本文目录一览：
- 1、中国大数据产业和企业的问题观察
- 2、如何消除企业信息化中的“数据烟囱”和“信息孤岛”
- 3、企业目前面临哪些数据孤岛?
- 4、企业数字化转型有哪些障碍?
- 5、数字化的企业会带来哪些变革
- 6、基于企业数字化转型为何要建数智基座?
中国大数据产业和企业的问题观察
中国大数据产业经历着很多痛苦，大数据产业前景很好，但是大数据企业却很难做大，很难实现质的飞跃。中国大数据产业的痛点和困难如下。 大数据企业众多而弱小，很难实现产业优势 中国大数据企业大概有200多家，将近60%集中在北京，以小微企业为主，年销售额达到十亿人民币的企业几乎没有。
中国大数据行业发展的挑战主要有以下几点：大数据行业发展良莠不济：我国大数据行业仍处于起步发展阶段，虽然大量的大数据企业不断涌现，但企业发展水平参差不齐，存在良莠不济的现象。
由于资源型产业门槛低、利润高，新兴的大数据企业往往首先将目光盯在获取数据资源上面。大量依托数据资源优势的企业诞生，为大数据产业带来了低附加值的垄断经济模式，使得依靠技术壁垒打江山的企业不得不面对残酷的市场竞争，放缓了技术研发的步伐。同时，数据垄断问题也愈发明显。
产业链协同发展：中国大数据产业链已经形成了较为完善的体系，包括基础设施层、技术层和应用层等多个环节。随着产业链各环节的协同发展，大数据产业将形成更加完整和高效的生态系统。数据安全与隐私保护：随着大数据应用的不断深入，数据安全和隐私保护问题也日益受到关注。
从国家战略产业融资的角度来看，新一代信息技术产业在2025年及之前已经表现出了融资提速的特征。科技推广和应用服务业、软件和信息技术服务业等也呈现出融资加速的趋势。这些行业与大数据密切相关，因此可以推测大数据企业在这些领域的融资活动中也占据了一定的份额。
如何消除企业信息化中的“数据烟囱”和“信息孤岛”
处理方法：《方法》强化了对信息同享作业的办理、和谐、点评和监督。经过加强绩效点评和强化监督问责，树立鼓励机制和问责机制，处理“不肯同享”的问题。
通过美云销APP、美居APP和美的通APP，分销商、消费者和合作伙伴均能高效协同，信息透明，提升效率，改变做生意的方法。分销商只需一款APP就能完成业务管理，消费者通过美居APP拉近与品牌距离，享受智能控制、在线购物和售后服务，而上下游合作伙伴则通过美的通APP实现高效协同、信息透明管理，优化协作方式。
由于顶层设计缺失与历史等原因，数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用遍地开花，政企内部业务系统、App系统、数十万计的PC应用都是，不仅出现在政府部门/企业内部各环节，也存在于不同政府部门/企业之间。
要解决这些问题，电子政务必须从整体战略出发，打破信息壁垒，消除信息孤岛，建设开放式的信息共享平台，实现数据的标准化和互联互通。同时，提升信息技术的标准化程度，使之适应国际交流，促进贸易便利化。只有这样，我们才能真正实现政务信息化的高效运作，提升政府服务的透明度和公众满意度。
通过“互联网+党建”，可有效解决党委政府部门信息孤岛问题，将基层党建与民生服务、社会治理和城市管理紧密融合，利用信息手段推动全领域业务深度梳理融合。实践中，通过建立智慧党建云工作体系，以党建为统领，将社区建设、公共服务、社区治理等工作有机统揽起来，实现了基层党建和社会治理统筹推进。
企业目前面临哪些数据孤岛?
逻辑性数据孤岛：企业内各部门之间业务相对独立，导致各部门对数据的定义和判定标准各不相同。这种差异使得部门间的数据难以互通，形成了“逻辑性”数据孤岛。特别是在集团化企业中，由于子公司或部门众多，这种孤岛现象更为普遍。
数据孤岛，即数据如同一座座孤岛被隔离，企业内部或不同系统之间由于技术、组织或管理等原因造成的数据隔离现象。其表现形式多样，如不同部门使用不同的信息系统导致数据标准不数据存储在各自为政的数据库或数据仓库中缺乏统一的访问接口、数据权限管理混乱导致敏感数据泄露风险增加等。
部门划分导致的数据分割：以功能为中心的部门划分使得数据各自独立存储与管理，形成数据孤岛。 缺乏统一信息化战略与标准：企业内部信息化建设缺乏统一规划与标准，导致数据流通受阻。 不同系统间的不兼容性：使用不同版本与类型的信息化管理系统，使得数据难以实现有效交换与整合。
企业数据孤岛产生的原因主要有以下几点：系统间的不兼容：企业内部的不同部门可能采用了不同的系统和应用程序来处理数据，而这些系统和应用程序之间如果没有统一的标准和接口，就会导致数据无法互通，从而形成数据孤岛。
小微企业在营销过程中面临的信息孤岛问题，主要源于各部门之间信息不互通、客户数据分散以及缺乏高效的客户获取和管理手段。为了打破这一困境，小微企业需要积极拥抱数字化转型，并充分利用大数据获客技术。
企业数字化转型有哪些障碍?
企业数字化转型面临的主要问题 对数字化转型认知不足 部分企业高层管理者对数字化转型的理解停留在表面，认为仅仅是购买自动化设备和软件系统，而忽视了转型涉及的组织管理、业务流程及企业文化等多个维度。
企业数字化转型中的五大挑战及应对策略如下：战略层面的缺失 挑战：缺乏明确的转型愿景和战略，导致企业行动无目标，容易偏离方向。 应对策略：明确转型路径，使之与整体战略协同，制定详细的转型战略，并确保其与企业的整体目标保持一致。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
数字化的企业会带来哪些变革
数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。同时，跨部门的协作也变得尤为重要，企业需要打破部门壁垒，形成跨职能团队，共同应对数字化转型带来的挑战。
新技术正在深刻改变人与人、人与物的连接方式和交互方式。企业拥有了更多连接客户、员工、供应商和设备的途径，这要求数字化平台必须提供卓越的用户体验。
数字商业模式不断扩大并塑造数字运营模式 随着越来越多的企业持续数字化，如社交媒体，移动，地理空间，分析，物联网，3-D打印和云技术等技术的扩张和不时地独家使用都证明了这一点，各种新的商业模式正在不断出现。
个性化服务：数字化转型有助于企业更好地理解客户需求，通过数字化工具和服务提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。例如，企业可以通过在线平台提供实时聊天、自助服务等便捷服务，满足客户的多元化需求。创新商业模式 拓展市场与业务：数字化转型为企业提供了新的商业模式和收入来源。
数字化转型需要企业在组织结构、技术基础、员工能力和企业文化等方面进行变革。在组织结构上，数字化转型要求企业打破传统的层级结构，建立更加扁平化、灵活的组织形式。这有助于加快信息传递，提高决策效率，使企业能够更快速地响应市场变化。
引流获客 数字化转型使企业能够精准吸引客户。传统“人找货”的模式转变为“货找人”，通过数字门店，商品能够精准触达需求人群，实现精准销售。精准销售与数字化管理 利用客户画像技术，数字化管理系统高效识别、管理和分析客户需求，从线索收集、分配、跟进到转化全程可追溯，提升销售精准度与效率。
基于企业数字化转型为何要建数智基座?
数字基座的提出，主要是为了应对数字经济时代的挑战，提升数字经济的整体发展水平。数字基座被定义为数字经济时代的新型基础设施，它包括了芯片、操作系统、数据库、中间件等IT基础设施，是实现数字化转型和智慧化升级的关键。
微服务架构的数智化基座有诸多优势。首先，灵活性高，它允许每个微服务独立开发、部署和扩展，比如电商系统中，商品服务和订单服务可以分别更新升级，互不干扰。其次，技术异构性支持良好，不同微服务可以用适合自己的技术栈。
目前，以5G发展为核心的数智化更推动各产业迎来全面转型升级的蓬勃局面。万物互联，千行百业的数字化转型升级更需要数字基座在多方面创兴突破。
