华为企业数字化转型案例 ,华为数字化转型愿景

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华为数字化转型的“三阶十二步法”是围绕战略驱动、系统布局与敏捷落地构建的实践框架，涵盖战略层、架构层、执行层三个阶段，共十二个关键步骤，为企业提供从战略解码到价值落地的完整转型路径。具体内容如下：战略层：以终为始，构建转型价值坐标数字化转型的本质是业务转型，技术仅为赋能手段。

个平台能力：统一数据底座、云化数字平台、变革治理体系，支撑全业务数字化重构。方法篇：从愿景到落地的科学路径愿景驱动规划：“三阶十二步法”战略对齐：通过“五看”（战略、客户、行业、自身、技术）明确转型方向。例如，华为提出“一键理解客户”的体验目标。

步骤1：理解企业的战略诉求通过高层访谈和战略解码，明确企业业务战略和目标，以及对规划的期望。例如，如果企业战略目标是提升市场份额，那么IT规划就需要考虑如何通过数字化手段拓展市场渠道、提升客户体验。步骤2：5“看”从战略、客户、行业、自身和技术五个维度进行全面审视，进行全方位的“洞察”。

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华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方***的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方***将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。

华为GTS通过开放自身数字化能力，服务千行百业，推动行业数字化变革，构筑数字化转型黑土地。

随着越来越多的行业开始寻求产业升级，运营商急需推进网络能力开放，在使能自身数字化转型的同时，也为千行百业的效率提升、业务转型赋能。华为GTS通过智联网络，将数字化技术和创新带入行业应用的每一个环节，为运营商和各行各业提供全面的数字化解决方案。

助力客户数字化转型华为GTS肩负着帮助运营商挖掘华为网络解决方案价值的职责，基于服务价值逐项梯度收费。通过提供数据能力、故障建模能力以及自动化和AI等能力，推动运营商进行流程重构、数字化转型，提升效率。同时，助力运营商将网络能力开放给千行百业，使能千行百业的数字化转型。

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1、华为轮值董事长胡厚昆在华为全联接大会2022上提出，中国算力规模已达全球第二，数字化转型在中国迎来关键发展期，华为通过三大核心策略推动千行百业数字化落地。中国数字化转型的基础与机遇胡厚昆指出，当前全球不确定性增强，数字化转型成为企业提升效率、寻求增长的核心路径。

2、华为轮值董事长胡厚昆认为数字化是必答题，主要基于当前数字化转型的基础条件、政策与市场趋势以及企业面临的现实需求，同时他提出了企业数字化转型的难点与应对举措。

3、华为轮值董事长胡厚昆在华为全联接大会2022上提出，数字化转型面临挑战，可通过发展数字基础设施、坚定拥抱云、构建数字生态三大举措实现突破。数字化转型面临的挑战数字基础设施薄弱：网络渗透率、上云率及可获取的计算资源不足，是数字化转型刚起步组织的主要痛点。

4、算力规模：全国算力总规模超150EFlops，位居全球第二，支撑人工智能、大数据等技术的规模化应用。政策与生态：胡厚昆呼吁政府、企业、院校协同，通过政策引导、资源投入和生态共建，加速数字化人才发展。

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在数字化转型新浪潮下，巨头技术服务部门正从“幕后英雄”升级为前端生产力，成为推动企业数字化转型的核心力量。这一转变既源于市场需求驱动，也与技术服务部门自身定位、技术能力升级及商业模式创新密切相关。