本文目录一览：
- 1、数字化原生企业有哪些
- 2、数字化之:数字原生
- 3、什么是数字化转型?
- 4、数字化转型有哪些基础策略?
数字化原生企业有哪些
1、数字化原生企业主要包括互联网企业、传统行业新企业以及传统行业企业的创新部门。这些企业以数字技术为核心，通过数据驱动实现业务的快速发展和创新。首先，互联网企业是数字化原生企业的典型代表。它们从诞生之初就深度依赖数字技术，以数据为媒介，以软件系统为入口，颠覆了传统企业感知和调度物理世界资源的方式。
2、相比习惯于从管理咨询入手的传统咨询公司，软通咨询是一家数字原生企业，可以从技术入手来为客户提供咨询服务，并且拥有丰富的行业用户数字化转型成功经验，可以说是具有先天优势，顺利迈入了咨询0时代，能够打造出软通咨询的竞争壁垒。满意的话，给个大大的赞吧。
3、西门子数控（南京）有限公司（SNC）新工厂近日正式投运，在实地建设之前，西门子就已全面应用自身数字化技术，预先在虚拟世界打造工厂的数字孪生，实现从需求分析、规划设计、动工实施到生产运营全过程的数字化。
4、数字化原生工厂：冰轮集团正在建设全球首家行业内数字化原生工厂，预计将于2021年下半年投产。该工厂将实现全品类柔性定制生产，员工减少50%、产能增加20%、设备联网率100%、数据打通率100%，生产效率显著提升。
5、模型推理服务平台Sail，作为平台底层是容器集群，为容器化的模型服务提供资源限制、负载均衡等功能。天云数据数字原生服务通过应用智能计算沙盒、元数据***、感知服务***和隐私计算数据阀等技术，支撑企业数字化转型，促进企业数据、算力、算法生态的协同发展。
6、新华三集团是国企，由国资控股。新华三集团前身为华为与美国3COM公司合资成立的华为3COM，其研发、生产和纳税都在中国。新华三集团是全球领先的新IT解决方案领导者。紫光旗下新华三集团作为数字化解决方案领导者，致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴。
数字化之:数字原生
数字原生企业，以其数字化为核心，利用技术构建商业模式，以数据理解客户需求。众多传统企业通常被认为是信息化企业，而非数字原生企业。对于非数字原生的传统企业，其数字化转型目标是通过应用先进技术，建立数字化运营模式或引入数字化服务，以实现客户端服务能力与效率的全面提升。
数字原生，如同数字经济的领航者，元宇宙的核心工具，它代表着从物理世界焦点转向数字世界焦点的思维模式转变。数字原生所引领的，是构建在数字世界基础之上的创新与实践。数字孪生，以物理世界为核心，专注于解决现实世界面临的挑战，生成的虚拟模型能够与真实世界相对应，实现物理空间的数字化映射。
这也是天云数据正在做的事情，推动企业向数字原生迈进，赋能产业数字化转型。今年年初，谷歌云人工智能工程师戴尔·马尔科维茨针对美国“烘焙”兴趣激增，与团队产生了一个新灵感：决定更深入地研究这一趋势，并尝试了解导致饼干松脆、蛋糕松软和面包蓬松背后的科学原因。
首先，互联网企业是数字化原生企业的典型代表。它们从诞生之初就深度依赖数字技术，以数据为媒介，以软件系统为入口，颠覆了传统企业感知和调度物理世界资源的方式。例如，Snowflake、平凯星辰阿里云、亚马逊等，这些企业的核心服务或产品是软件，数字技术的引入直接加速了研发生产的效率。
什么是数字化转型?
数字化转型是企业借助信息技术对业务模式的革新。具体来说：目的：数字化转型的主要目的是通过替换传统的人工作业流程或更新信息技术，来提升企业的运营效率和市场竞争力。
数字化转型是指利用数字技术重构业务和组织，其核心在于最大化地挖掘和释放数据的价值。这一过程涉及大数据、人工智能、物联网和云计算等数字技术，目的是通过这些技术重新设计和优化企业的业务流程、文化和用户体验。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一场涉及业务、管理和商业模式的深度变革。
数字化转型是指企业利用信息技术对业务模式进行革新。 该过程涉及替换传统的人工作业流程，或更新信息技术，旨在提高效率和竞争力。 根据麦肯锡报告，欧美地区在数字化进程上存在差异，德国和英国的潜力分别为10%和17%，而美国的潜力更高，达到18%。
数字化转型有哪些基础策略?
重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。第四，用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
加快建设工业互联网，对企业数字化转型同样具有重要意义。这不仅能够促进产业链和供应链的创新，还能帮助企业更好地连接上下游合作伙伴，实现资源共享。企业可以通过建立工业互联网平台，实现信息的高效传递，提高产业链和供应链的协同效率。此外，全力开展协同攻关，促进核心技术创新也是必不可少的。
以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
数字化转型呈现出新的特点，其转型基础主要可以归纳为四个方面：数字技术的应用、管理模式的创新、数据治理体系的完善，以及信息安全防护的加强。首先，数字技术的应用是数字化转型的核心。这包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的引入和应用。
