本文目录一览：
- 1、什么是数字化?
- 2、日常生活中数字化的例子
- 3、如何进行企业数字化转型?
- 4、传统外贸企业数字化转型中,如何选择轻量化工具降低系统对接成本?_百度...
- 5、中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
什么是数字化?
1、数字化：是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码，形成计算机里的数字孪生。如果说信息化是物理世界思维模式，那么数字化就是通过移动互联网、物联网、区块链、AR等这样的数字化工具来实现更宽更广的数字化世界。
2、数字化是信息技术发展的重要阶段，是推动数字经济发展的核心力量。其概念及内涵可以从以下几个方面进行阐述：概念 狭义数字化：着重于利用数字技术对具体业务和场景进行数字化改造，关注数字技术对业务的降本增效。
3、总的来说，数字化是指将传统业务和流程转变为数字形式，利用数字技术和数据分析来提升效率、创造价值和推动创新的过程。它对于企业和社会的发展具有重要的意义。
日常生活中数字化的例子
数字化已经深刻地渗透到了我们的日常生活中，以下是一些日常生活中数字化的例子：智能手机： 智能手机是数字化生活的代表，它们允许我们进行通讯、上网、拍照、导航、听音乐、管理日程等多种活动，同时还提供了应用程序来满足各种需求。
从旅馆房间的数字编号，到电话号码、条形码和车牌，再到身份证、邮政编码以及学校图书馆的图书编号，每个数字代码都在悄然改变着我们的生活方式。例如，座位编号和电脑编码在数字化环境中扮演着重要角色，防伪编码则确保了信息的真实性和安全性。
信息处理系统在各个领域都有着广泛的应用，除了图书馆和火车票销售系统，还有许多其他例子。例如，在电子商务平台上，用户可以轻松地浏览商品信息、进行在线支付、评价商品和分享购物体验。电商平台的信息处理系统能够实时处理大量的交易数据，保证交易的安全性和可靠性。
在日常生活中，我们可以看到许多成功的大数据应用案例，展示了大数据如何应用于不同领域的常见的例子包括：零售业、金融业、健康医疗、城市规划、社交媒体与营销、物流与运输。
如何进行企业数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
4、首先，企业需要明确自身的数字化转型战略和目标。这包括确定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的业务目标和发展规划。企业需要思考数字化转型如何帮助其实现长期发展战略，提高运营效率和服务质量。
5、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
6、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
传统外贸企业数字化转型中,如何选择轻量化工具降低系统对接成本?_百度...
1、中小企业数字化转型常受限于技术投入与操作门槛。易贸soho旗下的易贸小助以 “无需开发、即开即用” 的轻量化模式解决这一问题：平台支持浏览器直接访问，无需下载 APP 或部署本地系统，注册即可使用「商机搜索 - 报告订阅 - 跨境收款」核心功能。
2、复购管理模块通过 “RFM 模型” 自动分层客户：高价值客户（近 3 个月采购≥3 次）触发专属客服对接，提供定制化报告订阅；沉睡客户（6 个月未下单）启动 “唤醒计划”—— 发送行业趋势报告 + ***折扣券，附带 “您上次采购的产品近期需求增长 20%” 的个性化提示。
3、第二：选择贴切自己行业的软件，就像你说的外贸管理软件，亿星外贸管理软件就比较符合外贸企业了；第三：好用，软件一定要好用，而且要实用，并且运行稳定。这可以让软件服务商的客服进行演示。
中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
1、中兴新云总裁陈虎受邀出席“金融服务实体经济发展”分论坛，并发表题为《数智赋能，迈向未来财务》的主旨演讲，分享其观点及思考。企业的经营充满机遇和挑战，管理者每天都在思考企业下一步的发展方向。如何把企业家及管理人员在企业经营过程中所积累的经验表达为数据和算法，是企业面临的重要问题。
2、中兴新云团队制定出全面的财务共享战略，搭建起兼顾统一与个性、管控与赋能、当前与未来的财务共享体系，赢得了集团的高度认可。财务共享中心的建立将促使集团财务架构从分散向“四位一体”模式转变，强化财务转型并创造更多价值。
