所述，企业数字化转型需要从要素数字化和业务数字化两个方面入手。通过要素数字化，企业能够更高效地管理和利用数据资源；通过业务数字化，企业能够重塑业务流程和商业模式，提升竞争力和创新能力。这两个方面相辅相成，共同推动企业实现数字化转型的降本、增效、高质量发展的核心目的。
2、要从两个方面准确理解数字化：数字化工具与数字化体系 数字化工具 数字化工具是数字化转型过程中的重要组成部分，它们为企业提供了实现数字化运营的具体手段和技术支持。
3、综上所述，中小企业数字化转型应从整体商业模式升级、完善管理流程提高办公效率、提升客户交互体验满足更多业务需求等方面入手。通过数字化转型，中小企业可以突破发展瓶颈，提升市场竞争力，实现持续创新与发展。
4、企业实现数字化转型需系统推进以下核心方面，覆盖战略、运营、技术及组织全维度： 战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。
