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日本人是怎样惩罚员工的?
在日本企业平时的工作中，只要员工犯了错，上司对下属是说骂就骂的，而且还有可能扣除当月的奖金。日企等级制度比较清晰，要按资论辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、联系、商量。“前辈”则有义务教授指导，承担责任。
日本人确实可能会因腰围超标受到经济惩罚。具体来说：日本政府立法规定：从2008年4月开始，日本政府立法要求地方政府和企业每年为雇员进行体检时，必须严格把控40至74岁员工的腰围尺寸。腰围标准：男性员工的腰围不得超过85厘米，女性员工的腰围不得超过90厘米。
员工不得迟到/早退，若发现迟到/早退行为，半小时以内罚款20元，半小时以后直接扣除半天工资。无故旷工者，扣除一天工资。无故不参加公司会议者，罚款10元。穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者，罚款10元。在厂区/车间/办公室吃食物，却不打扫干净者，罚款10元。
在日本，男性腰围超过85厘米、女性超过90厘米的员工可能会面临经济处罚。政府自2008年4月起规定，地方政府和企业必须对40至74岁的员工进行腰围检查。如果员工腰围超标，他们将有三个月的时间来减重。如果未能在规定时间内减去多余脂肪，员工将接受饮食指导和锻炼。
日本政府于2008年4月立法规定，地方政府和企业每年为雇员进行体检时，必须为40至74岁员工的腰围把关：男性腰围不得超过85厘米，女性腰围不可超过90厘米。超标的员工如果在3个月内没有减掉多余的赘肉，就得接受饮食指导和进行锻炼。
女下属工作中被欺负,找她的上司求助还哭了鼻子,为什么上司因此对她...
1、根据这个情节，我可以推测上司对女下属动心可能是因为他对她遭受欺负感到同情和关心。当一个人目睹他人遭受不公正待遇时，特别是在工作环境中，这可能触发他的同情心和责任感。上司可能意识到女下属的困境并感到愧疚，因为作为领导者，他们负有保护员工并维护公正的责任。
2、亲，喜欢一个在自己面前哭鼻子的女下属，并不一定意味着他有大男子主义。喜欢或者吸引于某种行为方式是因为每个人对于异性的喜好和吸引力不同。并且，男性的喜好也受到社会文化、个人经历和情感需求等多个因素的影响。大男子主义是指男性对女性表现出过度控制或者主导欲望的行为或态度。
3、上司帮助下属解决问题是职场中的常态，尤其是当女下属在工作中遇到困难时，男领导伸出援手是符合双方共同利益的行为。 即使女下属的工作表现不佳，单纯批评她并不会带来任何积极效果。相反，领导提供帮助，协同完成任务，对双方都有利。
4、男性上司可能对女性下属有好感：他可能会因为对女下属有好感而对她特别关照。然而，当感情与工作混合时，有时会因个人情绪波动而对下属产生不必要的不满或生气。在这种情况下，上司应努力保持专业，避免让个人感情影响对下属的态度。
5、一种可能性是，男上司对女下属有着超出工作范畴的个人感情，因此他特别关注她在工作中的态度和感受，希望得到她的认可。 然而，不能仅凭这一点就下结论。还需要通过其他细节来观察和评估他们的关系和互动。
在各类训练中被教练骂哭的人多不多
所以总体而言，被教练骂哭的情况在训练场景中存在，但并不普遍 。
被教练骂得哭出来的人并不少见。在各类学习场景中，比如驾校练车、体育项目训练等，都可能出现这种情况。一方面，教练往往有着较高的教学要求和进度压力，当学员表现未达预期时，可能会言辞激烈地批评。而学员面对这种高强度的指责，心理上容易产生极大的压力。
其一，教练风格影响显著。若教练脾气暴躁、言辞激烈，在教学中频繁严厉斥责学员，那么被骂哭的人可能相对较多。比如一些军队新兵训练的教官，训练要求严格且态度强硬，可能就会有部分新兵因承受不住压力而哭。反之，温和耐心的教练，能以鼓励引导为主，被骂哭的人自然就少。
在各类训练中被教练骂哭的人有一定比例，但具体数量难以确切统计。在体育训练领域，高强度的训练加上教练严格要求，部分心理承受能力较弱或对自身期望过高的学员，面对教练严厉批评可能会情绪崩溃被骂哭。比如一些青少年运动员在初次接触专业训练时，因难以适应训练强度和教练高标准，容易出现这种情况。
被教练骂哭的人数量难以确切统计，但在一些学习场景中并不少见。 驾校场景：在驾校练车时，部分学员会因操作不熟练、理解能力有限等问题被教练严厉批评。一些心理承受能力较弱，或是对练车期望较高的学员，可能会觉得委屈、压力大，从而被骂哭。
被教练骂哭的人不在少数。从个人因素来看，很多学员初次接触车辆，上车后容易手忙脚乱，再加上驾考规定严格，稍有失误就可能导致考不过。而部分学员心理承受能力较差，在没练好被教练责骂后，情绪容易崩溃进而痛哭。
职场上,对于大声呵斥员工的领导,你怎么看?
1、如果你的领导就是文中所说，如果再跟他学不到任何东西，那就趁早离开，身边有一个充满负能量的领导，自己被感化那也是早晚的事。如果您是这样的领导，一定要尝试控制住自己，该说还得说，该骂还得骂，但是凡事讲究一个度，越过了这条线，员工们会丧失工作信心的。谁都不想把事情搞砸，错了之后，分析原因，争取下次不错好了。
2、首先我肯定是看不上这样的领导，因为我觉得一个领导者首先要具备的基本素质就是情绪管理能力，一个人如果连自己的情绪都没有办法管理好，他怎么可能管理好一个团队呢？领导者有一个最重要的工作，就是带领自己的团队完成绩效目标，这就需要领导者打造一种积极向上的工作氛围。
3、首先，你需要关注领导批评你的内容。如果领导对你的工作表现进行了具体的评价和指导，那么他的批评很可能是出于善意的，希望你能够改进工作中存在的问题。
4、你认为领导是小题大做的在骂你，但是对于领导而言，他看的问题比你深透的多，比你广博的多，那么你自己不能理解的东西，跟你解释也没有用。你就应该承受着，因为那是你的错误而有的后果。你不承担这样的后果，谁来？如果你不愿意，那么你就可以选择离开这家公司。当然很多人可以离开。
