本文目录一览：
- 1、企业信息化建设包括哪些主要内容?帆软如何帮助企业完成数字化转型?
- 2、国控山西:提效赋能,BI为企业管理插上“数字翅膀”
- 3、什么是数字化餐饮?当餐饮完全数字化自之后,会是什么样?
- 4、财务数字化转型:资深财务经理的BI实践经验分享
企业信息化建设包括哪些主要内容?帆软如何帮助企业完成数字化转型?
1、首先，信息化建设的核心在于提高效率，通过自动化流程和数据分析，优化资源配置，降低成本。例如，通过自动化管理，企业可以减少人工操作，提高生产和服务效率，降低运营成本。同时，数据驱动的决策支持帮助企业在瞬息万变的市场中快速、准确地做决策。其次，信息化建设也关乎客户体验。
2、认识数字化经营数字化经营是指企业运用数字技术，对内部运营、市场营销、客户服务等环节进行升级改造，以提升效率、降低成本、优化客户体验，从而增强企业竞争力的一种经营模式。其显著特点包括自动化与智能化提升运营效率、打破地域限制、更广泛覆盖市场与拓展客户群体。
3、接着，解决数据孤岛问题，实现内部信息透明，增强信息统计能力。在这一阶段，帆软的FineReport工具能够有效帮助企业构建数据决策平台，打破数据孤岛，提高做表效率，完成数据基础建设。数字化转型阶段，企业应利用BI等工具，让业务人员能够自主分析数据，将数据价值最大化。
4、BI与数字化转型：BI是推动企业从信息化阶段向数字化转型的关键工具。在数字化进程中，BI帮助企业挖掘已有的数据价值，提升决策效率，进而加速数字化转型。是否所有企业都需要BI 尽管BI具有显著的价值，但是否所有企业都应立即采用BI还需考虑企业自身数据基础、目标与战略。
5、信息化建设：神东煤炭集团通过多年信息化建设，已经实现了数据的实时采集、上传和存储。这一基础设施的建设为集团的数字化运营决策提供了坚实的基础。数据分析应用平台：与帆软公司合作，神东煤炭集团构建了生产管控数据分析应用平台。
国控山西:提效赋能,BI为企业管理插上“数字翅膀”
1、国控山西通过引入BI工具，成功为企业管理插上了“数字翅膀”，实现了效率提升和数字化转型。具体表现为：构建数字化管控通道：自2009年起，国控山西逐步构建数字化管控通道，首先聚焦财务管理，实现资金统一管理，为后续的数字化转型奠定基础。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
3、年，天王牧业与北京农信数智 科技 有限公司（简称农信数智）合作，加入了生猪大数据平台后，更是插上了数字化腾飞的翅膀。通过该平台，天王牧业实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理人效和产业协同效益。
什么是数字化餐饮?当餐饮完全数字化自之后,会是什么样?
1、杨国福集团作为全国大型餐饮连锁企业，通过信息化建设实现了遍布全国及海外的餐厅布局。在数字化转型中，集团自建研发团队对系统进行了多方考察升级，打造了业务中台和数据中台，实现了门店业务层的完善。
2、数字化食堂是靠谱的。数字化食堂通过运用现代信息技术手段，对食堂的运营流程进行了全面优化与升级，实现了食堂管理的智能化、自动化与高效化。这不仅提高了就餐效率，还为食堂管理提供了精准的经营决策支持。
3、数字化 提升顾客体验：数字化手段如小程序点单、外卖服务等，不仅提升了顾客体验，也为餐饮企业提供了更多营销与运营工具。 优化运营与服务质量：未来，餐饮企业将继续拥抱数字化，利用大数据与人工智能等技术优化运营与服务质量，以适应日益激烈的市场竞争。
4、口碑副总裁陈盛表示：餐饮全链路数字化改造背后，是口碑饿了么六大能力的体现，包括智能数据、超级入口、金融支付、物流配送、精准营销以及硬件设施。在陈盛看来，全链路数字化体系将给餐饮业带来以下三个方面的改变。图为口碑副总裁陈盛 第一，社区化。
5、主要特点： 数字化：餐饮行业广泛采用数字化技术，如点餐、支付、营销等环节皆可通过手机APP等数字化平台实现。 无人化：自助厅、智能售货机等新型设备的应用，实现无人售餐，方便快捷。 场景化：重视餐饮场所的环境氛围打造，让顾客在就餐过程中感受到不同的体验。
6、餐饮SD是指餐饮数字化。随着数字技术的发展，餐饮业也逐渐趋向数字化运营，包括数字化支付、预约、排队等等。这种数字化运营不仅能增加餐饮企业的效率，提升服务质量，也能让消费者享受更加便捷、智能化的用餐体验。
财务数字化转型:资深财务经理的BI实践经验分享
1、客观用数：以客观数据为基础，进行科学决策，提升企业的整体运营效率和竞争力。此外，资深财务经理还建议关注相关的直播分享，如帆软签约讲师骆剑的业财融合实战经验分享，以进一步了解FineBI在财务分析中的应用，助力财务转型。
2、在薪酬方面，以一线城市为例，初级财务BP的薪酬区间大约在10K-18K之间，中级财务BP则在15K-25K之间，而高级财务BP或财务BP经理的薪酬区间则可达25K-50K甚至更高。这不仅取决于个人能力、学历和公司规模，也是其专业能力和经验的体现。
3、宋金成自1998年加入海尔以来，凭借其丰富的经验和卓越贡献，主导了海尔的财务智能化转型，推动了财务体系的数字化升级。推动“价值共创”模式：他主导的价值共创模式不仅提升了企业的运营效率，还通过与政府、银行等的直连创新，优化了商业环境，为海尔的全球化发展提供了有力支持。
4、数字化与财经的紧密联系，使得财务变革成为企业数字化转型中的焦点议题，甚至引发了“财务数字化与业务数字化哪个先行”的讨论。业财融合的实践与挑战 业财融合不仅涉及到业务交易到账务结账的自动化，还涵盖了从业务计划到财务全预算流程及数据联动的全面集成。
