本文目录一览：
- 1、...国投人力以数字化重塑企业人力资源管理的价值创造能力
- 2、如何进行人力资源管理数字化转型?
- 3、什么是人力资源管理数字化转型
- 4、人力资源的数字化应该这样做!
- 5、企业人力资源管理,什么是人力资源管理信息化
...国投人力以数字化重塑企业人力资源管理的价值创造能力
国投人力通过数字化手段重塑了人力资源管理的价值创造能力，实现了全生命周期管理全场景覆盖。这一实践不仅提升了管理效率和质量，还为企业提供了更加精准、高效的人力资源决策支持。未来，随着技术的不断进步和应用场景的持续拓展，国投人力将继续深化数字化建设，推动人力资源管理向更高水平发展。
项目价值与认可：此次入选是对国投人力数字化人才管理体系与平台的高度认可。目前，该项目已应用于多家大型企业，显著提升人才管理效率与效果，助力企业重塑组织能力、响应战略需求。
国投人力公司认为，人力资源数字化转型的根本目标应以战略为基准、数据为驱动，实现组织人事数据的集成和应用，提升对经营管理的驾驭能力。为此，公司自主研发了“NHR新一代人力资源数字化平台”，从数据上打通组织的全层次、人力的全场景、人才的全周期，重塑数据化、智能化的人力资源管理体系。
如何进行人力资源管理数字化转型?
人力资源管理数字化转型的过程主要包括以下方面：明确数字化转型的目标与战略 首先，企业需要明确人力资源管理数字化转型的目标和战略，这通常与企业的整体业务战略和数字化转型战略相一致。目标可能包括提高人力资源管理效率、优化员工体验、提升决策质量等。
明确转型目标与阶段适配性企业需根据发展阶段定位转型重点：创业初期：解决“老板兼HR”“员工无目标管理”等问题，通过数字化工具建立基础人事档案与目标追踪体系。发展期：针对“架构混乱”“同岗不同薪”等痛点，引入标准化薪酬模块与绩效考核系统。
推进人力资源信息化升级技术融合与连接：通过移动端、云端、商业智能（BI）等新技术，打通人力资源三支柱（COE、HRBP、SDC）与业务部门、员工的连接。例如，利用移动端实现员工自助服务（如请假、绩效查询），云端部署核心人力资源系统（HRIS）支持远程协作，BI工具分析人才数据以支撑战略决策。
什么是人力资源管理数字化转型
1、人力资源管理数字化转型是指将人力资源管理的各个方面通过数字技术和手段进行改造和升级，以提高效率、优化流程和增强决策能力的过程。定义与核心人力资源管理数字化转型的核心在于利用数字技术，如大数据、云计算、人工智能等，对人力资源管理的各个环节进行重塑。
2、人力资源数字化转型转的是人力资源运营能力，具体涉及员工、组织、工作三个对象的动态数字模型以及人力资源管理模式的转变。转的三个对象 员工数字化：并非简单地进行碎片化的数据采集，而是建立对应工作场景的结构化的动态模型。
3、人力资源数字化是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率的结构性转变。它不仅涉及新技术的应用，还要求文化、人才、结构和流程的一致性，以平衡效率和创新，并在组织转型过程中产生可衡量的影响。
人力资源的数字化应该这样做!
实施人力资源数字化转型的具体步骤 建立信息化基础和积累准确数据 企业在进行数字化转型前，需要有一定的信息化基础，并积累相对准确的数据。这可能需要一段时间的积累，但坚持积累数据是数字化转型成功的关键。明确数字化转型的目标和价值 数字化转型不是为了做而做，而是需要明确其目标和价值。
人力资源管理数字化转型的过程主要包括以下方面：明确数字化转型的目标与战略 首先，企业需要明确人力资源管理数字化转型的目标和战略，这通常与企业的整体业务战略和数字化转型战略相一致。目标可能包括提高人力资源管理效率、优化员工体验、提升决策质量等。
推进人力资源信息化升级技术融合与连接：通过移动端、云端、商业智能（BI）等新技术，打通人力资源三支柱（COE、HRBP、SDC）与业务部门、员工的连接。例如，利用移动端实现员工自助服务（如请假、绩效查询），云端部署核心人力资源系统（HRIS）支持远程协作，BI工具分析人才数据以支撑战略决策。
转的一个模式 人力资源管理模式转为人力资源运营模式：在数字化时代，人力资源管理不再仅仅关注于管理本身，而是需要转变为动态运营。这意味着要全员参与，建立和持续迭代员工、组织、工作三个对象的动态数字模型。
企业人力资源管理,什么是人力资源管理信息化
1、人力资源管理信息化是指通过信息技术手段，实现人力资源管理的数字化、自动化和智能化，以提升管理效率、优化业务流程并支持企业战略决策的过程。 其核心在于利用人力资源管理系统（HRMS）等工具，将传统的人力资源管理活动（如招聘、培训、绩效评估等）与信息技术深度融合，推动企业从经验管理向数据驱动的科学管理转型。
2、从广义上说，人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作。 人力资源管理信息化主要包括三个层面：一是数据电子化，二是流程的电子化，三是管理的电子化，即运用一些数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型，对企业的人力资源管理进行优化控制和战略分析，从而为企业管理和决策提供支持。
3、何谓人力资源信息化？ 从狭义上说，人力资源信息化是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流程，如招聘、薪酬管理、培训等。
4、人力资源管理是指企业为实现战略目标，通过科学方法和技术手段对内部人力资源进行全面管理的过程。主要包括以下几个方面：定义与目标：人力资源管理的核心在于优化人力资源配置，提升员工工作效率与满意度，从而增强企业整体绩效。主要环节：规划：根据企业战略目标和发展需求，制定长期和短期人力资源计划。
5、信息化：信息化是数字化的基础，主要是将线下的工作流程搬到线上，如人事管理、薪资发放等，以降低工作成本和提高工作效率。但信息化阶段的数据如同孤岛，无法形成有效的分析结论，领导做决策仍需大量思考。数字化：数字化则是运用各种有链接的底层数据进行智能化的分析和预测。
6、国外经济学家认为，西方工业化是三分靠技术，七分靠管理，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一 抽屉式管理 在现代管理中，它也叫做职务分析。
