本文目录一览：
- 1、制造业有什么典型的数字化应用场景吗?
- 2、探营永辉彩食鲜北京中央工厂:农产品数字化供应链如何运转?
- 3、上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践
- 4、蒙牛乳业如何构建数字化供应链?
- 5、供应链协同数字化
制造业有什么典型的数字化应用场景吗?
1、制造业典型的数字化应用场景非常丰富，涵盖了生产、供应链、运营管理等多个方面。以下是一些具体的典型应用场景，并列出蓝凌软件在其中所展现的特长：物联网和传感器应用：设备监测和维护：通过在生产设备上安装传感器，实时监测设备运行状态，预测维护需求，降低停机时间。
2、智能工厂内的数字化场景主要包括以下几个方面：高效供应链协同管理：供应商管理：通过SAP系统、CRM系统、SRM系统等模块，实现对供应商的寻源、评价、VMI管理等数字化功能。物流集成：与第三方物流系统集成，准确把控产品运输信息。协同作业：在订单交互基础上，建立与上下游企业的协同作业关系。
3、在工业制造领域，数字化应用主要体现在智能制造、工业物联网等方面。通过引入数字化技术，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过数字孪生技术，可以在虚拟环境中模拟真实世界的产品生产过程，预测并优化生产流程。
探营永辉彩食鲜北京中央工厂:农产品数字化供应链如何运转?
配送管理：数字化技术用于优化配送流程。实时监控车辆位置和交通状况，确保配送路线最短，提升配送速度和准时性。 数据分析：工厂实时收集供应链各环节数据，包括供应商信息、采购情况、库存和订单处理。数据分析帮助优化供应链管理和决策过程。
下面是其运转的主要流程： 农产品采购：中央工厂与优质农业基地建立合作关系，通过数字化平台进行产品采购。农产品的品种、数量和质量要求等信息都在平台上记录。 农产品入库：中央工厂将采购来的农产品进行验收，并将产品信息录入数字化平台。
永辉做生鲜B2B业务，一方面有机会打造B端平台业务，另一方面则可“拉长生鲜长板”，通过规模发展提升生鲜农产品的标准化、精细化、品牌化，整体提升生鲜毛利率，把控供应链上游，成为食品供应链公司。
营平台、中台支持三个部门；供应商进行分级管理，主力供应商70%，补充供应商30%。
上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践
上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践主要包括以下几个方面：生态化策略：构建供应商生态系统：震坤行与供应商合作，形成透明的规则体系，减少人为干预，提升公平竞争环境。专业化团队支持：通过数字化技术支撑，专业化团队确保规则设计和供应链效能的持续提升。
上海震坤行工业超市通过数字化手段革新了MRO采购供应链，旨在解决客户在采购中遇到的复杂性和效率低下的问题。以往，MRO采购占企业总金额虽少，但管理成本高，影响大。震坤行通过生态化、阳光化和数智化策略，构建了一个包括客户层、中台层、接口层和商家层的四层结构，实现了供应链的全面数字化。
数智化进一步发展，供应链数字化网络规划分为客户层、中台层、接口与商家层，通过系统对接和平台线上化，实现客户、企业与供应商的高效协同。客户层提供数字化采购系统，中台层集成核心功能，接口层与商家层支持采购全流程的数字化。
近年来，上海市依托生产性互联网服务平台，形成先发优势和集聚效应，其中震坤行作为国内领先的数字化一站式工业用品采购与管理服务平台，创新案例引人关注。震坤行工业超市（以下简称“震坤行”）聚焦数字化，通过“数字化的采销协同网络”，实现工业用品供应链的透明、高效与成本降低。
蒙牛乳业如何构建数字化供应链?
1、蒙牛乳业应用区块链技术实现了‘牧草-原奶-产品’全链追溯，库存周转效率提升30%，订单交付准确率达999%，获评国家智能制造试点示范企业。
2、为了实现这一目标，蒙牛乳业投入了大量资源，构建了一个全球化的供应链体系，确保了原料的质量与安全性。同时，公司在全球范围内布局生产基地，实现了原料到产品的无缝对接。在原料采购方面，蒙牛乳业与多个国家和地区建立了合作关系，确保了原料的稳定供应与质量控制。
3、“数字化平台+第三方智能物流”。蒙牛物流完全实现菜鸟入仓模式。进入菜鸟仓后，天猫和菜鸟会根据行业数据、消费数据、库存数据及大促等内容进行提前预警。 “产品+移动社交”营销模式。以社交媒介为工具，打通营销链和供应链，建立多场景营销，并实现“云库存零囤货”。
4、在这幅“五年画像”中，蒙牛以消费者作为推动发展的原动力，实现全链路的数字化、智能化转型，实现各环节的供需智能调控，让产业链与广大消费者紧密连结，打造责任供应链、构建绿色产业链，进一步夯实全球供应链，创造可持续发展的“蒙牛模式”。
5、市场拓展等方面的不断努力和投入，以及对市场需求的精准把握。在市场环境日益激烈的背景下，内蒙古蒙牛乳业集团通过不断优化产品结构、提升产品质量、加强供应链管理等手段，实现了销售收入的持续增长。未来，蒙牛将继续坚持创新驱动发展战略，不断提升核心竞争力，为消费者提供更多优质、健康的产品。
供应链协同数字化
供应商侧协同：实现供应链各环节的自动化流程，包括订单处理、库存管理、物流配送等，减少人工干预，提高供应链的效率和准确性。企业侧协同：实现跨部门、跨企业之间的数据共享和协同，包括数据采集、处理、分析和共享等。
供应链与数字化的协同主要体现在以下几个方面：综上所述，供应链与数字化的协同可以实现供应链的全面优化和升级，提高企业的市场竞争力和盈利能力。数据共享：数字化技术可以实现供应链各环节的数据共享，包括订单、库存、物流、质量等信息，提高供应链的可视性和透明度。
首先从自身管理诉求的角度出发，相较于客户侧的协同，供应商侧在协同内容上会更多，除了常规的需求与工作协同外，还包括了供应能力的协同。这对于企业实现智能供应链计划体系至关重要，也是企业实现数字化供应能力的关键。
数字化供应链涉及利用信息技术和数字化手段来管理和优化供应链流程，目的是提升效率、灵活性和可持续性，同时降低成本和风险。 数据共享和可视化是数字化供应链的关键组成部分，它通过实现供应链各环节间数据的共享和可视化，如订单、库存和物流信息，增强了供应链的透明度和可见性。
