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...系统如何助力企业实现数字化转型?|企业数字化转型系列谈之四_百度知...
SCADA系统（数据采集与监控系统）通过整合工业自动化与信息化技术，为企业数字化转型提供核心支撑。其助力企业转型的关键路径如下：核心功能驱动数字化升级实时动态数据管理 支持超大规模设备接入（数千至上万台），满足大型企业数据容量需求。
构建智能数据中台：打破数据孤岛，实现数据统一管理目标：打通企业内部ERP、CRM、MES等系统间的数据壁垒，建立集中化数据处理平台，支撑上层智能化应用。实施步骤：系统接入：配置数据同步接口，接入企业现有业务系统（如ERP、CRM、MES），实现多环节数据实时采集。
制定企业级数字化战略明确转型方向：数字化战略是转型的核心前提，需结合企业业务特点、行业趋势及竞争环境，制定覆盖生产、管理、服务等全链条的顶层设计。例如，制造业可聚焦智能工厂建设，服务业可侧重客户体验数字化。
企业实现数字化转型需从内部执行和外部执行两个维度综合推进，通过数据驱动、客户导向、资源整合、组织协调、技术引入和人员变革等关键举措构建数字化能力体系。
企业转型升级,我们要做点什么?
1、综上所述，企业转型升级需要从多个方面入手，包括明确目标、推进信息化和数字化建设、优化组织架构和人才建设、强化企业文化和品牌建设以及关注政策与法规等。通过这些措施的实施，企业可以顺利实现转型升级，提高市场竞争力和可持续发展能力。
2、企业要发展，在新形势下需要转型，员工在新形势下也需要转型。员工是公司转型的执行者，员工的转型尤为重要，对于自身的思想和行动必须要尽快适应公司转型发展需要。只有这样才能跟得上公司的步伐，为公司转型贡献自己的一份力量。
3、技术升级：引入先进技术，提高生产效率和产品质量。 产品创新：研发更符合市场需求的新产品，提升产品竞争力。 管理优化：改进管理流程，提高管理效率，降低成本。 市场拓展：开拓新的市场领域，扩大市场份额。 人才培养：培养高素质的员工队伍，提升企业创新能力。
4、思想转型，形成健康向上的价值观 摆脱懒惰思想：要从思想上彻底摆脱一劳永逸、懒惰的想法，形成健康向上的价值观来督促自己。为自己定下目标，踏踏实实地去干事情，把个人的奋斗目标和远大理想与企业发展战略的宏伟目标结合起来。坚持爱企爱岗：公司是我们生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。
5、面对转型升级带来的新机遇、新挑战，我们要迎难而上、奋力突破。不断提升自我、完善自我、超越自我，我坚信，只要大家齐心协力、团结协作，伟星定会迎来转型升级的大提升、大突破、大发展，实现“三百伟星”之理想将指日可待。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
6、提升服务，优化企业管理结构品牌市场竞争激烈，只是一味的将目光专注于产品的质量与价格，已经无法实现品牌的崛起。
传统制造企业如何完成业务数字化升级
传统制造企业要完成业务数字化升级，需要从意识转变、全渠道建设、合作共赢以及线上线下融合等多个方面入手。意识转变：认识到业务数字化的必要性 传统制造企业往往存在对线上业务建设认识不足的问题，认为只要生产制造强、产品好就可以。然而，在商业竞争日益激烈的今天，这种观念已经过时。
第一阶段：信息化核心目标：构建基础业务系统，实现数据在线化记录与管理。关键动作：将线下业务迁移至线上，例如通过ERP、CRM等系统实现业务流程数字化。推动无纸化办公，提升业务管理效率。技术支撑：基础IT系统（如ERP、OA）、云计算（提供基础算力）。
传统企业数字化转型整体会经历信息化、数据化、智能化三个关键阶段，通常需要5年以上时间完成。以下是具体阶段说明：信息化阶段企业核心任务是构建基础业务系统，实现数据在线化记录与管理。此阶段将线下业务迁移至线上，例如通过ERP、CRM等系统替代手工操作，达成无纸化办公目标。
告别传统手动报价方式，通过价格计算流程自动化实现大规模个性化定制客户订单，做到“柔性制造”。还能根据原材料变化快速调整报价或制定价格保护策略，产品价格更新发布频率从每季度一次提高到每周一次，销售人员每人每月节省16小时。
利用互联网红利：品牌可利用互联网红利，通过数字化渠道快速扩大市场份额，实现单品销售的规模化增长。数字化整合营销阶段核心重点：此阶段重点不仅在于渠道，还涵盖多种营销形式和手段，实现销售与品牌的循环，即品效合一。营销形式：自媒体：包括公司官网、公众号等，是客户直接接触品牌的营销形式。
升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。这包括云计算、大数据分析、人工智能等技术的应用，以提升数据处理能力和业务灵活性。 调整组织架构与培养人才 数字化转型往往需要新的组织架构和文化。
