本文目录一览：
...说下午集团有个重要培训会议,点名各个部门经理都参加了,就没说让...
1、我给你的建议是——沟通很重要。一个比较成熟的部门经理，员工主动来沟通，并保持一种诚恳的态度，通常会给予员工谅解。所以我建议下属积极主动去做一些事情来改变这个局面，也就是热处理，而不是“冷冻”处理这样的事情。
2、你好，我在职场混了10多年了，我来分析一下。
3、这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。
培训经理培训经理工作中常见的困惑
1、首要的困惑在于培训项目定位的清晰度，即明确培训的目标、对象和关联。企业需要明确培训是为了哪个部门，参训人员是谁，两者的关系如何，不能仅凭主观臆断，而应经过深思熟虑和科学评估，如鄂尔多斯电业局的“鄂电大讲堂”和“和效集训营”就体现了这一原则。培训管理人员的工作效能也是一个关键问题。
2、职业经理人的后续教育培训要形成制度，并保证教育培训体制的完整和持久。 创造有利于经理人心理健康的社会氛围 经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映，因此，解决这一问题必须标本兼治，社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。
3、对工作的热爱问题。现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间，单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业，也耽误了自己。
4、谭小芳老师认为，知识经济时代，企业对员工培训越来越重视，但由此而来的问题与困惑柏.不断增加，比如不讨好的培训、培训后的人才流失、选择了不适当的讲师、培训效果不佳等，培训后的混乱局面让企业老板和培训经理们心灰意冷。可见，员工培训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。
5、相同的行业、相同的员工、相同的设备，但有着不一样的业绩，是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。下面我给大家讲下员工培训的误区有哪些？ 认识员工培训的“七大误区” 德国和日本的强大，往往能引出这样的结论：德国的强大离不开一批素质很高的产业工人，日本的强大离不开整体国民的学习意识。
员工培训需要解决的问题
根据员工反馈和经验，我们可以总结出以下几个员工培训中最迫切需要解决的问题： **沟通问题**：员工期望能够获得更加清晰、及时的沟通。这包括对公司的目标、战略和决策的理解，以及工作任务的指导和反馈。
根据员工反馈和经验，以下是员工培训中最迫切需要解决的问题： **沟通问题**：员工期望能够获得更清晰、及时的沟通。这包括对公司的目标、战略和决策的理解，以及工作任务的指导和反馈。
针对实际工作参加培训，最希望解决的具体问题 业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
员工培训及改善建议如下：企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。
