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数字化转型能提升企业ESG表现吗?——基于合法性理论与信息不对称理论的...
增强投资者信任：数字化转型通过提高信息披露质量和透明度，有助于增强投资者对企业的信任。当投资者能够获取到更多关于企业ESG表现的信息时，他们更有可能做出理性的投资决策，从而降低逆向选择的风险。促进利益相关者参与：数字化转型使企业能够更便捷地与利益相关者进行沟通和互动。
前沿扩展：双循环与数字全球化 双重嵌入理论 核心观点：跨国企业需同时嵌入母国与东道国制度网络，通过政治关联、社会责任等策略实现合法性。例证：华为通过本地化研发中心（如欧洲5G实验室）缓解地缘政治压力。
欧盟零毁林法案（EUDR）的理论与实操框架，旨在通过法律手段禁止与毁林或森林退化相关的商品进入欧盟市场，推动全球供应链的可持续性转型。其核心理论基于环境责任延伸原则，要求企业证明产品来源的合法性及环境合规性；实操层面则通过严格的尽职调查系统（DDS）、文件审核及第三方认证实现全链条追溯。
如何利用财务管理推进企业数字化转型
1、综上所述，财务部门在企业数字化转型中应发挥关键作用，通过明确战略定位、优化财务流程与系统、加强数据管理与分析能力、参与新技术投资与风险管理、推动财务团队转型与人才培养以及加强与其他部门的协同合作等措施，确保转型过程的顺利进行并最大化其价值。
2、国有企业推进财务数字化转型是顺应时代潮流、提升竞争力的必然选择。通过明确转型目标、加强标准化建设、突破司库体系、完善全面预算体系和建设财务共享中心等措施，国有企业可以逐步构建起高效、智能的财务管理体系。
3、加强与其他部门的沟通：与业务、IT等部门建立紧密的沟通机制，共同推进数字化转型工作，形成部门间的协同合作。实现数据共享：打破部门壁垒，实现数据的跨部门共享和协同利用，提高整体工作效率，为数字化转型提供数据共享支持。
4、在产品数字化方面，智能财务系统可以为企业提供更加精准的成本核算和盈利预测，帮助企业更好地进行产品设计和优化。在管理数字化方面，智能财务系统可以推动企业的流程优化和组织变革，提高企业的管理效率和响应速度。
5、关注财务管理智能化 利用智能技术：如OCR、低代码等技术，实现财务流程的智能化管理，提升财务数据处理的效率与准确性。 支持企业决策：智能技术与财务场景的融合，能够为企业提供更加精准的决策支持，助力企业实现数据驱动的决策与管理。
国资委《加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》一点心得...
工作机制：内控体系的工作机制应相互衔接、相互制衡、相互监督，同时还需要相互支持、相互促进。约束与激励：约束有力、激励有效的内控机制是内控成败的关键。企业应建立健全内控考核机制，确保内控工作的有效执行。重点放置：内部控制的重点应放在业务上，关注企业经营效率和效果的提高以及企业发展战略的实现。
学习《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）后，我深刻体会到内控体系对于中央企业（以下简称“央企”）的重要性。好的内控体系不仅具有强基固本的作用，还有助于企业化解重大风险，提高全球竞争力。这三方面的内控作用，是央企持续健康发展的基石。
《加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》心得解析 内控体系的重要性 稳固企业根基：内控体系的建设有助于企业打下坚实的基础，确保各项经营活动有序进行。 强化风险管理：通过内控体系，企业能够有效识别、评估和管理潜在风险，降低重大风险发生的可能性。
