本文目录一览：
- 1、工业富联受美国关税影响吗
- 2、新能源汽车产业发展座谈会顺利举办
- 3、2025石家庄矿业博览会即将开启,共探矿业发展新征程
- 4、徐长明:智能网联发展热潮之下,传统车企如何补充新的能力?
- 5、如今传统企业如何做数字化转型
工业富联受美国关税影响吗
工业富联会受到美国关税影响，具体如下：直接关税影响：美国2025年4月2日的关税政策豁免了半导体等关键商品，工业富联作为电子制造服务龙头，其上游半导体芯片等零部件可能豁免，短期内直接加征关税风险低。但如果出口的成品如服务器整机未被豁免，将面临关税成本上升压力，目前成品税率未明确，需进一步跟踪。
美国加关税对工业富联有一定影响，具体体现在以下方面：直接关税影响：美国2025年4月2日宣布的新关税政策虽覆盖范围广，但豁免了半导体、药品等部分关键商品。
工业富联会受到美国加征关税的影响。股价下跌：受美国加征关税影响，工业富联两个交易日连续跌停，近几个交易日股价跌幅超过23%。成本上升：美国加征关税使得苹果等产品成本大幅增加。如iPhone 16 Pro 256g，原本生产成本580美元，加征54%关税后，成本瞬间增加到876美元，成本增长超50%。
新能源汽车产业发展座谈会顺利举办
1、月2日，一场新能源汽车产业数字化发展座谈会在汉阳经济开发区黄金口汽车市场举办。特斯拉、蔚来、小鹏、理想、威马等一大批新能源汽车品牌企业代表齐聚现场，就新能源汽车行业现状、特点及发展趋势等进行探讨，为汉阳新能源汽车数字经济生态打造建言献策。
2、日前，重庆市政府办公厅发布了《重庆市支持新能源汽车推广应用激励措施(2020年度)》的通知，旨在加快新能源汽车的推广应用，促进新能源汽车产业的高质量发展。该通知明确提出了2020年鼓励市内车企推广应用新能源汽车64万辆的目标，并为此制定了一系列激励措施。
3、月22日，由武汉经济技术开区招商局发起并主办的“乘风芯计划”闭门研讨会暨“中国车谷”助力东风汽车车规级芯片领域布局洽商会于上海顺利举办，会议由上海盖世汽车协助承办，并得到了武汉市经信局、市招商办、市人民政府驻沪办及武汉经开区发改局、经信局、军山新城等部门的大力支持。
4、发布会现场王传福强调，“比亚迪第500万辆新能源汽车下线，不仅是比亚迪的全新里程碑，更是中国品牌向好向上发展的见证。这是中国品牌造车的缩影，新能源为中国汽车提供了全新的机会。在一起，才是中国汽车，比亚迪将与同行携手并进，共同打造令人尊敬的世界级品牌，为全球汽车工业变革注入中国汽车力量。
2025石家庄矿业博览会即将开启,共探矿业发展新征程
石家庄矿业博览会将以“数智驱动·绿动未来”为主题，共探矿业发展新征程，具有以下核心内容和亮点：展会主题与目的：主题：数智驱动·绿动未来。目的：加速矿业领域智能化升级与绿色化转型，推动京津冀协同发展战略下的产业资源整合。时间与地点：时间：2025年3月31日至4月2日（布展时间为3月29-30日）。
中国（石家庄）国际矿业博览会于2025年3月31日至4月2日在石家庄国际会展中心（正定）火热启动。以下是关于此次博览会的详细解展会时间与地点 时间：2025年3月31日至4月2日。地点：石家庄国际会展中心（正定）。
综上所述，“科技赋能·绿色转型”2025安徽国际煤炭及矿山设备博览会将是一个集展示、交流、合作于一体的综合性平台，为煤炭工业的智能化与绿色转型提供有力支撑。
徐长明:智能网联发展热潮之下,传统车企如何补充新的能力?
1、随着新能源汽车、智能网联汽车等新兴领域的快速发展，对汽车行业产生了重大而深刻的影响，中国汽车产业也在努力探索新方向。在主题演讲环节，国家信息中心副主任、正高级经济师徐长明分享了关于智能网联汽车发展趋势的思考。他认为，电动车看似是动力源的革命，其实是叠加在动力源上的新技术的革命。
2、可以理解为，华为的“不造车”，只不过是不造传统意义上的车。但是华为在全产业链的深度渗透，在关键智能网联零部件上的研发制造能力，以及通过资本层面与车企的深度合作，已经不折不扣的暴露出华为深度介入并控制汽车行业的野心。华为越是表明不造车，给造车人的压力就越大。
3、徐长明预计，自主品牌即将在今年或明年迎来“质变”，也就是整体市场份额超过50%。
4、秉持独立于商业、独立于权力、独立于关系，定位“全球专家评选中国年度汽车”的轩辕奖迄今为止已经走过了整整十年，在第十一年的新起点，轩辕奖将充分借助武汉智能网联汽车测试场的测试资源和能力，进一步完善轩辕奖的年度测评，全方位推动轩辕奖评价体系和中国汽车产业持续进步。
5、补贴退坡负面影响正逐步恢复 对于2019年来说，对电动车影响最大的无疑是补贴退坡。2019年，中央地方财政补贴退坡幅度已超过70%，幅度之大，对车企，尤其是新能源车企造成了巨大影响。这点可从比亚迪2019年的财报看出一些端倪。
如今传统企业如何做数字化转型
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
传统企业完成数字化转型的关键策略如下： 运用数字化技术赋能业务场景 在营销0时代，企业应积极采用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。
其三，积极引入AI、物联网、云计算等前沿技术，优化生产流程，提升运营效率。其四，加强人才培养和引进，打造一支具备数字思维和技能的团队，为转型提供人才保障。其五，持续优化转型策略，结合企业实际情况和新兴技术的发展，不断调整和完善转型规划。
