本文目录一览：
- 1、激活新发展格局微观动能
- 2、加快传统产业和中小业数字化转型
- 3、大中小企业如何融通发展?数字化转型成为必答题
- 4、蓝库云|告诉你传统产业该如何进行数字化转型
- 5、数字经济时代,传统产业正面临着数智化转型新未来
激活新发展格局微观动能
1、加快中小企业数字化转型可激活新发展格局微观动能，具体体现在以下方面：激发微观主体创新潜能，提升经济整体效率与创新水平中小企业作为国民经济循环的关键环节，其数字化转型通过技术群体性突破释放创新活力。例如，依托工业互联网、大数据等技术，企业可突破传统生产边界，形成跨领域技术融合创新，推动产业链协同研发。
2、破局开路，激活发展新动能：突出改革攻坚与动能转换。多维发力，构建发展新格局：强调多领域协同与系统性布局。深耕主业，厚植核心竞争优势：聚焦专业化与竞争力提升。向新而行，打造产业升级版：突出创新驱动与产业迭代。学习实践类 学深悟透，筑牢思想根基：强调理论学习与思想武装。
3、广东通过多措并举扩内需、稳外贸，做实做强新发展格局战略支点，畅通“双循环”，激活新动能的主要举措包括以下几点：数字化转型：广东积极推动包括广交会在内的展会和交易活动数字化转型，通过线上平台吸引国内外客商，提高交易效率和对接精准度。
4、构建新发展格局需以创新驱动为核心，以人民为中心，主动应对时代挑战，推动高质量发展。具体可从以下方面展开：以新发展理念为引领，实施创新驱动发展战略面对复杂环境与交织问题，新发展理念的科学战略引领作用至关重要。需主动适应我国发展阶段新要求，将创新作为破解难题、推动发展的核心动力。
5、加快构建新发展格局需从科技自立自强、现代化产业体系建设、开放合作、内需体系培育及数字经济赋能五大维度协同推进，具体路径如下：强化科技自立自强，夯实发展根基突破关键技术瓶颈面对新一轮科技革命与产业变革，需聚焦基础研究领域，从源头解决“卡脖子”技术问题。
加快传统产业和中小业数字化转型
数字化时代已经来临，传统产业和中小企业需要尽快跟上数字化的步伐，否则将被市场边缘化。加速数字化转型不仅能够提高企业效率，降低成本，还能够增强企业的市场竞争力、创新能力和生存能力。
数字经济时代，传统产业正面临着数智化转型的新未来。这一趋势不仅是由数字化技术、云计算、人工智能等数字时代特征技术的快速发展所驱动，也是政府大力助推和市场红利显现的结果。然而，在转型过程中，中小企业普遍面临着“从哪转”“怎么转”“转向哪”的困境。
结论：中小企业数字化转型通过激发创新、优化资源配置、推动产业生态升级，成为激活新发展格局微观动能的核心引擎。需从路径指引、服务保障、政策完善、生态构建、风险防范五方面协同发力，推动数字技术与实体经济深度融合，为构建新发展格局提供持久动力。
数字化转型的内涵数字化转型并非单指一项新科技或是数字技术，而是涵盖整体企业的经营思维。它是利用数字化科技、人工智能，改变企业营运流程和模式，转化经验为参数，思考企业未来经营策略转变方向，进而寻求新兴数字化工具的价值运用。
国家对中小企业发展转型成数字化的政策主要包括以下几个方面：发布《关于做好2025年中小企业数字化转型城市试点工作的通知》：该通知由财政部办公厅和工业和信息化部办公厅联合发布，旨在深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，加大对中小企业数字化转型的支持。
深化技术赋能：为传统产业和中小企业注入新动能 我国数字技术在近年来持续创新突破，取得了举世瞩目的成就。然而，如何让这些强大的技术赋能传统产业和中小企业数智化转型，是当前面临的重要课题。
大中小企业如何融通发展?数字化转型成为必答题
大中小企业融通发展需以数字化转型为核心，通过政策引导、生态共建与双向赋能实现协同创新，具体路径如下：政策驱动：构建数字化转型支持体系顶层设计强化政策扶持工信部等十九部门发布的《“十四五”促进中小企业发展规划》明确提出“中小企业数字化促进工程”，通过财政补贴、税收优惠等手段降低转型门槛。
数字经济通过数字基础设施、数字产业、数字生态三方面驱动企业融通发展，具体路径包括强化数据联通、发挥大企业牵引作用、提升中小企业融通意愿及构建长效机制，政府需在基建、产业选择、平台建设等方面发挥引导作用。
实践案例与成效部分行业已形成可***的融通发展模式。例如，在装备制造领域，龙头企业通过数字化平台向中小供应商开放设计图纸和生产标准，实现供应链协同优化；在电子信息产业，中小企业依托龙头企业搭建的物联网平台，快速接入全球市场，提升抗风险能力。
蓝库云|告诉你传统产业该如何进行数字化转型
传统产业进行数字化转型需明确转型内涵，正视挑战并借鉴成功经验，以数字化文化推动转型成功。具体如下：数字化转型的内涵数字化转型并非单指一项新科技或是数字技术，而是涵盖整体企业的经营思维。
数字化转型需要老板及管理层积极参与数字化转型并非员工的事，老板及管理层需具备决心和思维，丰富自身认知。自上而下的领导模式：这是一项由上而下的大工程，老板应制定全面的数字化转型策略，建立双向沟通，让员工了解情况并参与其中，逐步实行数字化转型。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
规划转型的流程与目标蓝库云指出，规划不完善、目标不协调、策略不明确是多数转型失败的主因。企业主需明确数字化转型的流程与未来蓝图，例如制定分阶段目标（如短期数据整合、中期流程优化、长期生态构建），并确保目标与企业战略方向一致。通过规划，企业能清晰定位转型需求，避免资源分散或方向偏差。
数字经济时代,传统产业正面临着数智化转型新未来
数字经济时代，传统产业正面临着数智化转型的新未来。这一趋势不仅是由数字化技术、云计算、人工智能等数字时代特征技术的快速发展所驱动，也是政府大力助推和市场红利显现的结果。然而，在转型过程中，中小企业普遍面临着“从哪转”“怎么转”“转向哪”的困境。
国企的支撑与引导作用：央企和大型国有企业是国民经济的中流砥柱，在我国经济建设中起重要支撑作用，对中小企业发展有重要引导作用。在数字化与传统产业加速融合过程中，其作用不可忽视。
数智赋能是推动传统制造业焕新的关键路径，通过创新驱动、数字化转型和绿色化升级，可显著提升传统制造业的高端化、智能化和绿色化水平，助力产业脱胎换骨。数智赋能对传统制造业的核心价值传统制造业作为现代化产业体系的基底，在支撑经济体系、吸纳就业和带动区域发展中具有不可替代的作用。
