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如何打造高绩效团队ppt
1、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；可行的目标以使成员采取行动和充满活力；共同手段或方法来达成目标实现；相互之间的责任。
2、如果我们人人都能以此来规范自己在学校、在办公室的行为，朝阳小学一定能成为一个“高绩效团队”的。 团结协作 宽容和谐叶菁：一年级语文教师开学初，我们听了余世维博士的DVD讲座《如何打造高绩效团队》，深有触动。
3、课程目标销售主管如何组建销售团队；销售主管如何激励、考核销售团队；销售主管如何管理销售人员的日常工作；销售主管如何进行业绩分析与考核；销售主管学完《》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。
4、第三类：管理核心技能类课程旨在培养管理者的核心能力。《高绩效团队的构建与绩效提升艺术》课程，聚焦团队建设与绩效管理，帮助管理者构建高效团队。《领导艺术——卓越领导力》课程，通过深入解析领导力的内涵与实践，提升管理者领导力与影响力。《高效时间管理》课程，帮助管理者优化时间分配，提升工作效率。
5、沟通与激励 高效沟通与人际关系：强调与各层级人员的高效沟通，建立良好人际关系，提升团队协作。 员工激励：教授多种实战方法，灵活运用激励手段，提升员工士气。 授权与团队建设 量化授权：教授量化授权的步骤与方法，提升工作效能，明确责任分工。
...我现在做一个企业管理的PPT,想举一个反例,谢谢
1、民营企业在参照西方产权制度的基础上建立现代企业经营机制的时候，也照搬了西方经营管理模式来管理中国的员工，大大简化了员工关系，认为企业与员工只是一种各取其利的金钱雇佣关系，以为员工拿到了应该拿的钱，别的事就不用管了。
2、正常的演示型 PPT ，字号保持在 24-28 号即可；正常的阅读型 PPT，字号保持在 12-16 号即可。当然，肯定很多人会吐槽说，对于做 PPT ，老板只有一个要求，那就是字号，大、再大、再大一点。
3、这里介绍一个结构，叫做“强对比”也叫做“高反差”，就是在一句话里，用两个反差非常大的概念来介绍自己，能够给别人留下很深的印象。 比如： “我是一个不会喝酒的山东人。” 一般我们都认为山东人喝酒很行，这是一个刻板印象，也是一个标签，当你击碎这个标签的时候，别人就容易记住你。
4、我们做ppt的时候，有时候也有料不足，硬通货不够的时候，因此如何有机的把几个成果糅合成一个团非常重要。从这首歌的改编曲来看，就是一定要顺着曲调往下接，不可明显断开，分列代表性成果1，2，3，这样才有可能过关，最好在结尾的地方再兜起来，就更万无一失了。
如何提高团队的凝聚力和战斗力.ppt
1、我认为，应该从以下几个方面来谈：第为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。
2、第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。
3、塑造团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。
4、丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。 第工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
瑞幸咖啡入职培训是什么
先下载培训APP，然后开始培训。入职前，会发制作咖啡的配方表，培训的时候要默写出来。有很多培训，瑞幸有专门的app，里面有很多配方，教学，视频，ppt，考试，各种。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
值得注意的是，这种培训方式要求员工全程保持摄像头开启，这在一定程度上也保障了培训的透明度和严肃性。对于公司来说，这种做法有助于提升员工的素质和专业能力，从而更好地服务客户。
第三步涉及入职手续的办理，新员工需要填写《员工履历表》，并按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。这是确保新员工顺利融入公司的重要环节。第四步是入职培训，公司将为新员工组织一系列培训，包括职能和技术方面的专业培训，帮助新员工更好地适应工作环境。
瑞幸咖啡的培训并不简单，公司设定了严格的标准，如果考试未能通过，候选人将失去机会。我面试的是***咖啡师岗位，薪资按小时计算。面试流程开始前，人力资源部门会安排应聘者在特定日期集中参加面试，并提前通知考生面试将包括考试环节，并要求提前下载瑞幸大学APP进行学习。
瑞幸咖啡培训流程
瑞幸咖啡的培训流程主要包括以下几个步骤：基础知识学习：配方表熟记：入职前，员工会收到一份详细的咖啡配方表，这是制作咖啡的基础知识。员工需要熟记并默写这份配方表，以确保对咖啡制作有基本的了解和掌握。线上培训：专属APP学习：瑞幸咖啡通过专属的APP为员工提供多样化的培训内容。
入职瑞幸咖啡前，员工会收到一份详细配方表，需熟记并默写以确保掌握制作咖啡的基础知识。瑞幸咖啡提供多样培训，通过专属app进行，内容包含丰富配方、教学视频、PPT演示以及考试等，形成系统化知识、技能、标准、信息、信念传递与管理行为。当前国内培训主要聚焦技能传授，尤其注重上岗前准备。
瑞幸的培训流程旨在打造一个高效、专业的团队，为客户提供卓越的咖啡体验。通过系统的培训，员工能够更好地理解和掌握瑞幸的品牌文化和价值观，从而在工作中更好地展现个人魅力，为公司创造更大的价值。
针对店长，瑞幸设计标准化培训，包括出餐、接餐与制作等岗位的流程标准。出餐岗重点培训打包、用语、引导下单、取餐、服务和清洁。接餐与制作岗则教授咖啡制作方法和流程，以及小鹿茶制作步骤。新员工在入职前需接受企业文化全面介绍培训，持续一天，从早9点至晚5点半。
培训方式：培训过程中，注重理论与实践的结合，通过模拟使用和实际演练等方式，提升员工的实际操作能力和服务体验。培训目的：除了确保员工具备必要的技能和知识外，瑞幸咖啡还希望通过长时间的培训，培养员工的职业素养和服务意识，以提升公司的品牌形象和市场竞争力。
