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如何降低试用期员工离职率?
1、降低试用期员工离职率需从原因分析、入职培训、环境融入、导师指导、关系维护及定期评价六个方面综合施策，具体方法如下：开展离职面谈：在新员工提出离职时，HR需主动与其沟通，了解离职的真实原因。常见原因包括：薪资与面试承诺不符、不适应企业文化、工作内容与职业规划不符、工作简单枯燥缺乏成就感、人际关系紧张等。
2、综上所述，通过让新员工尽***受公司文化、设定明确目标进行激励、安排专人跟带帮扶以及尽快安排进组强化团队拉力等措施，可以有效降低新员工试用期的离职率。这些措施不仅有助于新员工更好地融入公司，还能提升他们的工作满意度和忠诚度，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。
3、提升管理人员素质：定期对业务部门管理人员进行培训和评估，确保其知识、技能和素质符合公司的发展需要。对于不符合要求的管理人员，应及时进行调整或替换。综上所述，解决销售部门试用期员工离职率高的问题需要从招聘、培训、试用期管理、薪酬奖励及业务部门管理等多个方面入手。
如何做好员工的离职面谈
1、放松心态：将离职面谈视为一次毫无约束、完全敞开的友好交流，而非例行公事。在轻松的状态下，员工更易打开心扉，倾情交流，从而获取更有价值的信息。选择时机：员工刚提离职时：此时员工可能处于犹豫期，或许因小事不如意冲动离职。此时面谈，若能解决问题，化解冲动，有很大可能挽回员工。
2、开展离职面谈，关注情绪变化核心目的：通过面谈了解员工离职的真实原因、对公司管理文化的评价、工作环境及人际关系的看法，同时获取合理化建议，实现员工与企业的双向沟通。面谈形式：优先选择面对面沟通，利于消除敏感情绪、提高沟通有效性。面谈中需注意语气、表情等细节，避免引发抵触。
3、营造轻松的面谈氛围：为了确保离职面谈的顺利进行，企业应努力营造轻松、愉快的面谈氛围。这有助于消除员工的紧张情绪，使他们更愿意表达真实想法。在面谈过程中，企业应保持开放、包容的态度，认真倾听员工的意见和建议，并给予积极的回应和反馈。
【伴读会】新员工离职率高,团队应该怎么办?
1、离职面谈：了解其创业方向，若与公司业务无竞争，可保持联系并邀请未来合作；知识沉淀：要求离职员工整理工作文档，作为团队知识库补充；人才回流机制：明确若创业失败，符合条件者可优先返聘。
