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企业中高层管理人员的培训怎么做?
培养健康心态：研究500强企业管理者所具备的心态，总结并培养这些健康良好的心态。心态对行为的影响：强调心态决定行为，行为决定结果，注重心态调整对个人及企业成长的重要性。管理者应掌握的技能：管理技能提升：包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制等方面的技能。
中高层管理人员的培训是企业提升整体管理水平的关键环节。培训的内容需要有针对性，课程设置需系统化，同时要与公司的战略目标紧密衔接，确保培训内容能够满足岗位需求。具体来说，行业知识的培训是必不可少的一环。
管理人员培训的方法主要包括以下几点： 分层分类的培训内容 基层管理者：侧重于基础管理技能培训，如团队沟通、时间管理、问题解决等。 中层管理者：在基础管理技能上深化，加入领导力、团队建设、策略执行等模块。 高层管理者：着重于战略思维、市场洞察、决策分析等高级管理技能培训。
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1、百思特咨询：国内管理咨询公司的实战派，坚持一体化运作的直营管理模式。业务从战略规划到执行的打通、营销、流程、供应链、人力资源等方面都有突出优势。才智咨询：提供人事外包、社保账户托管、人才招聘、员工培训、劳动人事政策法规咨询等服务。
2、美世咨询公司（Mercer）是全球最大的人力资源管理咨询机构，同时也是全球最大的机构金融投资顾问之一。美世的财富管理咨询资产超过15万亿美元，服务全球超过130个国家，在人寿保险和精算领域处于全球领先地位。其总部位于美国纽约。美世咨询致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的效果。
3、长***较好的心理咨询湘雅二医院、湖南省脑科医院、长沙市第九医院、纳本心理咨询、安肯心理咨询。湘雅二医院 有全国排名前10的精神心理科，心理咨询科室有普通的心理科室，还有心理咨询国际医疗门诊。湖南省脑科医院 有临床心理科，是其重点科室，设置完整，最近这两年相关科室发展得不错。
4、喜缘家政：提供灵活的服务时间，价格透明，对家政人员的管理和培训严格，确保客户放心使用。 洁玲家政：家政人员专业素质较高，服务稳定可靠，得到了大量客户的认可。 伊客多家政：服务质量优良，服务范围广泛，提供丰富的服务内容，能够满足各种家庭需求。
5、湖南永信工程项目管理有限公司公司简介如下：成立背景与历程：湖南永信工程项目管理有限公司成立于1995年10月，其前身为湖南永信有限责任会计师事务所的基建审计部。2007年9月，公司按照建设部要求，成功从会计师事务所分离，转型为独立的造价咨询企业。
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湖南城建职业技术学院拥有三个校区，分别是高新校区、新湖校区以及南湖校区。管理系位于新湖校区，而南湖校区则主要教授技术类专业课程。南湖校区坐落于长沙，是该学院技术专业学生的主要学习场所。湖南城建职业技术学院的管理系为学生提供了丰富的学习资源和实践机会，涵盖了管理学、经济管理等多个领域。
长沙中南大学MBA 中南大学坐落于长沙市，是当地知名的学府。该校的MBA项目在业内外拥有较高的声誉。中南大学的MBA项目 中南大学MBA教育始于多年以前，经过多年发展，已经建立起完善的培养体系。学校提供全面的管理课程，旨在培养具备国际化视野、创新思维和战略决策能力的企业家和高级管理者。
湖南农业大学：以农业科学为特色，提供农业经济管理、动物科学、植物保护等专业的函授教育。长沙理工大学：在工程技术和管理科学等领域有较强实力，函授教育同样覆盖这些领域。中南林业科技大学：以林业科学为特色，提供林业工程、环境科学、林学等专业的函授教育。
学天教育、博睿教育、正保医学教育网、学阶教育、学智教育、学慧网等：这些机构也提供健康管理师培训服务，学员可以根据自己的需求和实际情况进行选择。
如果想培训企业中层管理者去哪里?
在岗培训 请一些培训机构到企业内部在上班时间或者是工作之余开展授课式培训。这种培训花费最少，一般十万以内就能解决，但效果也不怎么好，因为大多是理论结合一些例子，代入感不够，受训者所能接受的只有十之一二。
企业想要培养中层管理人员的能力，可以选择线上教育平台进行培训和提升。在这里呢，我个人比较推荐的是平安知鸟企业培训平台。
培训企业中层管理人员首先要让他们更多地掌握在工作中必须具备的经验和技能，其次需要提高他们在业务方面的决策能力，最后还得提升他们的用人眼光以及沟通能力平安知鸟在培训中层管理人员上有丰富的经验，也帮助了很多企业进行中层管理人员培训，有效地提升了企业中层管理人员素质。
这就是提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培训思路 具体怎样安排，我建议，要考虑到学员的实际情况： 如果中层管理人员是刚刚提拔上来时间不久的，适合先做管理者的角色认知。
透露解除执行障碍的三大密码；？ 真正发现让领导者解放、企业重生的十大策略； 得到一套切实有效的检查体系；？ 熟知利用奖惩这把双刃剑的十八个要领； 掌握授权执行力的十大流程。应该很多企业的管理者比较关注现在的两会呢，但是这样作用不大，管理企业应该掌握好的方法。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
