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推进制造业数字化转型的几个建议
1、加强数字化转型培训 加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。
2、制定数字化发展愿景明确企业定位：将数字化特征（如高速扩展业务、客户中心导向、技术创新驱动）融入企业战略核心，形成可量化的转型目标。文化渗透：通过培训、激励机制和跨部门协作，推动全员理解数字化价值，例如建立“数据驱动决策”的考核体系。
3、综上所述，传统制造业在转型过程中应强化数据采集能力、实现数据连接与集成、结合企业能力进行适应性建设、推动数据及接口标准化，并利用专业解决方案加速转型。这些措施将有助于传统制造业实现智能制造的目标，提升整体运营效率和市场竞争力。
4、综上所述，制造企业要抓住数字化转型的红利，必须明确转型的紧迫性、了解政策环境、克服转型难点、制定并实施转型规划、确保转型的实效性。通过这些措施的实施，制造企业将能够重塑竞争优势，实现可持续发展。
企业数字化转型的几大建议
1、善从外部借力，用好咨询顾问 数字化转型对于企业而言是一项陌生的工作，需要引进外部经验丰富、专业的咨询顾问团队。这些顾问能够为企业提供专业的指导和建议，帮助企业规避转型过程中的风险，确保转型的顺利进行。同时，通过与咨询顾问的合作，企业还能够学习先进的转型经验和做法，提升自身的转型能力。
2、坚持数字化转型是一把手工程 企业数字化转型的过程复杂且漫长，涉及多方面的变革，因此必须坚持这是一项“一把手工程”。高层管理层的共识和全力支持至关重要，以“一把手”为首的项目管理团队能够更有效地协调资源、解决冲突，确保转型项目的顺利推进。
3、企业数字化转型成功的5条建议如下：改变观念，构建数字文化数字化转型的首要任务是重塑企业内部文化。传统模拟世界的工作模式需向数字思维转变，建立适应数字化场景的思维框架。例如，疫情期间仅依赖物理运营的企业被迫快速调整，通过云系统支持远程办公或开发新产品交付模式。
让企业数字化转型成功的5条建议
1、企业数字化转型成功的5条建议如下：改变观念，构建数字文化数字化转型的首要任务是重塑企业内部文化。传统模拟世界的工作模式需向数字思维转变，建立适应数字化场景的思维框架。例如，疫情期间仅依赖物理运营的企业被迫快速调整，通过云系统支持远程办公或开发新产品交付模式。
2、让企业数字化转型成功的5条建议：改变观念 企业数字化转型的第一步是改变内部文化，建立适应数字世界的思维定势。这意味着要从传统的模拟工作方式转变为数字工作方式，并认识到数字化转型是企业生存和发展的关键。企业领导层需要率先垂范，推动全员参与，形成共识，确保数字化转型战略得到有效执行。
3、善从外部借力，用好咨询顾问 数字化转型对于企业而言是一项陌生的工作，需要引进外部经验丰富、专业的咨询顾问团队。这些顾问能够为企业提供专业的指导和建议，帮助企业规避转型过程中的风险，确保转型的顺利进行。同时，通过与咨询顾问的合作，企业还能够学习先进的转型经验和做法，提升自身的转型能力。
4、坚持数字化转型是一把手工程 企业数字化转型的过程复杂且漫长，涉及多方面的变革，因此必须坚持这是一项“一把手工程”。高层管理层的共识和全力支持至关重要，以“一把手”为首的项目管理团队能够更有效地协调资源、解决冲突，确保转型项目的顺利推进。
中国制造业要怎么完成数字化转型?
试点先行：在核心产线或区域开展数字化试点，验证效果后推广。人才储备：引进数字化专家，同时培养内部复合型人才（如既懂生产又懂数据分析的工程师）。政策利用：申请政府补贴与税收优惠，降低转型成本。通过深度与广度的双重突破，结合数据、客户、组织、生态与领导的协同驱动，中国制造业可实现从传统制造向智能制造的跨越。
中国工联院顾维玺提出四大典型方法助推企业数字化转型，具体如下：夯实数据底座，强化数据要素采集、工业设备上云 相关部门积极引导制造业企业补齐信息化基础底座，围绕高耗能设备、高通用设备、高价值设备和新能源设备等重点工业设备，推进设备上云解决方案，以此夯实制造业数字化转型基础。
行业影响：推动制造业向智能化、柔性化转型柔性生产普及：犀牛工厂模式证明，小批量、多品种的定制化生产可通过数字化手段实现高效与低成本。例如，传统服装厂需数周完成订单切换，而犀牛工厂可在数天内完成，且单件成本接近大规模生产。
技术路线：数字化、网络化、智能化“并行推进、融合发展”发展阶段：中国制造业处于工业0后期，需走“并联式”道路，即工业0补课（机械化与电气化）、工业0普及（自动化与数字化）、工业0示范（智能化）同步推进。
核心内容与制造企业关注点 典型场景示范与推广 《行动方案》强调要根据制造业多样化个性化需求，分行业分领域挖掘数字化转型的典型场景。制造企业可以结合自身实际，选择适合的转型路径和模式，通过学习和***成功案例，加速自身的数字化转型进程。
数字化转型已成为提升制造业竞争力的重要途径。中国制造业在数字化转型方面已走在前列，超过89%的公司正在进行不同程度的智能化升级和数字转型发展工作。因此，制造企业必须明确数字化转型的紧迫性，积极投身到这一变革中。
传统制造业转型的建议
强化数据采集能力 传统制造业在信息化建设方面已有一定基础，但往往存在信息孤岛现象，数字化程度不足。因此，首先要实现核心业务的数字化，从仓储到配送，再到客户体验，都需要进行数据跟踪，实现整个产业链的透明化。
加强与产业链上下游合作传统制造业数字化转型需加强与产业链上下游企业的合作。通过与供应商、客户等建立数字化连接，实现信息共享与协同运作，提高供应链响应速度与灵活性，降低供应链成本，共同应对市场挑战。
综上所述，传统制造业在面临困境时，可以考虑向跨境电商转型以寻求新的发展机遇。通过拓展市场、降低成本、提升用户体验和增强竞争力等措施，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
