走进美的企业数字化转型 ,走进美的企业数字化转型心得体会

本文目录一览：

1、走进美的数字化高级研修班(广东顺德,美的总部)
2、数字美的2025:打造物联网时代美的护城河
3、美的工厂利用数字孪生技术可以实现的是
4、美的集团精益效率管理案例
5、美的的数字化转型启示
6、美的集团董事长方洪波:拨开数字化转型的迷雾

走进美的数字化高级研修班(广东顺德,美的总部)

1、在此背景下，上海国家会计学院联合美的集团美云智数科技有限公司，于2025年全新推出“走进美的数字化”高级研修课程。培训安排时间：7月18日-19日（周五-周六），17日报到；10月24日-25日（周五-周六），23日报到。地点：广东顺德，美的总部。

2、美的电器的总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼。美的集团自1968年在中国顺德成立以来，已发展成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业等多领域于一体的科技集团。

3、美的公司的总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼。美的集团自1968年成立以来，已发展成为一家全球知名的科技集团，其业务涵盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化以及数字化创新等多个领域。

（图片来源网络，侵删）

4、行程安排第一天：上午：参观美的总部文化展厅和产品展厅，了解美的产品特色与历史文化，由美的集团接待人员引导。中午：午餐、休息。下午：进行主题交流，内容涵盖美的文化与创新管理之道，包括集团发展、企业文化、事业部管控模式、创新管理实践等，由美的高管分享。

数字美的2025:打造物联网时代美的护城河

“数字美的2025”战略旨在通过构建数字大脑与物联网生态，打造美的在物联网时代的核心竞争力，实现从硬件制造商向科技集团的转型，为用户提供软硬件结合的数字化解决方案，并构建覆盖家庭与产业的数字生态体系。

年市场份额或综合排名前三的前置过滤器品牌为美的Midea、沁园TRULIVA、海尔Wireless。以下为具体分析：美的Midea：技术革新与多元化驱动的领先者美的作为全球性家电企业，其前置过滤器产品线依托强大的技术研发能力，持续推动行业创新。

相比之下，美的、海尔更专注智能家居生态链布局，通过物联网技术联动家电而非直接造手机。行业门槛高，利润空间压缩手机硬件研发需要芯片、屏幕、系统等长期技术积累，且营销成本极高。家电企业技术积累在电机、制冷等方向，与手机产业链不重叠。如今手机市场头部效应显著，新品牌突围难度极大。

（图片来源网络，侵删）

美的工厂利用数字孪生技术可以实现的是

美的工厂利用数字孪生技术可以实现生产效率与质量提升、绿色低碳与能源管理、全价值链数字化转型以及行业赋能与模式输出。生产效率与质量提升全息协同制造：借助AR远程指导系统，工程师能在虚拟空间实时调试全球200+基地设备，使跨国技术支持效率提升5倍。

工厂产线看板数字孪生系统是一种创新的生产管理工具。工厂产线看板在制造业中扮演着展示生产进度、库存状态、质量控制等关键信息的角色。随着工业0的推进和数字化转型的浪潮，工厂产线看板正逐渐融入数字孪生技术，实现了对生产流程的实时监控、优化和决策支持。

在当今工业革命的浪潮中，数字化科技正在以前所未有的速度推动着制造业的转型。以美的集团为例，它们凭借数字孪生技术，如数字碳管理系统和智能园区管理，实现了生产效率的显著提升。工业0和5G技术的成熟，不仅打破了技术与信息的隔阂，更让智慧工业驶入了高速发展的快车道。

数字孪生的可视化开发平台是围绕数字孪生技术构建的，用于实现物理实体或系统的虚拟映射、仿真模拟及交互式可视化的集成开发环境。其核心在于通过数据驱动、模型构建和可视化渲染技术，将物理世界与数字世界深度融合，为智慧城市、智慧工厂、智慧园区等领域提供高效、直观的开发工具和解决方案。

（图片来源网络，侵删）

美的集团精益效率管理案例

1、整体战略转型与精益效率管理自2011年起，美的集团进行了整体战略转型，这一转型不仅涉及产品、市场、技术等多个方面，更在管理模式上实现了从粗放式向效率驱动的深刻转变。美的通过精简组织架构、关闭低效工厂、引入先进信息技术系统和自动化设备等措施，显著提高了生产效率和服务质量，为精益效率管理奠定了坚实基础。

2、MBS的定义：MBS，即管理与业务简化，旨在帮助企业从“无”到“有”，构建适合自身的精益改善体系。这一体系能够融合并升华企业决策者的战略思维与远见，优化整个组织的思维方式与行为准则，逐步形成企业的精益领导力和精益文化。

3、综上所述，美的家用空调泰国工厂作为美的集团在海外的重要布局，通过引入美云智数的智能物流管理体系，进一步提升了工厂的生产效率和物流管理水平。这一举措不仅为美的集团的全球化布局注入了新的动力，也为中国制造业“出海”提供了有益的借鉴和参考。