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企业如何数字化转型
1、服务：定制化、场景化的可组合式服务 服务是企业数字化转型的关键，它基于平台提供的能力，为用户提供定制化、场景化的解决方案。这些服务通常具备以下特点：颗粒化运作：将服务拆分成更小的、更具体的颗粒，使得服务可以更加灵活地组合和复用。
2、企业数字化转型的整体战略包括构建全面数字化客户解决方案体系、运营体系、技术体系和人才体系，并将这些体系有机地整合在一起。同时，企业需要充分与各类合作伙伴合作，共同打造全方位的、快速响应的价值体系。这一战略旨在通过数字化手段，实现企业的全面升级和转型。
3、实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。
4、数字化转型需要企业在组织结构、技术基础、员工能力和企业文化等方面进行变革。在组织结构上，数字化转型要求企业打破传统的层级结构，建立更加扁平化、灵活的组织形式。这有助于加快信息传递，提高决策效率，使企业能够更快速地响应市场变化。
5、业务流程的重塑也是数字化转型的关键一环。企业需要审视现有的业务流程，找出瓶颈和低效环节，并利用数字化工具进行优化。例如，引入供应链管理软件，可以提高库存周转率，减少库存积压。采用客户关系管理系统，可以更好地跟踪客户需求，提供个性化的服务。最后，员工能力的提升也是数字化转型不可或缺的一部分。
企业数字化转型怎么做?
企业通过数字化转型降本增效的核心路径如下： 供应链智能化 库存优化：利用物联网与大数据实时监控库存，预测需求精准补货，降低库存成本10%以上（如电子厂案例）。采购协同：建立数字化平台整合供应商资源，简化流程（如RPA自动处理订单），减少人工干预，采购成本降低8%-10%。
为了实现这些特征，企业可以通过“业务上云、数据整合、应用创新”的三步法，构建一体化云平台，接入各类经营数据和物联网设备数据，形成企业大数据。这些数据经过智能分析后，可以为企业提供从研发设计到智能服务的各类应用，***高层决策，优化全业务流程。
组建专门的数字化转型队伍，成员包括信息技术专家、业务流程优化专家、数据分析师、一线业务骨干等，涵盖不同专业领域，具备跨部门协作能力，负责具体推进数字化转型项目的实施。持续加大数字化投入，确保有足够的资金用于引进先进的数字化设备、软件系统，开展技术研发和人员培训等，为数字化转型提供坚实的物质基础。
制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
数字化转型的核心在于“打通”。横向打通数据，确保信息在各个应用系统间自由流通；纵向打通运营，使企业各个环节协同共生。只有实现了数据的流通，才能发挥数字化的最大价值。
企业该如何进行数字化转型?
1、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
2、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
3、企业实现数字化转型的三种路径分别是：由内而外型：强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，提升质量和效率，降低运营成本。包括利用信息技术优化传统流程，推动自动化与智能化，提高生产效率，降低错误率。由外而内型：聚焦于产品与数字化应用的创新，寻求差异化与优质服务，捕捉市场机遇。
